中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2014年12月19–20日 | 北京 2014年10月30-31 |
課程費(fèi)用：3280元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、午餐等）
課程背景
課程結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時(shí)切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系
課程詳情
市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)分析
采購活動(dòng)三個(gè)層面
供應(yīng)商定位
供應(yīng)商偏好
第二主題：供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
四大核心標(biāo)準(zhǔn)
七個(gè)要素
優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共同有的特性
供應(yīng)商的選擇6個(gè)源泉
第三主題：供應(yīng)商管理流程
供應(yīng)商的選擇步驟
成功的談判
選擇單一貨源還是多種貨源
最小化供應(yīng)鏈成本
供應(yīng)商分級(jí)
簡(jiǎn)化的例子
供應(yīng)商管理7 個(gè)程序
第四主題：供應(yīng)商認(rèn)證
詢價(jià)
供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備
供應(yīng)商信用政策
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
供應(yīng)商資格認(rèn)證
樣品認(rèn)證評(píng)價(jià)
采購前的準(zhǔn)備工作
供應(yīng)商評(píng)估和日常管理
供應(yīng)商評(píng)估依據(jù)
供應(yīng)商評(píng)估小組
供應(yīng)商評(píng)估的12個(gè)項(xiàng)目
工廠及生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)訪問
供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
供應(yīng)商的質(zhì)量控制
供應(yīng)商績效考核
供應(yīng)商績效評(píng)估KPI
供應(yīng)商績效評(píng)分四大大方式
供應(yīng)廠商評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布手段
案例：供應(yīng)商大會(huì)的籌劃
供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)庫的發(fā)展
供應(yīng)鏈控制的策略分析展開
供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系
供應(yīng)庫優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)
供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略
世界著名公司大案例：供應(yīng)商選擇、 評(píng)價(jià)流程及標(biāo)準(zhǔn)
要素1：技術(shù)
要素2：質(zhì)量
要素3：響應(yīng)
要素4：發(fā)送
要素5：成本
要素6：環(huán)境
要素7：業(yè)務(wù)
供應(yīng)商的績效、 期望及其測(cè)量值
講師簡(jiǎn)介
Megan Niu 老師
美國城市大學(xué)MBA，獲得USA CPA, CPM, 6Sigma BB, Lead Auditor專業(yè)資格認(rèn)證。曾任職P&G, Mitec，Nokia, Motorola等著名的世界500強(qiáng)公司，現(xiàn)任職某跨國公司高級(jí)采購經(jīng)理，擁有超過15年的全球高級(jí)采購，戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)商開發(fā)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。包含供應(yīng)商分類，成本分析，質(zhì)量規(guī)劃，全球供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃等領(lǐng)域。擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能，可以帶領(lǐng)跨功能和跨國別的團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作。出色的分析技巧，財(cái)務(wù)知識(shí)和供應(yīng)商審計(jì)的豐富經(jīng)驗(yàn)和6西格瑪及精益供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)風(fēng)格：個(gè)性開朗，富有激情，課程感染力很強(qiáng)，深受學(xué)員好評(píng)。
課程對(duì)象
采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計(jì)劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員
備 注
課程名稱：供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||