中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 鄭州 2014年8月16-17 |
課程費(fèi)用：3280元/人（費(fèi)用包含：培訓(xùn)教材費(fèi)、資料費(fèi)、講師費(fèi)、茶歇費(fèi)、午餐費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)等）
課程特色
理論和實(shí)際的結(jié)合，此課程更加側(cè)重實(shí)操，通過失敗案例分析、成功案例經(jīng)驗(yàn)賞析、情景模擬等多種形式進(jìn)行
幫助學(xué)員真正掌握每一個(gè)技巧，提升每一種能力，使你成為一名出色的決策者和實(shí)戰(zhàn)工作者。
建議設(shè)計(jì)部、招標(biāo)部、成本部、工程部、物業(yè)部相關(guān)管理人員均聽課
課程背景
作為一名商業(yè)地產(chǎn)管理者和部門負(fù)責(zé)人,您是否經(jīng)常遇到如下困惑：
困惑一：咨詢公司完成了相關(guān)機(jī)電方案，設(shè)計(jì)院完成了機(jī)電施工圖紙，設(shè)計(jì)部進(jìn)行圖紙會(huì)審時(shí)卻無法找到方案及圖紙的致命問題，例如商場(chǎng)三層以上內(nèi)區(qū)冬季普遍過熱，供冷問題如何高效解決？……而設(shè)計(jì)方案的好壞，對(duì)成本控制有著至關(guān)重要的作用和約束
困惑二：為了給公司項(xiàng)目選擇性價(jià)比高的機(jī)電設(shè)備材料，經(jīng)過了多輪招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、考察，表面上似乎選擇了好的設(shè)備材料，但實(shí)際中卻發(fā)現(xiàn)所訂設(shè)備材料并不是性價(jià)比最高的，甚至相關(guān)能性有致命問題，例如很多設(shè)計(jì)圖紙已潛在的指定了某些產(chǎn)品!……這對(duì)成本控制有著至關(guān)重要的作用和約束
困惑三：為了完成老板確定的交樓時(shí)間，設(shè)計(jì)部、招標(biāo)部、合同部、工程管理部都在加班加點(diǎn)，不斷制定計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃，但總是計(jì)劃趕不上變化, 例如原先功能為商場(chǎng)，后來老板決定改為餐廳，機(jī)電系統(tǒng)如何配套?……而機(jī)電系統(tǒng)的調(diào)整對(duì)成本控制有著至關(guān)重要的作用和約束
困惑四：項(xiàng)目團(tuán)結(jié)盡管很團(tuán)結(jié)，努力工作，但所建的項(xiàng)目卻是成本無法降低，物業(yè)費(fèi)無法降低，還遭到客戶不斷投訴，公司不能有效解決客戶投訴，例如物業(yè)管理部門推辭說是業(yè)主的不正當(dāng)要求……這對(duì)運(yùn)行成本的控制有著至關(guān)重要的作用和約束
困惑五：作為地產(chǎn)總裁，把各部門提供的資料都簽了字，但心中卻犯嘀咕，這些設(shè)備材料技術(shù)真的好嗎，這些合同價(jià)格真的合理嗎?例如不知不覺被設(shè)計(jì)、被設(shè)備材料供應(yīng)商綁架……，這是控制成本控制的最應(yīng)考慮的問題之一。
如何走出上述困境，成為一名真正優(yōu)秀的商業(yè)地產(chǎn)決策者？如何從自身的優(yōu)秀，升華為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的卓越？如何做一個(gè)優(yōu)秀的部門管理者？如果預(yù)先判斷機(jī)電系統(tǒng)未來可能的問題及提前解決？如何從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)高度讓項(xiàng)目更有競(jìng)爭(zhēng)力？
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握商業(yè)地機(jī)電工程管理者全新思路
掌握與咨詢公司和設(shè)計(jì)院pk確定機(jī)電方案的實(shí)戰(zhàn)技巧
掌握與設(shè)備材料供應(yīng)商pk技術(shù)和價(jià)格的實(shí)戰(zhàn)技巧
掌握解決眾多商業(yè)綜合體失敗問題的實(shí)戰(zhàn)能力，確保項(xiàng)目目標(biāo)的出色完成
課程詳情
機(jī)電系統(tǒng)工程管理解析 | 1機(jī)電系統(tǒng)工程管理解析 |
機(jī)電系統(tǒng)的構(gòu)成與管理的終極目標(biāo)(機(jī)電、投資、運(yùn)行、環(huán)境） | |
機(jī)電系統(tǒng)工程管理的各團(tuán)隊(duì)職責(zé)與交叉處理（設(shè)計(jì)院、甲方、施工單位、監(jiān)理公司…..) | |
