中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2014-07-26 |
課程費(fèi)用：1900元/人（含教材、資料、稅金、下午茶點(diǎn)，午餐）
課程特色 由企業(yè)成長(zhǎng)模式專家、七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師楊俊杰全程主講，不洗腦，給全新的領(lǐng)導(dǎo)力思維、方法的培訓(xùn)課程，課程鎖定高科技時(shí)代需要引起客戶和員工的心靈共鳴的、并且能提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力層次的領(lǐng)導(dǎo)力！對(duì)外部要抓住客戶或伙伴的需求痛點(diǎn)，創(chuàng)造價(jià)值打動(dòng)他們；對(duì)內(nèi)部要抓住員工或同事的價(jià)值痛點(diǎn)，共享利益驅(qū)動(dòng)他們！領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程要提升領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力層次，“完成任務(wù)”、“成長(zhǎng)”一個(gè)都不能少！
1、國(guó)際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新范式訓(xùn)練與國(guó)學(xué)經(jīng)典《西游記》相結(jié)合：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型與《西游記》天然地吻合，重點(diǎn)不是解讀經(jīng)典而是傳授全新的領(lǐng)導(dǎo)方法，并挖掘自身領(lǐng)導(dǎo)力潛能；
2、有趣的視頻案例與實(shí)際工作相結(jié)合：37個(gè)視頻對(duì)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中的棘手場(chǎng)景，通過(guò)看視頻、案例討論、訓(xùn)練互動(dòng)等手段，過(guò)程輕松有趣又能提升領(lǐng)導(dǎo)力；
3、課程聚焦領(lǐng)導(dǎo)力的首要考核指標(biāo)“完成任務(wù)”：課程以如何完成任務(wù)為主線，以實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題為關(guān)鍵點(diǎn)，傳授最新領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實(shí)踐，讓你很容易活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果，走出“完成任務(wù)、提高個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力、獲得高績(jī)效、讓企業(yè)快速成長(zhǎng)”領(lǐng)導(dǎo)力提升四部曲的第一步;
4、名師開(kāi)講：由企業(yè)成長(zhǎng)模式專家、七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師楊俊杰全程主講，課程立足于通過(guò)激發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力，指導(dǎo)并直接用于實(shí)戰(zhàn)，讓你成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者!
5、課程適用性強(qiáng)：本課程有著通俗易懂的特點(diǎn)以及弘揚(yáng)國(guó)學(xué)經(jīng)典，適用于精品班、公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，也適用年會(huì)、論壇等大眾場(chǎng)合。
課程背景
為什么他能把一個(gè)小業(yè)務(wù)做成大事業(yè)？為什么學(xué)了很多領(lǐng)導(dǎo)技能卻發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)水平仍原地踏步？為什么同樣的事交給在不同的領(lǐng)導(dǎo)者，結(jié)果就有天壤之別？為什么80、90后那么難領(lǐng)導(dǎo)？為什么傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下越來(lái)越不適應(yīng)？為什么團(tuán)隊(duì)那么容易分崩離析或者難維持高績(jī)效？很多人認(rèn)為不是自己不行，而是這個(gè)世界變化太快，不是自己不努力，而是別人太厲害！真實(shí)的原因是：他們不會(huì)進(jìn)行價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)！
大批知名的CEO、企業(yè)家不斷地銷聲匿跡，不再風(fēng)光無(wú)限；諾基亞、摩托羅拉、索尼、柯達(dá)、微軟等眾多一度輝煌無(wú)比的公司，正被取代或者已經(jīng)沒(méi)落……因?yàn)槌晒﹃P(guān)鍵已經(jīng)從制度流程、技能、資源直接決定改變?yōu)榭績(jī)r(jià)值觀來(lái)驅(qū)動(dòng)！
馬云在阿里巴巴堅(jiān)持實(shí)施價(jià)值觀考核，微信之父張小龍升為騰訊微信事業(yè)群總裁，就向整個(gè)團(tuán)隊(duì)灌輸“七大價(jià)值觀”！高明的領(lǐng)導(dǎo)，埃隆·馬斯克讓“特斯拉”不是代表一輛電動(dòng)汽車，而是一種創(chuàng)新模式和價(jià)值觀；面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，任正非告訴華為人：“價(jià)值觀是組織的核心與靈魂。未來(lái)組織的結(jié)構(gòu)一定要適應(yīng)信息社會(huì)的發(fā)展，組織的目的是實(shí)現(xiàn)靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)�！薄Y源、技術(shù)等利器當(dāng)然重要，但如何用這些利器更重要！價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)就是一種告訴你如何利用這些利器并把它變成產(chǎn)品、績(jī)效、事業(yè)的全新思維！
對(duì)你最有效的領(lǐng)導(dǎo)力一定來(lái)自中國(guó)本土的實(shí)踐，我們結(jié)合《西游記》的場(chǎng)景把最新的中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力案例和研究成果，以輕松有趣的方式對(duì)你進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，唐僧西天取經(jīng)團(tuán)隊(duì)就是進(jìn)行價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)的典型，《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典》將給你一種特別的全新體驗(yàn)！
