中國培訓易(m.a10by9.cn) 財務稅務公開課 

課程背景
在工作中，您是否遇到過以下情形：
* 整個預算工作的起點到底是什么？
* 針對各項預算，是否有不同方法、技巧，或者模板？
* 做預算時，跨部門的費用如何處理？
* 跨利潤中心的費用又如何進行分攤？
* 為什么很多500強的公司預算都做的很好，我們公司卻總是漏洞百出？

預算管理是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法，對企業(yè)成熟與發(fā)展起著重大的推動作用，但預算工作也給很多企業(yè)帶來了不小的困擾。由于預算總會與考核掛鉤，因此，“博弈”就成了預算編制的主題，如何討價還價、確定預算數字就成了最頭痛的事。而在執(zhí)行中，預算也總是與實際產生較大的偏差�！邦A算之痛”正是在于不科學的預算編制。

本課程將以500強公司基于ERP系統的預算作為藍本，與學員一起深入探討如何編制預算，直擊預算管理的痛處，突破難點，并向學員展示科學的編制流程及實用的編制技巧。幫助學員在借鑒500強成功經驗的基礎上，結合自身實際，選擇最合適的預算編制方案。

《禮記.中庸》：“凡事預則立，不預則廢”，商場如戰(zhàn)場，全面預算管理 就是企業(yè)的“廟算”，它把企業(yè)的經營目標通過正式的、量化的形式表述出來，為企業(yè)明確規(guī)劃出未來經營的道路。在目前危機四伏而又無力改變的市場環(huán)境中，企業(yè)科學、合理的預算編制無疑為企業(yè)健康成長指明了一條路徑，并為企業(yè)在激烈競爭的戰(zhàn)場上保駕護航。

培訓目標
Ж　理清公司開展全面預算管理 工作的流程和作用
Ж　學習有效的預算編制工具與方法，結合500強經驗及自身實際選擇最優(yōu)方案
Ж　把握各部門預算編制 的要點和放，做到有的放矢
Ж　利用 ERP 系統更好的做預算
Ж　通過預算過程的控制和改進，保證執(zhí)行效果，提升企業(yè)績效