機(jī)電系統(tǒng)工程管理中必須面對(duì)的問題(工期？質(zhì)量？贏利？滿意？索賠？） | |
機(jī)電系統(tǒng)工程管理的資源利用（設(shè)備、材料供應(yīng)商？） | |
機(jī)電系統(tǒng)環(huán)境問題與能耗現(xiàn)狀 | 2. 機(jī)電系統(tǒng)環(huán)境問題與能耗現(xiàn)狀 |
知名商業(yè)綜合體的物業(yè)投訴及原因分析 | |
知名商業(yè)綜合體的業(yè)主退房及原因分析 | |
知名寫字樓的物業(yè)糾紛及原因分析 | |
北京知名商業(yè)綜合體冬季過熱及原因分析 | |
北京、上海知名車站的機(jī)電問題及原因分析 | |
上海知名綜合體的機(jī)電系統(tǒng)失敗及原因分析 | |
東北知名商業(yè)綜合體的環(huán)境失敗及原因分析 | |
北京、廣東知名酒店噪聲過高及原因分析 | |
知名非電空調(diào)方案的節(jié)能騙局及原因分析 | |
知名寫字樓、酒店、商場(chǎng)能耗調(diào)查及問題分析 | |
機(jī)電系統(tǒng)相關(guān)問題深度分析 | 3. 機(jī)電系統(tǒng)相關(guān)問題深度分析 |
商業(yè)綜合體風(fēng)系統(tǒng)問題深度分析 | |
知名寫字樓內(nèi)外送風(fēng)問題深度分析 | |
知名綜合體大堂冬季過冷問題深度分析 | |
知名商場(chǎng)精品店機(jī)電問題深度分析 | |
知名寫字樓機(jī)電安裝問題深度分析 | |
北京、東北知名商業(yè)綜合體機(jī)電系統(tǒng)問題深度分析 | |
知名綜合體空調(diào)水系統(tǒng)問題深度分析 | |
知名小區(qū)地源熱泵方案問題深度分析 | |
商業(yè)綜合體給排水系統(tǒng)問題深度分析 | |
商業(yè)綜合體強(qiáng)電系統(tǒng)問題深度分析 | |
商業(yè)綜合體弱電系統(tǒng)問題深度分析 | |
商業(yè)綜合體機(jī)電系統(tǒng)施工問題深度分析 | |
商業(yè)綜合體機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試問題深度分析 | |
商業(yè)綜合體機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行問題深度分析 | |
商業(yè)綜合體機(jī)電系統(tǒng)全新工作思路深度分析 | |
機(jī)電系統(tǒng)工程管理計(jì)劃制定問題及對(duì)策 | 4、機(jī)電系統(tǒng)工程管理計(jì)劃 制定問題及對(duì)策 |
機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)劃的制定問題及對(duì)策 | |
機(jī)電系統(tǒng)招標(biāo)計(jì)劃的制定問題及對(duì)策 | |
機(jī)電系統(tǒng)施工計(jì)劃的制定問題及對(duì)策 | |
機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃的制定問題及對(duì)策 | |
機(jī)電系統(tǒng)驗(yàn)收計(jì)劃的制定問題及對(duì)策 | |
機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行計(jì)劃的制定問題及對(duì)策 | |
機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書常見問題及對(duì)策 | 5、機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書常見問題及對(duì)策 |
商業(yè)綜合體空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書常見問題及對(duì)策 | |
商業(yè)綜合體給排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書常見問題及對(duì)策 | |
商業(yè)綜合體強(qiáng)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書常見問題及對(duì)策 | |
商業(yè)綜合體弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書常見問題及對(duì)策 | |
機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)問題寶典 | 6、機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)問題寶典 |
機(jī)電系統(tǒng)計(jì)算書問題及寶典 | |
機(jī)電系統(tǒng)方案問題及寶典 | |
機(jī)電系統(tǒng)圖紙問題及寶典 | |