培訓(xùn)目標(biāo)
1、學(xué)習(xí)到一個(gè)完整的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程：了解從設(shè)定目標(biāo)、組建團(tuán)隊(duì)，到執(zhí)行任務(wù)和考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)的完整領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程；
2、掌握解決實(shí)際問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)力思維：各種棘手領(lǐng)導(dǎo)力場(chǎng)景訓(xùn)練你如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提供解決思維和方法，提升你的領(lǐng)導(dǎo)能力層次，并挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力潛能；
3、掌握靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)技能的方法：掌握價(jià)值驅(qū)動(dòng)的方法，讓你在工作中通俗易懂地理解領(lǐng)導(dǎo)和進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，以及活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;
4、獨(dú)家課程，獨(dú)到干貨：融合獨(dú)家的本土領(lǐng)導(dǎo)力案例研究成果，課程內(nèi)容快速迭代，直面現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，獨(dú)家干貨；
5、輕松學(xué)習(xí)，有效地轉(zhuǎn)換培訓(xùn)效果：積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。
課程詳情
1，領(lǐng)導(dǎo)力西游記之旅
2，領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)力5個(gè)核心層面
3，提升領(lǐng)導(dǎo)力的渴望程度及領(lǐng)導(dǎo)力的困擾
4，領(lǐng)導(dǎo)力的境界、格局、平衡與七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型
5，領(lǐng)導(dǎo)力與《西游記》：如何保證完成任務(wù)？
6，看西游記，學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力
第二部分 全新的領(lǐng)導(dǎo)力思維
模塊一：成為領(lǐng)導(dǎo)者的第一位任務(wù)
1、領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界：成為設(shè)計(jì)師
不做只會(huì)下命令的領(lǐng)導(dǎo)
視頻案例及討論、互動(dòng)
2、高管的領(lǐng)導(dǎo)秘籍
魔鬼在現(xiàn)場(chǎng)
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3、新任領(lǐng)導(dǎo)者最容易犯的錯(cuò)誤
新任領(lǐng)導(dǎo)者的陷阱
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4、選擇團(tuán)隊(duì)成員的6項(xiàng)錯(cuò)誤做法
領(lǐng)導(dǎo)者選人要5看
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模塊二：領(lǐng)導(dǎo)者的6項(xiàng)新修練
1、領(lǐng)導(dǎo)者怎樣應(yīng)對(duì)艱難時(shí)刻？
成為領(lǐng)導(dǎo)者，意味著你是孤獨(dú)的！
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2、如何從專業(yè)人才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位？
領(lǐng)導(dǎo)力提升基本路線圖：提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次
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3、如何管教刺頭下屬？
刺頭不等于問(wèn)題員工
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4、下屬暗中越級(jí)，怎么辦？
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，越級(jí)將越來(lái)越多
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5、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀比業(yè)績(jī)更重要
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有4大法寶
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6、如何不讓主管從幫助你變成取代你？
避免“教會(huì)徒弟，餓死師傅”式的接班人培養(yǎng)
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第三部分 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
模塊一：讓大家都為了共同目標(biāo)
1、如何讓團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力倍增？
通過(guò)價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)，才能讓團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力倍增！
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2、外部誘惑巨大，軍心不穩(wěn)怎么辦？
80、90后的激勵(lì)辦法
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3、讓下屬信服的秘訣
讓下屬心服的4要素
