中國培訓易(m.a10by9.cn) 采購供應鏈公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.a10by9.cn）

舉辦時間：
蘇州　2016年8月18–19日蘇州　2016年6月17–18日
蘇州　2016年5月13–14日
課程費用：2780元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

課程背景
隨著采購人員的經(jīng)驗增長，越來越多的瓶頸口問題不再只出現(xiàn)在與供應商的談判上，而更多出現(xiàn)在公司內部各部門的溝通，工作配合上。而供應商問題處理和內部問題處理原則和方法都大相徑庭。當采購人員強化成為“問題解決專家”和“行業(yè)萬金油”時，問題迎刃而解。
“這邊要cost down，那邊要forecast,另一邊抱怨貨總是不按時到位，payment永遠不好…...” “采購量又小，找供應商談價，他都不理我們”,”計劃變動大，緊急采購多，還要保證交期與低價格，這怎么可能呢？”這是我們經(jīng)常聽到的采購人員的困擾，作為采購人員，你是不是也有類似的感受？伴隨著供應鏈的發(fā)展和競爭的日趨激烈，需要采購環(huán)節(jié)以更低的成本、更敏銳的速度響應內外部客戶的要求，而在今天，擺在采購人員面前的問題經(jīng)常是：
· 如何通過供應市場的分析，建立起供應商數(shù)據(jù)庫及評估體系？
· 如何有效的分析和降低采購成本？
· 如何持續(xù)提高供應商的質量，優(yōu)化供應商隊伍？
· 如何科學的綜合評價供應商表現(xiàn)，不斷提高供應商績效？
· 如何促進公司內部各部門的溝通和工作配合，統(tǒng)一供應商問題處理和內部問題處理原則和方法？
· 采購人員如何成為“問題解決專家”和行業(yè)萬金油“？在內外關系的處理上游刃有余？
《采購人員綜合技能訓練》將提高采購從業(yè)人員的綜合技能，使之把握最先進的采購管理方式，讓您的企業(yè)成為真正精明的買家！



課程詳情
一、采購管理的發(fā)展

· 傳統(tǒng)采購管理
· 全球統(tǒng)一采購管理
· 國產(chǎn)化采購
· 聯(lián)合采購戰(zhàn)略
· 采購的六大模塊
· 采購的功能轉化

二、供應市場（注重供應市場調查方法和如何做調查分析）

· 供應的需求
· 確定供應群
· 如何進行供應市場調查
· 可以使用的工具
· 五力分析模型
· 角色練習/案例分析(某家電企業(yè)采購對中國電鍍鋅鋼板供應市場的調查分析)


三、供應商評估(注重供應商全面能力評估和對買方的戰(zhàn)略匹配度)

1、精確確定供應商群
2、供應商能力評估
3、有效評估
4、可以使用的工具
· 審計報告表
· 審計檢查清單

四、供應商選擇（注重供應商的整體匹配度分析）

1、制定采購戰(zhàn)略
2、有效選擇
3、團隊合作
4、可以使用的工具
· 標桿法
· 水平測量法

案例分析（某大學選擇復印機服務商的SWOT分析）

五、供應商績效評估

· 建立績效考核標準
· 供應商績效分析
· 供應商質量管理
· 如何制訂供應商質量缺陷改善方案
· 供應商交期管理
· 為何供應商出現(xiàn)交期延誤？
· 為何進行供應商績效評估？
· 如何獎勵供應商
· 如何淘汰供應商
· 如何協(xié)助供應商改善
· 可以使用的工具


六、采購成本管理

1、成本構成的財務分析
2、采購方的制造成本
3、供應商的制造成本
4、價格分析方法
· ABC 法則
· 價格細分法
5、如何作到成本逐年降低？

6、如何在市場原材料漲價的情況下，保持

七、價格不變甚至降價？
案例分析（變壓器供應商報價分析）

八、采購績效評估
· 采購績效評估方法
· 杜絕無效的采購行為


講師簡介
  朱老師 老師
資深物流、采購與供應鏈管理培訓講師，二十多年企業(yè)（其中四家跨國公司）采購、物流、銷售、技術部門管理工作，英國皇家CIPS、ILT各等級課程連續(xù)6年培訓工作。
曾任德國OBI獨資歐倍德(中國)管理公司技術采購經(jīng)理。豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購與物流實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗。尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應鏈模型。曾赴美國、日本交流并接受供應鏈管理培訓。深諳企業(yè)供應鏈管理、成本管理、商務談判經(jīng)驗；MRPⅡ及ERP實踐經(jīng)驗；卓有成效的供應商開發(fā)與管理經(jīng)驗。
課程可以提供內訓


課程對象
采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購主管、采購計劃員、以及從事采購工作等人士


備    注

課程名稱：采購人員綜合技能提升訓練

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://m.a10by9.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）

課程名稱：采購人員綜合技能提升訓練       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費