中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2014年9月13-14 |
課程費用：3200元/人（含資料費、茶點費、專家演講費）
課程背景
隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，企業(yè)的物流 與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應鏈管理已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應鏈規(guī)劃，采購與供應商管理 策略，快速響應與庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，公司如何實現(xiàn)傳統(tǒng)模式向供應鏈 服務的轉(zhuǎn)型是本課題要解決的問題。
（一）培訓方式：
1、講師激情、精彩演講占40%
2、案例分析（從正面和反面兩方面進行實例分析）占25%
3、互動提問：講師現(xiàn)場提問，學員做答，講師點評占10%
4、作業(yè)練習：現(xiàn)場練習和操作、表演展示占10%
5、分組討論：頭腦風暴：各小組給出答案，講師點評占10%
6、視頻教學：展示課程相關(guān)的視頻欣賞占5%。
（二）課程特色
l、可操作性：聚焦于現(xiàn)場的實際操作訓練與實踐能力提升
2、系統(tǒng)提高：鎖定供應鏈和物流管理 人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能
3、寓教于練：企業(yè)實際供應鏈系統(tǒng)之計劃/物料/倉庫/采購/配送服務案例分析，您的困惑得到解答
培訓目標
1.理解供應鏈管理 的特點及模式，掌握制造業(yè)供應鏈體系建立與管理 的方法；
2.了解并掌握供應鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運用；
3.理解并掌握供應鏈模式下的計劃物流管理戰(zhàn)略 、流程及方法與技巧；
4、理解供應鏈下人員心態(tài)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變適應專業(yè)化的工作；
5.掌握物流與供應鏈績效體系及業(yè)務流程的KPI 體系。
課程詳情
（一）供應鏈管理基本介紹
1、企業(yè)競爭環(huán)境造就集成供應鏈管理
2、討論：傳統(tǒng)的企業(yè)管理 運作模式存在的問題
3、企業(yè)的生命——適者生存不適者淘汰
4、供應鏈的定義及發(fā)展
5、供應鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖
6、供應鏈的類型、特征與形式
7.供應鏈管理的重要性及主要內(nèi)容
8、供應鏈管理的發(fā)展階段
9、供應鏈管理的目標及要求
10.供應鏈管理戰(zhàn)略的設計及要求
11、供應鏈管理的模式與實施原則
12、供應鏈運作方式
（1）推動式供應鏈
（2）拉動式供應鏈
（3）推式和拉式方式共存
13、自制和外包的戰(zhàn)略選擇
14、供應鏈一體化的基本模式
15.供應鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象
16.供應鏈合作伙伴關(guān)系的形成
17、討論：貿(mào)易行業(yè)供應鏈管理的若干問題
18、供應鏈管理的核心競爭要素
（1）IT平臺
（2）物流配送和倉儲系統(tǒng)
（3）供應商開發(fā)管理系統(tǒng)
（4）市場 信息溝通 和反饋系統(tǒng)
19、實施供應鏈管理增強企業(yè)競爭力的途徑與建議
（二）應用案例分析：
1、案例：Wal-mart公司供應鏈管理帶來的業(yè)績
2、案例：中國超市缺貨年損失逾800億元
3、北京某品牌公司供應鏈模式分享；
4、深圳某集團公司的供應鏈管理模式的優(yōu)勢和成就分享
5、管理人員如何適應新柔性訂單的環(huán)境？
6、某知名公司高效的供應與物流控制體系
7、某公司跨部門間的協(xié)同作戰(zhàn)
8、某公司的完善信息傳達機制
9、視頻教學：溝通協(xié)調(diào)的技巧
（三）為解決企業(yè)的困擾要用到的工具：
1、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)及接口：ERP/SAP/EDI和EOS
2、溝通的工具；
3、供應鏈的工具。
4、[學員談學習感想和體會]隨機抽查或由員工自己發(fā)言：
（1）談談您對本部分內(nèi)容學習的體會和感想；
（2）今后在工作和生活中您將如何把學到東西運用于實踐？并簡說其思路。
第二部分：供應鏈管理的策略及其實踐應用
（一）供應鏈管理面對的挑戰(zhàn)
1.供應鏈的常見問題及應對措施
2.如何降低供應鏈管理的風險
3.供應鏈面臨的哪些挑戰(zhàn)
（二）供應鏈環(huán)境下需求的預測與計劃的管理
1、采購物流的需求預測與計劃方法
2.供應鏈環(huán)境下的計劃及控制
（1）需求的預測和分析
（2）傳統(tǒng)條件的企業(yè)生產(chǎn)計劃
（3）SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃的特點
（4）供應鏈下的集成生產(chǎn)計劃與控制模型