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4、讓自己重要到連外部都支持你的程度！
獲得外部資源支持：影響他們的利益！
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5、解決沖突，什么最重要？
別跟失去理智的人糾纏對(duì)與錯(cuò)
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模塊二：提升領(lǐng)導(dǎo)力能力層次
1、干將違背了團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，怎么辦？
價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)的三板斧
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2、能力、資歷都行，為什么不能晉升？
全怪領(lǐng)導(dǎo)能力層次太低！
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3、做個(gè)敢于自我批評(píng)和認(rèn)錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)者！
領(lǐng)導(dǎo)者別怕沒(méi)面子
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4、為了完成任務(wù)，主管要敢于向上司要權(quán)力！
敢擔(dān)責(zé)任，哪怕出錯(cuò)也不怕
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5、員工不負(fù)責(zé)任，怎么辦？
不負(fù)責(zé)任VS未能完成任務(wù)
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6、團(tuán)隊(duì)里要有把人人都粘住成一個(gè)整體的人！
團(tuán)隊(duì)里的關(guān)系師去哪了？
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第四部分 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力潛能
模塊一：從上到下都激發(fā)出可怕的力量
1、做大領(lǐng)導(dǎo)，就來(lái)一場(chǎng)越級(jí)管教吧！
當(dāng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不佳時(shí)，大領(lǐng)導(dǎo)需要出場(chǎng)
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2、你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格要與任務(wù)相匹配！
問(wèn)題就出在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上
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3、高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是怎樣產(chǎn)生的？
讓團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的辦法
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4、怎樣讓下屬生猛地干活？
有效的激勵(lì)就是要找到痛點(diǎn)
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模塊二：隱形的軟性因素
1、不信任，授權(quán)再多就好比給毒藥！
亂授權(quán)比不授權(quán)更可怕
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2、如何說(shuō)服自尊心強(qiáng)的員工？
自尊心強(qiáng)的員工往往看不起低領(lǐng)導(dǎo)能力層次的人
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3、團(tuán)隊(duì)的情感力
無(wú)關(guān)任務(wù)的說(shuō)笑，卻發(fā)揮不可思議的作用！
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4、小人物如何與大領(lǐng)導(dǎo)相處？
小人物的“屌絲”邏輯
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第五部分 明星領(lǐng)導(dǎo)：完成任務(wù)、成長(zhǎng)，一個(gè)都不能少！
模塊一：從個(gè)人英雄到依靠團(tuán)隊(duì)
1、任務(wù)的壓力巨大，如何從不可能變成可能？
用行為傳達(dá)決心，用方法解決問(wèn)題
視頻案例及討論、互動(dòng)
2、因意外不能繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，團(tuán)隊(duì)怎么辦？
責(zé)任及情感的托付
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3、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，你的團(tuán)隊(duì)就能變成明星團(tuán)隊(duì)！
5指結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)
視頻案例及討論、互動(dòng)
4、如何讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)真正有行動(dòng)力？
讓團(tuán)隊(duì)有行動(dòng)力的兩種途徑
視頻案例及討論、互動(dòng)
模塊二：面對(duì)棘手的難題
1、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要維護(hù)自己的“臉面”，怎么辦？
尋找平衡點(diǎn)的藝術(shù)
視頻案例及討論、互動(dòng)
2、一線領(lǐng)導(dǎo)：解決問(wèn)題需要情商
提升領(lǐng)導(dǎo)能力，最關(guān)鍵是
讓能力和情商都得到提升
視頻案例及討論、互動(dòng)
3、讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)才是好領(lǐng)導(dǎo)！
后進(jìn)生也能逆襲！
視頻案例及討論、互動(dòng)
4、在不違背游戲規(guī)則之下，怎么面對(duì)“私利”？
不大懂得必要的妥協(xié)，會(huì)產(chǎn)生較大的阻力
視頻案例及討論、互動(dòng)
5、卓越領(lǐng)導(dǎo)之道
