中國培訓易(m.a10by9.cn) 市場營銷公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
上!2014年7月25-26

課程費用:6880元/人(滿3人以上可獲得95折優(yōu)惠!參會費用包括:版權學員手冊,午餐,茶點,證書。
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

課程特色
1. 大獎作品:世界銷售管理大師Robert Calvin2007年最新研究成果,獲得美國Soundview商業(yè)獎。

2. 經典書籍:《銷售管理關鍵控制點》中文版被稱為銷售管理領域最貼實戰(zhàn)的著作,權威媒體連續(xù)報道。

3. 版權工具:37個版權原創(chuàng)的銷售管理工具已經申請版權保護,工具的豐富無一同類課程可比擬。

4. 高度互動:課程內嵌了充分的劇情,視頻,案例分析,講師的氣場和激情確保充分的互動和參與。

5. 資深講師:此次課程由中國十大最有影響力培訓師 蔡致遠親自授課。
課程背景
芝加哥商學院 獨家開發(fā)的銷售管理公式:
高效銷售管理 = 把握關鍵環(huán)節(jié)+建立控制點+輔以銷售管理模型
銷售管理經驗 ≠ 銷售管理效果

Robert Calvin教授強調銷售管理應該被看作一個流程,這一流程的各個環(huán)節(jié)都有影響業(yè)績的關鍵控制點。找到這些關鍵控制點并為之建立標準化的模型,就能快速找到影響績效的短板,真正實現銷售管理從粗放向精細的轉變,大幅度提升銷售團隊 的績效。

• 2012年世界范圍內最受銷售經理人 尊敬的銷售管理大師排名第一----Robert Calvin
• 2006年世界銷售管理領域最佳暢銷書排名第一----《銷售管理的關鍵控制點》 作者 Robert Calvin

2010-2012年 ,阿特拉斯科普, 諾和諾德, 歐文斯科寧,先聲藥業(yè),神龍汽車,康佳集團,方太集團,伊視路,伊利集團,菲尼克斯,華夏基金,百事中國,古井集團,創(chuàng)維集團,中糧集團,海信科龍等 國內知名企業(yè)的銷售高層共同選擇了SMCCP(銷售管理-關鍵控制點 ,親身學習了課程中先進的流程和實用的工具.

2014年,攜手《銷售管理的關鍵控制點》中文同名書籍的作者,多本暢銷書作者親自演繹經典課程。!

[您在銷售管理中有如下8大問題嗎]
作為銷售管理者,如果您也面臨以下所列舉的狀況,則掌握“銷售管理的關鍵控制點”將使您獲得突飛猛進的回報。

1. 明知道銷售管理方面存在問題,卻不了解問題出現在哪個環(huán)節(jié),缺乏團隊現狀的分析方法和問題診斷工具。

2. 在銷售管理方面漏洞很多,頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)角,缺乏全局觀和整體解決辦法和思路。
3. 在 通過銷售管理提升團隊業(yè)績方面遇到瓶頸,銷售團隊業(yè)績增長缺乏動力和空間。
4. 在銷售管理中主要依靠自身的人際關系及個人能力,時間一久便感到不斷增加的辛勞與壓力。

5. 在銷售管理中往往是疲于“事中控制”和“事后控制”,而很難做到“事前控制”。
6. 擅長于銷售管理中的某一兩個方面,卻不能均衡地把握好銷售管理的整個流程和各個環(huán)節(jié),容易出現“短板”。

7. 發(fā)現并知道銷售管理上的漏洞及問題,卻缺乏有效的辦法及工具去解決。
8. 具備銷售管理的經驗和意識,卻在執(zhí)行時由于缺乏工具而不夠到位,效率低下。



課程詳情

第一天
導言:把控銷售管理的關鍵控制點
一、梳理銷售管理的全局脈絡圖
二、分析銷售管理者的6大角色
三、把握銷售管理的X大關鍵控制點
四、四類不同的銷售管理者

第一單元:銷售分析與目標規(guī)劃
一、銷售區(qū)域的三維分析導圖
二、市場 全局分析與預測的四幅方向盤
三、區(qū)域競爭格局和動態(tài)分析得4角色模型
四、微觀層面客戶分析的三大滲透策略
五、銷售目標設定的銷售預測法和漏斗分析法
六、銷售目標的5維分解法
七、向銷售人員推銷“銷售目標”的三化策略

第二單元:銷售管理內部協(xié)作與外部布局
一、構建銷售管理6大協(xié)作接口
二、構建確保銷售管理落地兩大紐帶
三、構建支援一線銷售團隊后援平臺
四、構建三類特殊客戶的公關和維護機制
五、客戶價值分類管理體制

