單元一：什么是執(zhí)行？
執(zhí)行的三要素：
行動——沒有行動就沒有執(zhí)行
目標——心中有結果，執(zhí)行有效果
結果——企業(yè)靠結果在市場當中贏得利潤，員工靠結果在企業(yè)當中體現價值。

單元二：為什么執(zhí)行不出結果？
認識問題——不知道何為結果
態(tài)度問題——不愿意做結果
能力問題——做不出結果

單元三：識破結果執(zhí)行的陷阱
態(tài)度≠結果：態(tài)度與結果是兩個獨立的系統(tǒng)！
我們需要的是結果，再辛苦，在努力都不等于結果，態(tài)度不等于結果。
職責≠結果：職責是對工作范圍和邊界的抽象概括。沒有結果意識，職責就是一紙空文。
任務≠結果：任務是一個執(zhí)行假象，是因為我們絕大多數的人在實際工作中，當你以為你自己是在執(zhí)行的時候，其實是在完成任務，而不是執(zhí)行。

單元四： 什么是真正的結果
結果的三個要素：
有時間：做事情一定給自己一個時間底線，時間底線要做公開的承諾才有動力!
有價值：我們必須做出可以和公司交換的結果，不懂得交換的員工不是一個好員工。
可考核：我們做出的任何的結果都應該是可以衡量，可以量化的。

單元五：為什么要做結果
對個人而言：結果改變命運
我們的命運是因為結果而改變的，如果我們不能創(chuàng)造出別人創(chuàng)造不出來的結果，
我們的命運是沒有辦法改變的。
對企業(yè)而言：做結果是企業(yè)生存的底線！
商業(yè)的基本邏輯就是平等交換：
公司要用結果和客戶交換，才能生存和發(fā)展；
員工要用結果和公司交換，才能獲取報酬和發(fā)展空間。所有的價值體現在“交換”中，這就是商業(yè)社會的基本規(guī)律！

單元六：如何真正做一名提供結果的執(zhí)行者
底線思維：先做好底線再考慮完美
外包思維：只有結果才能換取報酬
鏡子思維：結果提前，自我退后

單元七：如何做結果
R1--結果定義：企業(yè)實施的計劃/預算系統(tǒng)：
R2-- 一對一責任:企業(yè)實施崗位職責系統(tǒng)
R3--結果跟蹤檢查:企業(yè)實施的業(yè)績跟蹤檢查系統(tǒng)
R4--即時激勵：企業(yè)實施業(yè)績考核系統(tǒng)
周計劃、日結果是保證執(zhí)行落地的最基本工具。他改變人們的做事方式和習慣，是自我成長的好辦法。周計劃是一對一的承諾，是執(zhí)行的起點；日結果是工作價值的兌現，是執(zhí)行的終點。