第一部分：相關(guān)政策解讀
1、十八屆三中全會國有企業(yè)改革政策解讀；
2、中央有關(guān)部門落實有關(guān)國企改革政策及措施解讀；
3、各地落實有關(guān)政策的政策措施解讀（以上海市為例）。


第二部分：新形勢下國有企業(yè)公司治理制度與集團(tuán)管控
（一）公司治理基本理論
1、公司治理的概念、模式、機(jī)制及手段；
2、公司治理的國際原則和國內(nèi)實踐經(jīng)驗；
3、公司治理中國化模式的實踐創(chuàng)新；
4、十八屆三中全會后以戰(zhàn)略導(dǎo)向、面向混合所有制的集團(tuán)母子公司管控體系建設(shè)。

（二）不同類型國有企業(yè)的公司治理
1、國有企業(yè)分類的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)；
2、競爭類國有企業(yè)公司治理目標(biāo)、治理結(jié)構(gòu)、管控模式；
3、功能類國有企業(yè)公司治理目標(biāo)、治理結(jié)構(gòu)、管控模式；
4、公共服務(wù)類國有企業(yè)公司治理目標(biāo)、治理結(jié)構(gòu)、管控模式；
5、特許經(jīng)營>條件下的公司治理目標(biāo)、治理結(jié)構(gòu)、管控模式。

（三）集團(tuán)（母子）公司治理模式
1、集團(tuán)（母子）公司治理原則；
2、集團(tuán)（母子）公司董事會的定位以及構(gòu)建關(guān)系；
3、股東（集團(tuán)本部）如何評價董事會實現(xiàn)資本保值增值的績效？出資人機(jī)構(gòu)如何評價公司創(chuàng)造財富的真實價值？

4、什么是規(guī)范的董事會？有效的董事會？

（四）國有企業(yè)集團(tuán)頂層設(shè)計
1、集團(tuán)頂層層面--集團(tuán)公司化改制;
2、頂層公司化改制后的集團(tuán)公司治理;
3、資本運(yùn)營>公司的治理結(jié)構(gòu);
4、資本運(yùn)營公司下的集團(tuán)公司治理;
5、管資本與管資產(chǎn)、管企業(yè)到底有什不同。

（五）混合所有制下股東關(guān)系-國有股東與非國有股東如何實現(xiàn)共同治理
1、國有出資人多重治理目標(biāo)與公司價值最大化的沖突與協(xié)調(diào);
2、國有資產(chǎn)管理>體制與公司治理機(jī)制的沖突與協(xié)調(diào)；
3、國有治理文化與非國有治理文化如何兼容；
4、國有激勵約束機(jī)制與非國有激勵約束機(jī)制如何兼容;
5、混合所有制企業(yè)如何實現(xiàn)政治責(zé)任、社會責(zé)任、股東價值最大化多
重治理目標(biāo)兼容。

第三部分：董事會制度建設(shè)和規(guī)范運(yùn)作
1、董事制度基本概要（董事為什么成為資本人格化的代表）①公司董事資格；②董事委派和責(zé)任制度；③公司經(jīng)理、董事、監(jiān)事的工作邊界劃分。

2、董事制度涉及的相關(guān)概念：獨立董事、外派董事、執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事、關(guān)聯(lián)董事、非關(guān)聯(lián)董事等。

3、董事的資格和基本職責(zé)？董事的權(quán)利義務(wù)？
4、董事會議決規(guī)則、效率和專門委員會。
5、外部董事制度在董事會試點中的作用和實踐。
6、子公司董事會的工作流程
①子公司董事會的組織結(jié)構(gòu)及特征； ②內(nèi)部報告制度和內(nèi)部決策程序。