（5）供應鏈下的生產(chǎn)進度的控制和改進
（6）柔性計劃與均衡生產(chǎn)
（7）物流外包策略及供應商選擇
（8）ODM、OEM策略選擇
（三）供應鏈下對供應商的管理策略
1、同供應商間建立合作伙伴關(guān)系
（1）傳統(tǒng)外協(xié)管理與供應鏈下供應商管理理念
（2）供應鏈管理的企業(yè)的性質(zhì)是一種企業(yè)聯(lián)盟
（3）供應商關(guān)系分析——供應鏈五角分析模型
2、應對強勢、弱勢和伙伴供應商的策略
3、供應商管理的基本目標
4、整合供應商的十大策略
5、如何整合供應商，降低供應鏈成本
（四）供應鏈下庫存的控制和策略
1.安全庫存量的設定
2.經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型
3.如何應對預測的不確定性
4.如何看待JIT、VMI等工具與方法
5.供應鏈縱向一體化與橫向一體化
（五）案例分析和應用
1、某公司供應鏈的核心競爭力是如何形成的
2、某供應鏈業(yè)務中的管理技術(shù)應用分析
3、某公司供應鏈業(yè)務優(yōu)化案例經(jīng)驗分析與共享
第三部分：供應鏈管理技術(shù)工具及應用
（一）供應鏈管理采用的技術(shù)工具
1.B2B電子商務與企業(yè)供應鏈管理
2.電子(商務)供應鏈面臨的挑戰(zhàn)
3.物流網(wǎng)絡規(guī)劃與再造
4.供應鏈管理信息技術(shù)支持（ERP\APS）
5.JIT、VMI、JMT技術(shù)
6.電子采購
7.協(xié)同計劃、預測與補貨技術(shù)（CPFR）
8.供應鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化
9.快速響應方法的要素分析
10.快速響應的方法與工具（QR）
11、有效客戶反應（ECR）
（二）案例及應用
1、供應商管理存貨的方式應用
2、案例：西門子公司的VMI
3、各種庫存管理 模式比較和應用
4、如何有效實施QR？
5、協(xié)同規(guī)劃/預測和連續(xù)補貨（CPFR）技術(shù)和應用
第四部分：供應鏈管理下人員的態(tài)度轉(zhuǎn)變及職業(yè)化地工作
1、供應鏈人員的職業(yè)發(fā)展
2、供應鏈人員的提升路徑
3、企業(yè)中管理職能的三個層次
（1）戰(zhàn)略層次
（2）戰(zhàn)術(shù)層次
（3）運作層次
4、不斷學習，提升個人能力
（1）職業(yè)生涯的規(guī)劃
（2）優(yōu)秀的供應鏈管理人員必須掌握的知識和能力
5、提升你在企業(yè)中的地位
（1）具備良好的職業(yè)道德和儀表形態(tài)
（2）用滿腔的熱忱點燃工作的激情
（3）工作中不找任何借口；
（4）使命必達,堅守工作中的責任
（5）保持陽光心態(tài),快樂地工作
（6）超越于雇傭的關(guān)系,與企業(yè)一起成長
5、絕不浪費，養(yǎng)成節(jié)約的習慣
6、服務好自己有內(nèi)外客戶
（1）服務好公司內(nèi)部各部門
（2）服務好你們的供應商
7、與各部門建立良好的關(guān)系
（1）做一個像專家一樣去做好你的服務
（2）多溝通，無事也登三寶殿
8、不斷提升自己的業(yè)績——交期、品質(zhì)、成本和數(shù)量的業(yè)績
9、你是一個卓越的供應鏈服務人員
第五部分：供應鏈環(huán)境下的績效管理
1.供應鏈績效測評體系設計
2．供應鏈流程KPI 體系設計
3．績效評價特點及原則
4．建立供應鏈績效評價指標體系的方法
5．績效評價指標體系的需要考慮的主要問題
6.供應鏈績效改進策略
7．供應鏈績效改進的方法
8．供應鏈績效改進系列工具
9.如何保證供應鏈績效指標 系統(tǒng)的和諧
10．如何適時調(diào)整與協(xié)調(diào)供應鏈績效與業(yè)務發(fā)展的匹配
11、案例：某公司供應鏈績效系統(tǒng)的優(yōu)勢
12、現(xiàn)場互動：你問我答
講師簡介
李文發(fā) 老師
（一）專家背景：
（1）多家集團公司高管經(jīng)歷：曾任天寶集團/固特集團/華科集團/步步高集團采購經(jīng)理/PMC經(jīng)理/常務副總經(jīng)理；
（2）曾東渡韓國系統(tǒng)學習了國際先進的采購與供應鏈、現(xiàn)場管理 技術(shù)；
（3）華南理工大學MBA/高級采購師/人力資源 一級管理師/PPT 國際職業(yè)培訓 師；
（4）四項權(quán)威認證講師：英國皇家采購與供應學會CIPS認證講師/世界貿(mào)易中心ITC采購與供應鏈管理 資格國際認證講師/中國注冊采購師職業(yè)資格認證講師；
（5）多家大學客座教授：中山大學/深圳大學/廣東外語外貿(mào)大學/東莞理工學院采購與供應鏈管理客座教授；
（6）獲得多項榮譽稱號；
（7）專業(yè)方向：20多年通信業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)中高層管理和培訓咨詢經(jīng)驗，擅長采購與供應鏈管理、人力資源系統(tǒng)管理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理 和改善培訓和咨詢，具有豐富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等實戰(zhàn)經(jīng)驗，并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓、演講和咨詢。