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：影響力+共享利益
視頻案例及討論、互動(dòng)
講師簡(jiǎn)介
楊俊杰 老師
七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師，企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)專家
企業(yè)文化評(píng)估專家，CTT企業(yè)文化國(guó)際評(píng)估師認(rèn)證證書
群英LCTED創(chuàng)始人，原《經(jīng)理人》總編輯，誼居網(wǎng)COO
楊俊杰先生，企業(yè)成長(zhǎng)模式知名專家，同時(shí)挖掘引領(lǐng)推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的兩種力量：領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化。
楊俊杰先生側(cè)重為企業(yè)成長(zhǎng)提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務(wù)，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長(zhǎng)發(fā)展顧問(wèn)。在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域，楊俊杰先生是七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師，導(dǎo)入并研究七層次領(lǐng)導(dǎo)力在國(guó)內(nèi)的實(shí)踐運(yùn)用；在企業(yè)文化領(lǐng)域，楊俊杰先生獲CTT企業(yè)文化國(guó)際評(píng)估師認(rèn)證證書，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行量化評(píng)估，重塑推動(dòng)、支撐業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的企業(yè)文化。
楊俊杰先生在高層崗位做了10多年，直接參與公司運(yùn)營(yíng)，歷任經(jīng)理人傳媒公司副總、《經(jīng)理人》雜志總編輯、北京引領(lǐng)者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職，熟悉媒體內(nèi)容產(chǎn)品的研發(fā)制作
、市場(chǎng)推廣和銷售，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)模式設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理、用戶體驗(yàn)、總體銷售等，同時(shí)帶出一批優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)及接班人。
一直在企業(yè)一線邊實(shí)戰(zhàn)邊研究，并結(jié)合全球管理研究成果，系統(tǒng)化和工具化以指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)，是楊俊杰先生的鮮明特點(diǎn)，他致力于給干貨的同時(shí)給視野也給高度，以改善中國(guó)管理實(shí)踐。
研究領(lǐng)域：
企業(yè)成長(zhǎng)：為企業(yè)成長(zhǎng)提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務(wù)，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長(zhǎng)發(fā)展顧問(wèn)；
領(lǐng)導(dǎo)力：七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師，導(dǎo)入并研究七層次領(lǐng)導(dǎo)力在國(guó)內(nèi)的實(shí)踐運(yùn)用，并提供企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)；
企業(yè)文化：獲CTT企業(yè)文化國(guó)際評(píng)估師認(rèn)證證書，提供企業(yè)文化量化評(píng)估，以重塑推動(dòng)、支撐業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的企業(yè)文化。
主講課程：
七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程Seven Levels of Leadership®training
《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典》經(jīng)典版課程（2～3 天）
《領(lǐng)導(dǎo)力西游記②：提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》晉升版課程（3 天）
《領(lǐng)導(dǎo)力西游記③：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》加強(qiáng)版課程（2～3 天）
《領(lǐng)導(dǎo)力西游記④：企業(yè)成長(zhǎng)模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》高級(jí)版課程（2～3 天）
企業(yè)文化及其它課程
《妙用企業(yè)文化，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)佳績(jī)》（1～2 天）
《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌傳播策略》（1～2 天）
服務(wù)項(xiàng)目：
企業(yè)成長(zhǎng)顧問(wèn)
管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)
企業(yè)文化現(xiàn)狀評(píng)估
塑造推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的企業(yè)文化
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)中基層各級(jí)管理者、高層管理者，機(jī)構(gòu)、單位的各級(jí)主管、領(lǐng)導(dǎo)，客戶和經(jīng)銷商的管理人員，以及其它預(yù)備管理人員
備 注
課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典經(jīng)典版課程
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典經(jīng)典版課程 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||