中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 成都 2014年8月23-24 |
課程費(fèi)用：3800元/人（費(fèi)用包含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)等）
內(nèi)容提示
全面了解標(biāo)桿房企采購(gòu)管理制度方法
深刻理解標(biāo)桿房企采購(gòu)管理核心關(guān)鍵控制點(diǎn)
分享標(biāo)桿企業(yè)二十多年沉淀的典型案例
贈(zèng)送本課件所涉及的標(biāo)桿企業(yè)管理制度電子版
課程背景
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，采購(gòu)管理的重要性日益凸顯。如何進(jìn)一步提高采購(gòu)效益和效率，同時(shí)規(guī)范采購(gòu)行為，防范采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)持續(xù)擴(kuò)張的關(guān)鍵一環(huán)。
本課程旨在通過對(duì)標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)管理制度方法的深度解讀，重點(diǎn)闡述制度方法的關(guān)鍵控制點(diǎn)，分析這些制度方法制定背后的原因和目的，揭示標(biāo)桿房企制度方法背后的管理精髓和本質(zhì)，從而真正掌握標(biāo)桿房企的制度方法并融會(huì)貫通，避免生搬硬套。
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程通過理論引導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和翔實(shí)的實(shí)戰(zhàn)案例，結(jié)合標(biāo)桿房企成本與合同、招投標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，加深對(duì)房地產(chǎn)投資全過程成本>內(nèi)容的了解和體會(huì)；進(jìn)一步了解房地產(chǎn)全過程成本與招投標(biāo)、合同管理方法、要點(diǎn)；掌握項(xiàng)目成本控制管理方法；借鑒成熟經(jīng)驗(yàn)，完善成本與招投標(biāo)、合同管理體系！來與大家一起分享實(shí)際操作中的問題和難點(diǎn)。
課程詳情
標(biāo)桿房企《工程合同管理辦法》精解
標(biāo)桿房企合同管理基本原則
標(biāo)桿房企合同、付款審批特別規(guī)定
中國(guó)式合同潛規(guī)則：處理總包合同糾紛原則
合同精細(xì)化管理：修改原則
章法不同
制定標(biāo)準(zhǔn)化合同基本思路
合同管理三大關(guān)鍵點(diǎn)：要命的開工令--合同中的定時(shí)炸彈--解讀合同本質(zhì)與官司本質(zhì)
簽訂固定總價(jià)合同的四個(gè)基本條件：避免小合同大結(jié)算
合同起草常犯錯(cuò)誤
營(yíng)銷合同注意事項(xiàng)
墊資合同注意事項(xiàng)
甲指乙供注意事項(xiàng)
是否采用甲供材判斷原則：先看勢(shì)力范圍
注意簽約方的兩種身份
合同變更與設(shè)計(jì)變更的區(qū)別
違約金三原則
合同優(yōu)先解釋順序注意事項(xiàng)：沒有十全十美
保修條款要點(diǎn)
合同審批要點(diǎn)
標(biāo)桿房企合同管理案例：
——工期管理案例
——違約管理案例
——合同管理案例
——現(xiàn)場(chǎng)案例討論：
通過解析具體案例總結(jié)索賠基本原則
二、供應(yīng)商管理
標(biāo)桿房企《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》精解
供應(yīng)商管理基本原則
供應(yīng)商拓展捷徑：相忘于江湖
郁悶的推薦人
供應(yīng)商考察三大關(guān)鍵步驟：三年業(yè)績(jī)表使用技巧
供應(yīng)商考察：
--項(xiàng)目管理至關(guān)重要的第一步：看什么？怎么看？
對(duì)掛靠的態(tài)度與政策
識(shí)別掛靠的核心技巧
履約評(píng)估核心與誤區(qū)
采購(gòu)管理核心價(jià)值：厘清采購(gòu)管理的誤區(qū) 真正認(rèn)識(shí)采購(gòu)
供應(yīng)商管理：對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的認(rèn)識(shí)
商務(wù)談判三大原則
著名博弈論游戲：通過游戲闡述采購(gòu)管理原則
中國(guó)史上最牛博弈：田忌賽馬
標(biāo)桿房企供應(yīng)商管理案例：
——李鬼案例
——營(yíng)銷整合案例
——塑鋼窗案例
——黑名單案例
三、招標(biāo)采購(gòu)管理
標(biāo)桿房企《工程招標(biāo)管理辦法》精解
標(biāo)桿房企《工程采購(gòu)管理辦法》精解
標(biāo)桿房企《采購(gòu)信息管理規(guī)定》精解
標(biāo)桿房企招標(biāo)采購(gòu)流程詳解
標(biāo)桿房企采購(gòu)架構(gòu)
招標(biāo)文件注意事項(xiàng)
費(fèi)率、模擬清單、清單三種招標(biāo)方式的不同風(fēng)險(xiǎn)源差別
兩階段招標(biāo)與帶方案招標(biāo)比較
入圍單位選擇標(biāo)準(zhǔn)及方法：并非多多益善
由少到多，由多到少
關(guān)聯(lián)供應(yīng)商處理原則及防范對(duì)策
回標(biāo)——最易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)
商務(wù)標(biāo)廢標(biāo)常犯錯(cuò)誤類型：采購(gòu)可以說不
小心談判順序：弄巧成拙
定標(biāo)的三種方式及其原則：劣幣驅(qū)逐良幣
標(biāo)桿房企經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)標(biāo)方法：《經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告》示例
