中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 成都 2014年8月23-24 |
課程費(fèi)用：3680元/人（費(fèi)用包含：培訓(xùn)教材費(fèi)、講師費(fèi)、場地費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等，住宿及晚餐等費(fèi)用請自理）
課程背景
萬科是房地產(chǎn)行業(yè)“高周轉(zhuǎn)模式”的代表，龍湖地產(chǎn)目前的項(xiàng)目開發(fā)速度直逼萬科，而在產(chǎn)品品質(zhì)和客戶滿意度方面超越了萬科，龍湖地產(chǎn)是如何做到既“快”又“好”的呢？
龍湖地產(chǎn)“成果化（成果導(dǎo)向）、精準(zhǔn)化（準(zhǔn)確有效）、模塊化（模板復(fù)制）” 的運(yùn)營管理體系是如何煉成的？成長型中小房企如何學(xué)習(xí)并借鑒？
龍湖地產(chǎn)是如何通過多會議，短時間、高強(qiáng)度、高效率、群策群力完成對項(xiàng)目第一次、也是最重要的一次項(xiàng)目決策(即項(xiàng)目啟動會)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)的高周轉(zhuǎn)和高品質(zhì)？
龍湖地產(chǎn)三級計(jì)劃管控體系有什么獨(dú)特之處？如何解決內(nèi)部各專業(yè)的配合與協(xié)同？如何控制外部接口的影響造成的計(jì)劃延誤風(fēng)險(xiǎn)？如何調(diào)整與跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃？如何提升計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率，從而縮短項(xiàng)目開發(fā)周期？
為此，特邀龍湖地產(chǎn)“項(xiàng)目啟動會”資深專家董老師為您深度解析龍湖是如何構(gòu)建“以項(xiàng)目啟動會及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管控體系”為核心內(nèi)容的運(yùn)營管理體系，龍湖如何解決項(xiàng)目開發(fā)過程中跨部門、跨專業(yè)的協(xié)同難題，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率，降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。
培訓(xùn)目標(biāo)
幫助房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒并逐步建立符合自身企業(yè)實(shí)際的精細(xì)化運(yùn)營管理體系。
幫助房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)并掌握“項(xiàng)目啟動會”的流程及內(nèi)容；幫助公司決策層與項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目進(jìn)行沙盤推演，厘清項(xiàng)目啟動的關(guān)鍵流程和環(huán)節(jié)，明確項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定項(xiàng)目的價值點(diǎn)、決策點(diǎn)、控制點(diǎn)；識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出預(yù)案，確保項(xiàng)目開發(fā)的順利實(shí)施。
通過項(xiàng)目啟動會及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)戰(zhàn)案例演練；梳理房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和各專業(yè)的接駁關(guān)系；解決房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中跨部門、跨專業(yè)協(xié)同難題，打通項(xiàng)目開發(fā)的“任督二脈”，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)意識和能力；
幫助房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒并建立地產(chǎn)項(xiàng)目“三級計(jì)劃管理體系”；解決計(jì)劃制定與執(zhí)行過程中的普遍難題；
獲取標(biāo)桿房企全套運(yùn)營管理體系文檔（包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理、階段性成果管理、會議管理、項(xiàng)目啟動會標(biāo)準(zhǔn)模板），實(shí)現(xiàn)成功模式的高效復(fù)制。
課程詳情
本單元希望解決的問題：
※了解標(biāo)桿地產(chǎn)運(yùn)營體系框架、關(guān)聯(lián)性，重點(diǎn)了解項(xiàng)目投資決策與項(xiàng)目運(yùn)營的關(guān)系
一、標(biāo)桿企業(yè)建立運(yùn)營體系目的
二、標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營體系解析
1、運(yùn)營架構(gòu)（集團(tuán)及城市公司）
2、龍湖項(xiàng)目運(yùn)營的組織設(shè)計(jì)思路
3、龍湖的運(yùn)營體系與項(xiàng)目管理金三角的關(guān)聯(lián)
4、如何確保計(jì)劃落地---龍湖三級計(jì)劃管理體系的特點(diǎn)及過程管控
5、如何確保關(guān)鍵工作的品質(zhì)---龍湖項(xiàng)目階段成果管理
案例分享：龍湖階段性成果管理
（1）集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果管理辦法
（2）集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果定義及審批流程
（3）集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果參考模板
（4）項(xiàng)目階段性成果跟蹤表
6、如何提高決策質(zhì)量和效率---龍湖會議決策體系特點(diǎn)
案例分享：龍湖會議管理
（1）項(xiàng)目會議體系管理
（2）龍湖集團(tuán)區(qū)域公司運(yùn)營會議指引
（3）龍湖集團(tuán)區(qū)域公司職能管理會議指引
7、從管理角度解析龍湖目標(biāo)成本管理特點(diǎn)
8、如何提高品質(zhì)和避免重復(fù)犯錯---龍湖知識管理
案例分享：龍湖知識管理辦法
9、借鑒龍湖的誤區(qū)
主題二、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目啟動會 （6小時）
本單元希望解決的問題：
