中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課 

課程背景
　當(dāng)房地產(chǎn)業(yè)暴利神話不再上演，什么才是沙場(chǎng)決勝力? ——管理 水平提升與成本 控制優(yōu)勢(shì)成就房企發(fā)展后勁

　　房地產(chǎn) 經(jīng)歷了高峰和洗禮，大家都在苦練“內(nèi)功”，很多企業(yè)開(kāi)始通過(guò)預(yù)算管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制 ，降低成本。我們發(fā)現(xiàn)，成功的房地產(chǎn)企業(yè)，大抵都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是全民成本意識(shí)。他們?cè)陧?xiàng)目獲取階段開(kāi)始構(gòu)思自己的成本構(gòu)成，逐個(gè)階段對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，任何一個(gè)階段超出成本都必須拿出強(qiáng)有力的說(shuō)明。然而從目前國(guó)內(nèi)部分房企的實(shí)踐來(lái)看，仍存在著諸多問(wèn)題：

　　1、項(xiàng)目預(yù)算編制過(guò)程復(fù)雜，項(xiàng)目經(jīng)理 難以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)預(yù)算進(jìn)行預(yù)估
　　2、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程無(wú)法對(duì)項(xiàng)目實(shí)際任務(wù)開(kāi)展進(jìn)行有效跟蹤，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法實(shí)時(shí)了解公司狀況
　　3、目標(biāo)成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本
　　4、控制成本就是降低質(zhì)量，降低標(biāo)準(zhǔn)嗎?房地產(chǎn)企業(yè)控制成本的重點(diǎn)在哪里
　　5、成本控制環(huán)節(jié)多，流程負(fù)責(zé)，且成本執(zhí)行過(guò)程變數(shù)大，常常讓財(cái)務(wù)人員無(wú)所適從
　　預(yù)算管理與成本控制是一個(gè)不斷積累、不斷改進(jìn)的過(guò)程，其成功推行不可以一朝一夕�；�于房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算 與成本管控的需求，對(duì)標(biāo)業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，將房地產(chǎn)企業(yè)中的管理流程、經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)固化，幫助房企快速提升預(yù)算管理水平和整體業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)范化、精細(xì)化管理。
培訓(xùn)目標(biāo)
【實(shí)務(wù)操作技巧】將房地產(chǎn)項(xiàng)目 預(yù)算與項(xiàng)目生命周期緊密結(jié)合，提供事前、事中及事后的控制工具
【標(biāo)桿房企借鑒】真實(shí)模擬項(xiàng)目成本管控環(huán)境，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀房企，找到解決項(xiàng)目管控的有效方法
【精細(xì)化管理思維】掌握精細(xì)化管理思維，從房地產(chǎn)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化