中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2014年8月23-24 |
課程費用：3800元/人（含培訓費、資料費、證書、午餐、上下午茶點、其他食宿可以統(tǒng)一安排，費用自理。）
課程特色
講授 - 啟發(fā)式、交互式教學 - 小組討論- 案例分析 - 運作模擬- 角色扮演 - 練習- 自我評估測驗。
課程背景
產(chǎn)品質量首先是設計出來的，其次才是生產(chǎn)出來的。產(chǎn)品質量和成本在設計和開發(fā)階段已經(jīng)決定了總成本的80%和顧客是否滿意。汽車行業(yè)TS16949>五大手冊之一《產(chǎn)品質量先期策劃和控制計劃（APQP）》是一種較為有效的系統(tǒng)化產(chǎn)品質量策劃是一種結構化的方法，用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。產(chǎn)品質量策劃的目標是促進與所涉及的每一個人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時完成。有效的產(chǎn)品質量策劃領帶于公司高層管理者對努力達到使顧客滿意這一宗旨的承諾。產(chǎn)品質量策劃有如下的益處。
· 引導資源，使顧客滿意；
· 促進對所需更改的時期識別；
· 避免晚期更改；
· 以最低的成本及時提供優(yōu)質產(chǎn)品。
培訓目標
學員系統(tǒng)掌握APQP流程
掌握顧客需求識別和重要性分析
掌握控制產(chǎn)品開發(fā)和設計項目管理>技巧。
掌握開發(fā)流程分析方法
掌握一些預防性研發(fā)方法和手段
課程詳情
一、產(chǎn)品質量是設計出來的
1、缺陷逃逸原理，質量無法靠檢驗保證。
2、質量是生產(chǎn)出來的，但更是設計出來的。
3、設計損失的乘數(shù)效應。
4、質量鏈的失效。
二、產(chǎn)品質量策劃總則
1、產(chǎn)品質量策劃的益處
2、團隊組建
3、確定范圍
4、小組間的聯(lián)系：確定聯(lián)系渠道，如定期會議。
5、培訓：為滿足顧客要求和期望，編制統(tǒng)計、管理、分析技術培訓計劃>。
6、顧客和供方的參與：必要時，可邀請主要顧客參加質量策劃。
7、同步工程：替代逐級轉換的工程技術。
8、控制計劃：
9、問題的解決：使用職責和時間進度矩陣表及多方論證方法。
10、產(chǎn)品質量的進度計劃：
11、與進度圖表有關的計劃
第二部份：確定項目和識別顧客
一、認別顧客
1、外部顧客類型
2、內(nèi)部顧客
3、識別顧客
二、顧客之聲
1、了解顧客的真正需要
2、文化差異
3、非預期使用
4、人類的安全
5、人性化設計
6、顧客投訴>和擔保
7、顧客要求重要性清單
三、產(chǎn)品基準和可靠性
1、產(chǎn)品/過程基準
2、產(chǎn)品/過程設想
3、產(chǎn)品可靠性研究
4、顧客輸入
5、設計目標
6、可靠性和質量目標
四、產(chǎn)品保證計劃
1、 初始材料清單
2、 初始過程流程圖
3、 產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單
4、 產(chǎn)品保證計劃管理者支持
第三部份：產(chǎn)品設計和過程開發(fā)
一、產(chǎn)品開發(fā)
1、 由產(chǎn)品質量先期策劃小組的輸出
2、 設計失效模式和后果分析
3、 可制造性和裝配設計
4、 設計驗證
5、 設計評審
6、 樣件制造――控制計劃
7、 工程圖樣（包括數(shù)學數(shù)據(jù)）
8、 工程規(guī)范
9、 材料規(guī)范
10、圖樣和規(guī)范的更改
11、新設備、工裝和設施要求
12、產(chǎn)品和過程特殊特性
13、量具/試驗設備要求
14、小組可行性承諾和管理者的支持
二、過程設計和開發(fā)
1、 包裝標準
2 產(chǎn)品/過程質量體系評審
3 過程流程圖
4 車間平面布置圖
5 特性矩陣圖
6 過程失效模式及后果分析（PFMEA>）
7 試生產(chǎn)控制計劃
8 過程指導書
9 測量系統(tǒng)分析>計劃
10 初始過程能力研究計劃
11 包裝規(guī)范
12 管理者支持
第四部分：產(chǎn)品和過程確認
1、 試生產(chǎn)
2、 測量系統(tǒng)評價
3、 初始過程能力研究
4、 生產(chǎn)件批準
5、 生產(chǎn)確認試驗，工裝樣件滿足工程標準
6、 包裝評價
7、 生產(chǎn)控制計劃；
8、 質量策劃認定和管理者支持
第五部分：反饋、評定和糾正措施
1、 減少變差
2、 顧客滿意
3、 交付服務
第六部份：案例分享和討論
講師簡介
何小勇 老師
質量管理 專家
工商管理博士
北大經(jīng)濟管理學院
商學院
北大生產(chǎn)力研究中心
清華大學總裁研修班
全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派教授
高級研究員
咨詢公司高級精益六西格瑪 咨詢師
寥老師
黑帶、精益大師、ISO/TS16949專家 擅長精益生產(chǎn) 、六西格瑪和QCC的培訓和咨詢；
黑帶、綠帶培訓；
輔導跨功能黑帶項目；
輔導綠帶項目；
QFD、DOE培訓 ；
五大工具（APQP、PPAP、SPC 、FMEA、MSA）的培訓；
ISO/TS16949認證咨詢；
ASQ六西格瑪特約培訓講師;
Minitab培訓講師；
能夠有效激勵團隊實施突破性改善，提升團隊成員領導力 。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
各企業(yè)總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理 、項目經(jīng)理 、研發(fā)工程師、設計工程師、工藝工程師等術副總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品流程工程總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、六西格瑪領航員/黑帶大師/黑帶/綠帶
備 注
課程名稱：APQP產(chǎn)品質量先期策劃高級實戰(zhàn)班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：APQP產(chǎn)品質量先期策劃高級實戰(zhàn)班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||