※了解標(biāo)桿地產(chǎn)在項(xiàng)目正式啟動前項(xiàng)目管理的前瞻性和精細(xì)化程度
※直接借鑒標(biāo)桿地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃準(zhǔn)備的框架、關(guān)鍵點(diǎn)、表達(dá)方式，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目開發(fā)各個業(yè)務(wù)板塊關(guān)鍵管控點(diǎn)的把控
一、什么是項(xiàng)目啟動會
二、召開項(xiàng)目啟動會的原則和目的
三、啟動會的準(zhǔn)備
四、啟動會的主要內(nèi)容（包含但不限于該項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)、工程管控、景觀規(guī)劃、樣板體驗(yàn)區(qū)規(guī)劃、成本管控、營銷策略、成功標(biāo)尺及總經(jīng)理承諾）
五、啟動會的成果
六、案例分享：標(biāo)桿地產(chǎn)**項(xiàng)目啟動會成果
1、成功標(biāo)尺（公司 ）
2、地塊周邊市政接口（開發(fā)部）
3、周邊不利條件公示（開發(fā)部）
4、地塊條件交底紀(jì)要（開發(fā)部）
5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案（團(tuán)隊(duì)）
6、市場定位（營銷部）
7、產(chǎn)品定位（設(shè)計(jì)部）
8、體驗(yàn)區(qū)選址、定位及開放計(jì)劃（營銷部、設(shè)計(jì)部）
9、產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)（團(tuán)隊(duì)）
10、項(xiàng)目一二級計(jì)劃（團(tuán)隊(duì)）
11、項(xiàng)目目標(biāo)成本及合約計(jì)劃（成本部）
12、投資分析模型（財(cái)務(wù)部）
13、商業(yè)部分定位報(bào)告和要求（商運(yùn)部）
主題三、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管控體系及案例解析 （3小時）
本單元希望解決的問題：
※了解標(biāo)桿地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管控體系，重點(diǎn)了解項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管控重點(diǎn)，以及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、考核與調(diào)整。
一、龍湖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的核心設(shè)計(jì)思想
二、龍湖《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理》系統(tǒng)框架圖
三、龍湖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分級與編制
四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃主要責(zé)任人（責(zé)任角色）及職責(zé)
五、龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期基準(zhǔn)分析
六、龍湖集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理措施
七、龍湖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃考核指標(biāo)
八、龍湖項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行反饋與調(diào)整
案例分享：龍湖集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理辦法
實(shí)戰(zhàn)演練龍湖地產(chǎn)某項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃（一、二級）
1. 龍湖地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃（一二級節(jié)點(diǎn)）
2. 龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目一級計(jì)劃指導(dǎo)模板（高層）
3. 龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目一級計(jì)劃指導(dǎo)模板（花園洋房）
4. 龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目一級計(jì)劃指導(dǎo)模板（別墅）
講師簡介
董老師 老師
原龍湖地產(chǎn)發(fā)展部總監(jiān)，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人；龍湖項(xiàng)目啟動會資深專家。20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，7年龍湖地產(chǎn)任職經(jīng)歷，經(jīng)歷了龍湖地產(chǎn)從單一項(xiàng)目到多項(xiàng)目、多業(yè)態(tài)的開發(fā)模式；從重慶單一城市向“區(qū)域聚焦”這一全國化擴(kuò)張過程；全程深度參與龍湖精細(xì)化運(yùn)營管理體系的全過程。
在龍湖任職期間，實(shí)操項(xiàng)目有龍湖藍(lán)湖郡項(xiàng)目、水晶酈城項(xiàng)目、龍湖西城天街項(xiàng)目、重慶龍湖東橋郡項(xiàng)目、重慶龍湖后工項(xiàng)目等。
現(xiàn)任職某成長型房地產(chǎn)公司總經(jīng)理（所操盤3個項(xiàng)目銷售單價超過同區(qū)域其它樓盤2000元）。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦主任；
運(yùn)營管理部、投資管理部、前期策劃部、商管部、計(jì)劃運(yùn)營部；
開發(fā)部、設(shè)計(jì)部、工程部、成本部、營銷策劃部等所有部門人員。
備 注
課程名稱：標(biāo)桿地產(chǎn)運(yùn)營體系暨項(xiàng)目啟動會與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管控體系全程解讀
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：標(biāo)桿地產(chǎn)運(yùn)營體系暨項(xiàng)目啟動會與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管控體系全程解讀 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||