第三單元:銷售人才精準輸送供給網
一、銷售人員招聘 篩選的四個性
二、銷售人員篩選的5大指標
三、銷售人員三大顯性指標的識別
四、銷售人員兩大隱性指標的診斷

第四單元:銷售團隊動態(tài)部署五階梯
一、銷售區(qū)域劃分與團隊部署的四大方法
二、銷售區(qū)域與人員數量的平衡
三、銷售區(qū)域與人員特征的平衡
四、銷售隊伍 的授權和任務分派
五、銷售隊伍的時間和路線管理
 
第二天
第五單元:銷售精英加速培養(yǎng)流水線
一、銷售精英加速培養(yǎng)四大階梯
二、啟蒙化階段入職塑模的三軌提升
三、標準化階段專項訓練的四大基石
四、共性化階段集訓輪訓的三部曲
五、個性化階段協(xié)同拜訪的三角色
六、培養(yǎng)團隊內部銷售教練
第六單元:銷售團隊內驅激勵七杠桿
一、銷售團隊激勵的3大特征
二、內驅式激勵VS外在激勵
三、銷售人員士氣6大波動區(qū)間
四、銷售團隊激勵四度空間
五、銷售團隊內驅激勵7大杠桿
六、銷售團隊激勵647組合的實戰(zhàn)應用

第七單元:銷售執(zhí)行力 塑造金三角
一、銷售執(zhí)行力金三角
二、6大銷售管理核心流程設計
三、銷售管理流程落地的一簡二活三口訣
四、預警式鐵律的四大效應
五、預警式鐵律的四大推行策略
六、機動化督查應對三大失控
七、機動化督查的兩大觸發(fā)點和四大形式

第八單元:銷售績效監(jiān)控干預計分卡
一、銷售人員的績效干預
二、銷售績效計分卡四維度
三、銷售人員績效干預兩把飛刀
四、銷售績效干預的漢堡法
五、銷售人員績效面談PAC法


講師簡介

  LINK 老師
LINK是一位擁有15年銷售管理經驗的職業(yè)講師,并且也是接受國際品牌課程認證和國際專家輔導最多的培訓師之一,并且也是暢銷書《銷售管理關鍵控制點》的作者,也是2013年中國十大最有影響力培訓師。

LINK從事工作生涯前后,曾先后就讀于復旦大學 企業(yè)管理 專業(yè)以及華東師范大學研究生 院的人力資源管理 碩士專業(yè)。LINK一直在世界頂級咨詢公司以及著名的跨國制造企業(yè)工作,先后擔任客戶經理,大客戶 經理,區(qū)域客戶總監(jiān)等職位,15年的職業(yè)生涯培養(yǎng)了他咨詢師的洞察分析力及心理判斷力,以及銷售團隊管理 的豐富經驗,他曾被派往多個國家和地區(qū),接受銷售,服務,管理等方面的培訓和學習考察。

LINK是國內接受世界頂級培訓專家指導最多的本土講師之一,并獲得了多個國際版權課程的講師認證,包括威爾納聯合機構《銷售團隊管理路徑圖》,水銀集團《全腦銷售》,ASTD《精妙的客戶服務 》,芝加哥商學院《銷售管理的關鍵控制點》,TOUCH咨詢《全腦溝通 》等等。

LINK的著作《銷售管理的關鍵控制點》獲得了并世界銷售管理之父JackWilner的鼎立推薦,并申請了著作版權。

LINK是難得的特別注重培訓收獲與培訓過程兼顧與平衡的培訓師,他在培訓中自始至終充滿激情與活力,以培訓中自身的活力與熱情來營造高度參與的學習氛圍和課堂氣氛;他也非常重視培訓中的指導,點評,分享,讓客戶更有價值,更有深度。

在中國地區(qū)參加蔡老師培訓的企業(yè)有跨國公司、合資企業(yè)、上市公司等眾多知名企業(yè),僅列舉部分如下:福特馬自達,云南白藥,安菲諾永億,聯合利華、均瑤集團、光明乳業(yè)、和記黃埔、上海通用、東方通信、儀征化纖、TCL、索迪斯萬通、康佳集團、恒生電子、康寧上海、芬美意香料、惠普中國、羅氏制藥、美標(中國)有限公司、三九集團、廣州本田、Microsoft、Ericsson、NOKIA、Johnson&Johnson、Emerson、Siemens、Agilent、Lucent、AVAYA、Honeywell、Acer集團、Philips、華為、中興、巨龍、大唐電信、中化集團、西安楊森、美的電器、華潤集團、東大阿爾派、雙鶴藥業(yè)、娃哈哈、太太集團、日立電器、三星電器、富士通、格力電器、三洋電機、太谷飛機維修、多元電氣、百威啤酒等。


課程對象


   注


課程名稱:銷售管理的關鍵控制點高階版

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://m.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:m.a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:銷售管理的關鍵控制點高階版       時間地區(qū):_____________

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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費  2*現代服務*咨詢服務費  3、*現代服務*咨詢費  4、*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現代服務*培訓費