機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備問題及寶典 | |
機(jī)電系統(tǒng)招標(biāo)問題寶典 | 7、機(jī)電系統(tǒng)招標(biāo)問題寶典 |
機(jī)電系統(tǒng)空調(diào)設(shè)備材料招標(biāo)問題寶典 | |
機(jī)電系統(tǒng)給排水設(shè)備材料招標(biāo)問題寶典 | |
機(jī)電系統(tǒng)強(qiáng)電設(shè)備材料招標(biāo)問題寶典 | |
機(jī)電系統(tǒng)弱電設(shè)備材料招標(biāo)問題寶典 | |
機(jī)電系統(tǒng)電梯設(shè)備材料招標(biāo)問題寶典 | |
商業(yè)建筑綠色發(fā)展方向及節(jié)錢策略 | 8、商業(yè)建筑綠色發(fā)展方向及節(jié)錢策略 |
綠色建筑的概念內(nèi)涵及誤區(qū) | |
綠色建筑的誤區(qū) | |
綠色建筑的概念內(nèi)涵及誤區(qū) | |
北京知名綠色建筑的策略問題 | |
知名商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)綠色建筑定位及機(jī)電系統(tǒng)改造問題 | |
實(shí)戰(zhàn)案例分析 | |
總學(xué)時(shí) | |
講師簡(jiǎn)介
成通寶 老師
清華大學(xué)博士，商業(yè)建筑室內(nèi)空氣品質(zhì)專家、機(jī)電專家、綠色建筑認(rèn)證專家、地產(chǎn)總裁決策顧問、機(jī)電實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)大師，北京大學(xué)地產(chǎn)總裁黃埔班特聘講師、清華大學(xué)地產(chǎn)總裁班>特聘講師。
十年商業(yè)地產(chǎn)機(jī)電系統(tǒng)施工、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、調(diào)試、驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn),四年清華大學(xué)跟江億院士讀博士,專業(yè)研究商業(yè)建筑室內(nèi)空氣品質(zhì)和節(jié)能，八年商業(yè)地產(chǎn)總裁顧問機(jī)電經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，三年帶碩士研究生經(jīng)驗(yàn),二年商業(yè)地產(chǎn)公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)>經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過的著名項(xiàng)目有光大國際中心（18萬平米綜合體）、永泰大酒店（12萬平米五星級(jí)酒店、公寓）、金地中心（15萬平米寫字樓A座）、天津仁恒海河廣場(chǎng)（10萬平米商業(yè)）、太原北美新天地（12萬平米商業(yè)、公寓）、太原華龍?zhí)┲行模?0萬平米寫字樓）、長(zhǎng)春盛世城（15萬平米商業(yè)綜合體）、北京僑福芳草地（20萬平米，美國LEED白金獎(jiǎng)、2010 Mipim Asia 綠色建筑獎(jiǎng)、2011 Future Arc 綠筑獎(jiǎng)）,沈陽中鐵九局項(xiàng)目綜合體（美國LEED金獎(jiǎng)、中國綠色建筑三星認(rèn)證、遼寧省節(jié)能示范項(xiàng)目）。
授課特點(diǎn)：課程深入淺出、生動(dòng)實(shí)用，針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)效性強(qiáng)，善用數(shù)據(jù)、案例，旁征博引，直言不諱，能夠帶給參會(huì)人士先進(jìn)理念和方法的巨大沖擊。
案例解析：課程案例涉及到北京、上海、深圳、天津、長(zhǎng)春、沈陽、太原、成都、南京等多地的知名綜合體和住宅等項(xiàng)目。
課程對(duì)象
商業(yè)地產(chǎn)總裁、總經(jīng)理
商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)部、招標(biāo)部、工程部、監(jiān)理部部門領(lǐng)導(dǎo)
有意全面掌握商業(yè)地產(chǎn)工程管理和成本控制技能的骨干員工
備 注
課程名稱：商業(yè)地產(chǎn)機(jī)電系統(tǒng)工程管理與成本控制提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：商業(yè)地產(chǎn)機(jī)電系統(tǒng)工程管理與成本控制提升 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||