（二）授課風格：
在培訓、咨詢中以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，解決實際問題見長。理論與實際相結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓方式，通俗易懂，詼諧幽默。被企業(yè)評為“中國實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓 師”！
（三）品牌課程（內(nèi)訓和公開課）：
（1）采購與供應鏈類：《采購與供應鏈管理》、《采購雙贏談判技巧 與合同管理要求》、《采購成本 控制與供應商全面管理》、《采購人員綜合管理技能提升》、《采購招投標管理實務與案例分析》、《采購合同管理 與采購法務管理》、《庫存控制與物料管理》、《現(xiàn)代供應鏈下倉儲與高效配送實戰(zhàn)訓練》、《PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制 及交期管理》、《集團公司柔性生產(chǎn)計劃與供應鏈的搭建》
（2）管理技能和現(xiàn)場改善類：《卓越班組長 訓練營》、《MTP中層管理干部 能力提升》、《現(xiàn)場目視管理與8S推行》、《一線現(xiàn)場問題的挖掘與解決》、《生產(chǎn)現(xiàn)場成本 分析與控制》、《中基層管理人員督導能力提升訓練（TWI）》、《精益生產(chǎn) 方式與實踐》。
（四）成功客戶案例：
步步高集團（OPPO、VIVO、點讀機）、富寶沙發(fā)、珠海兄弟工業(yè)、德州鞋材公司、益鴻鞋材、裕元鞋業(yè)集團、華為科技、美迪集團、廣州興森快捷集團、百一電子集團、廣東省采購與供應鏈協(xié)會、圓通快遞公司、中國銀行惠州支行、華潤集團、國防兵器裝備集團、二炮科工、中國兵裝、中國航天科工集團、中國航天信息集團、中航工業(yè)、上海大眾集團、中電投、華北電網(wǎng)、愛默生、南方電網(wǎng)、富士康集團、宏翔電器集團、一汽集團、中國南方電網(wǎng)、中國電信、中國移動（深圳、東莞、四川、江蘇、上海、江蘇、云南、北京、寧廈、珠海等）、中國銀行東莞支行、中國工商銀行、三星電機、三星商學院 、王老吉集團、山西振東制藥集團、東聚集團、深圳航盛集團（汽配）、東莞偉創(chuàng)立集團、東芝泰格、沃爾瑪、廣州萬寶集團、可口可樂集團、百事可樂集團、云南白藥集團、茂森集團、衡威集團、華堅集團、宏基集團、NEC中國、萬家貿(mào)易、東北電網(wǎng)、大唐新能源、中糧生化、飛鴻集團、天昊科技、住友電工、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團、瑞升華科技、三一重工、萬利達集團、陜西汽車集團、企旗電線、萬江捷豐、珠海格力集團、希爾光學、金源光學集團、創(chuàng)唯達實業(yè)、太華半導體、中深光電、大同集團、天津電力、粵電集團、柏威五金、TCL集團、創(chuàng)維電子、茂元電子、大寶紙品、卓榮塑膠、達宇器材、光寶集團、偉易達集團、三星通訊、華科電子集團、卓瀚電子、恒通電子、龍光電業(yè)集團、美維電子集團、平馳化工、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、聯(lián)想科技、加寶得材料、超卓五金、水源清密、華南建材、安力科技、匯電電池、達宏電子、駿材磁業(yè)、富力電池、興達藝品、正泰集團、中國華能集團、金固股份、精工燈飾、宇佳實業(yè)、固特電子、翰宇電子、羅森照明、豐田集團、匯安人力、天寶五金、嘉絲制品、光華橡膠、徐工集團、樂百通實業(yè)、科羽科技、為人信息工程、恒豐五金、大興集團、三達電子集團、利達紙品印刷、東瑞機械、高科潤電子、精靈電子、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、群心美甲、圖創(chuàng)實業(yè)、賽格物業(yè)、科普電器、熬器電子、恒達電子、恒騰達實業(yè)、宏業(yè)金屬、耀輝五金、飛天照明、龍江實業(yè)、茂名石化、群力制品、東控實業(yè)、東海精密、宏邦電器、方鑫實業(yè)、華集汽配、青島啤酒、中徳精鍛、海誠凈化、印肯實業(yè)、中山大學、深圳大學、汕頭大學、廣州外語外貿(mào)大學、東莞理工學院、智通人才、茂名學院、華東理工大學等2500多場內(nèi)訓、公開課培訓。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
營業(yè)、計劃、采購、物流、倉儲、部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)及主管副總，及與供應鏈業(yè)務相關(guān)的人員。
備 注
課程名稱：傳統(tǒng)企業(yè)如何向供應鏈管理集成模式轉(zhuǎn)型
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：傳統(tǒng)企業(yè)如何向供應鏈管理集成模式轉(zhuǎn)型 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||