外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)
發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)：電子發(fā)標(biāo)注意事項(xiàng)
答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)
開標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)
定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)：要不要談判
標(biāo)桿房企采購(gòu)管理案例：
——標(biāo)段劃分案例
——招標(biāo)方案案例
——供應(yīng)商管理案例
——廢標(biāo)案例
——發(fā)標(biāo)案例
——串標(biāo)案例
——招標(biāo)泄密案例
四、戰(zhàn)略合作與集中采購(gòu)
戰(zhàn)略合作與集中采購(gòu)的區(qū)別
戰(zhàn)略供應(yīng)商：謀求公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的選擇
每次招標(biāo)都可能是一次成功的謀殺
戰(zhàn)略供應(yīng)商管理：微妙的關(guān)系
集中采購(gòu)與普通采購(gòu)流程差異
符合集中采購(gòu)的條件：VRV、泳池集中采購(gòu)示例分析
集中采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
威脅集中采購(gòu)的因素
集中采購(gòu)管理原則
集中采購(gòu)定標(biāo)方式
集中采購(gòu)后時(shí)代管理
集中采購(gòu)供應(yīng)商拓展注意事項(xiàng)
集中采購(gòu)合同與普通合同差異
集中采購(gòu)合同優(yōu)先解釋順序
萬科&恒大戰(zhàn)略模式：不同管理階段的企業(yè)需要
標(biāo)桿房企集中采購(gòu)案例：
——分體空調(diào)集中采購(gòu)案例
——電梯集中采購(gòu)案例
——入戶門集中采購(gòu)案例
五、總包專題
總包管理模式
總包盈利模式：示例分析
與總包戰(zhàn)略合作誤區(qū)
中國(guó)目前主要總包解析
對(duì)總包的評(píng)價(jià)關(guān)鍵看什么
六、采購(gòu)檢查
評(píng)估采購(gòu)檢查評(píng)估：兩類不同性質(zhì)、目的的檢查
采購(gòu)檢查評(píng)估頻率
組織采購(gòu)評(píng)估注意事項(xiàng)
采購(gòu)評(píng)估評(píng)分注意事項(xiàng)
采購(gòu)評(píng)估思路：導(dǎo)向&風(fēng)險(xiǎn)防范
采購(gòu)評(píng)估內(nèi)容介紹
講師簡(jiǎn)介
蒙老師 老師
同濟(jì)大學(xué)工程經(jīng)濟(jì)管理工程碩士，原萬科集團(tuán)十大明星講師，原萬科集團(tuán)專業(yè)成就獎(jiǎng)獲得者、原萬科集團(tuán)卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者，在萬科負(fù)責(zé)操控的項(xiàng)目榮獲萬科集團(tuán)“項(xiàng)目工程管理評(píng)估優(yōu)秀獎(jiǎng)”，歷任萬科深圳區(qū)域成本管理部副經(jīng)理、經(jīng)理、部門總經(jīng)理，是萬科成本管理資格認(rèn)證課程體系的專業(yè)講師之一，近年來一直負(fù)責(zé)完善萬科一線公司的成本管理體系，為萬科成本管理做出了非常杰出的貢獻(xiàn)。其個(gè)人獨(dú)創(chuàng)的“成本管理重心圖表”多次在萬科宣講，并獲得廣大好評(píng)。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)整套成本管理流程及具體實(shí)施方法具有非常獨(dú)到的見解。主講嘉賓具有十七年工程和成本管理經(jīng)驗(yàn)，既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)，信息量大，背景知識(shí)豐富，針對(duì)性強(qiáng)，擅長(zhǎng)改變學(xué)員的思維方法和心智模式，從而提升學(xué)員的自我解決問題能力，是深圳地產(chǎn)界最具影響力的成本管理職業(yè)經(jīng)理人。目前已受邀為百余家房地產(chǎn)企業(yè)做成本、采購(gòu)管理等方面培訓(xùn)和咨詢。培訓(xùn)課程嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)效，有很強(qiáng)的實(shí)操借鑒意義，受到業(yè)界成本管理經(jīng)理人的普遍好評(píng)。
課程對(duì)象
地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、采購(gòu)、成本、工程、審計(jì)、法務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)
采購(gòu)經(jīng)理、主管、采購(gòu)工程師
成本經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師
工程經(jīng)理、主管、工程師
從事審計(jì)、法務(wù)的工作人員
備 注
課程名稱：標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程合同、招標(biāo)采購(gòu)管理及全成本精細(xì)化管理流程核心精解
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程合同、招標(biāo)采購(gòu)管理及全成本精細(xì)化管理流程核心精解 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||