中國培訓易(m.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.a10by9.cn）

舉辦時間：
深圳　2014-12-08
課程費用：2000元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

課程特色

課程設計特點：

本課程體系是李玉萍集合900家大量國內外最佳管理實踐案例,將理論、實踐與行動學習三位一體而設計的課程體系。

通過學習，可以獲得如下收益：

◇培養(yǎng)思維高度：透過問題表象，運用先進的管理理念，從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)性分析問題，讓學員以戰(zhàn)略眼光理解人力資源的戰(zhàn)略地位以及對企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要意義

◇操作性強：前瞻的理念、多學科、多角度的實戰(zhàn)經驗，構成了講師的獨特風格；通過實操技巧和方法的傳授及現(xiàn)場情景演練，讓學員掌握人力資源管理的技能和方法

◇實用性強：通過解讀大量實際案例和現(xiàn)場研討，突破直線經理在人力資源管理方面的困惑

◇立體化體驗：課程本身以“啟迪感悟+研討+提升”為授課循環(huán)，以解決實際問題為課程目標，通過視頻、頭腦風暴、案例研討、情景練習等更多的互動、體驗方式，深入淺出，寓教于樂，幫助學員在聽、思、說、做、感、驗等過程中理解、深化和固化課程內容。

◇了解各大咨詢公司及500強企業(yè)經理人推薦的人力資源管理技能。


課程背景

二十一世紀企業(yè)最重要的是人才”！但是，企業(yè)在人力資源管理方面，普遍存在的問題是：

◇有意識無行為：意識到人力資源對企業(yè)的重要性，但人力資源管理的意識不足，手段陳舊

◇少技巧陷循環(huán)：直線主管缺乏必要的人力資源管理技能和方法，導致企業(yè)陷入“招募人才-流失人才”的惡性循環(huán)

◇少文化無生態(tài)：盡管不少企業(yè)已經設有人力資源部門，但是由于缺乏必要的人才成長和培養(yǎng)的生態(tài)，因而在經營上常常遭遇到用人的尷尬
培訓目標

◇培養(yǎng)思維高度：透過問題表象，運用先進的管理理念，從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)性分析問題，讓學員以戰(zhàn)略眼光理解人力資源的戰(zhàn)略地位以及對企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要意義

◇操作性強：前瞻的理念、多學科、多角度的實戰(zhàn)經驗，構成了講師的獨特風格；通過實操技巧和方法的傳授及現(xiàn)場情景演練，讓學員掌握人力資源管理的技能和方法

◇實用性強：通過解讀大量實際案例和現(xiàn)場研討，突破直線經理在人力資源管理方面的困惑

◇立體化體驗：課程本身以“啟迪感悟+研討+提升”為授課循環(huán)，以解決實際問題為課程目標，通過視頻、頭腦風暴、案例研討、情景練習等更多的互動、體驗方式，深入淺出，寓教于樂，幫助學員在聽、思、說、做、感、驗等過程中理解、深化和固化課程內容。

◇了解各大咨詢公司及500強企業(yè)經理人推薦的人力資源管理技能。




課程詳情
課程大綱：
第一講、人是什么【本講的目的：認識人對企業(yè)的“價值”和意義】
一、管理者對“人”的認識發(fā)展階段
二、“人事”、“人力資源”與人力資本的區(qū)別
三、人力資源管理的核心是“服務型領導”案例：星巴克首要讓員工滿意
第二講、 直線經理的人力資源管理職責
【本講的目的：通過案例研討，深刻理解和厘清作為直線經理應具備的人力資源管理角色】
一、什么是經理人的首要技能？
二、企業(yè)中人力資源管理的正確分工
1.總經理職責
2.人力資源部職責
3.直線部門經理職責
4.直線部門經理必須掌握的人員管理技能
三、沒有管理，員工只能是普通員工★故事：從漁夫到偉大門徒
第三講、人力資源管理技能之一 ——精準面試與識人
【本講重點是講解有效面試和識別人的技巧】
一、匹配是精準識人的前提
二、STAR面試技巧★結構化面試與非結構化面試★有效面試的過程技巧
三、面試中的常見誤區(qū)★情景演練：STAR面試
第四講、人力資源技能之二—— 有效激勵【本講重點是講解有效激勵員工的技巧】
一、激勵理論介紹
二、有效激勵員工的原則
三、領導激勵部屬的五項注意
四、不同員工的激勵策略★視頻案例：不同員工的激勵策略
第五講、人力資源技能之三——目標與績效管理本講是李玉萍的核心部分
結合李玉萍老師在管理咨詢中的實踐經驗，在業(yè)界首先倡導的績效管理發(fā)揮績效，針對性提出績效考核發(fā)揮績效的實際解決方案。 相關鏈接：李玉萍老師管理上市系列叢書《績效劍》（清華大學出版社出版）2009年3月號李玉萍老師《商界評論》中的“考核戰(zhàn)爭”
一、企業(yè)為何要推行績效管理
二、為何“績效難，難于上青天”
三、企業(yè)如何選用合適的績效考核體系
四、如何建立目標體系
五、如何避免“雞肋“績效
第六講、 人力資源管理技能之四——團隊建設與留才
【本講重點是講解團隊建設和留人的技巧】
一、什么是團隊
二、直線經理是文化傳承的核心
三、團隊建設和團隊氛圍營建的五步法
四、如何應對優(yōu)秀員工的流失★案例：海底撈的文化策略


講師簡介
  李玉萍 老師
◇卓越人才管理導師、人力資源管理專家；
◇國際注冊咨詢師；
◇中國EDP聯(lián)盟講師，中國管理培訓聯(lián)盟特聘講師；武漢大學、華南理工大學等國內多所院�？偛冒�、MBA外聘講師；
◇中企聯(lián)中小企業(yè)管理咨詢專家；
◇廣東省中小企業(yè)促進會專家委員會核心專家；
◇全球華人500強講師、盛視空中商學院核心講師；
◇湖北衛(wèi)視《白話用人》欄目主講嘉賓；
◇已經出版包括《績效劍》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在內的六本專著；
◇商界評論、百度等知名網(wǎng)站特約專欄作家、國內多家期刊專欄作家。
聯(lián)系電話：400 094 0755
聯(lián)系人：歐陽老師
課程可以提供內訓


課程對象
非人力資源部門的部門經理、直線主管


備    注

課程名稱：非人力資源的人力資源管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://m.a10by9.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）

課程名稱：非人力資源的人力資源管理       時間地區(qū)：____月____日_____市

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單位匯款帳戶：(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費