一、企業(yè)時(shí)刻處于風(fēng)險(xiǎn)之中——案例的視角
1.巴林銀行事件——小里森搞垮大銀行
2.中航油事件——“打工皇帝”陳久霖夢(mèng)斷新加坡
3.安然事件——安然從此不“安然”

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因何發(fā)生
三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來自何處
1.組織視角
2.人員視角
3.信息視角
4.市場(chǎng)視角

四、企業(yè)為什么要控制風(fēng)險(xiǎn)
五、企業(yè)如何控制風(fēng)險(xiǎn)——一個(gè)關(guān)鍵:人員
1.不相容職務(wù)相分離
2.授權(quán)批準(zhǔn)
3.工作職責(zé)
4.機(jī)構(gòu)設(shè)置
5.人員委派
6.崗位輪換
7.激勵(lì)機(jī)制
8.績(jī)效評(píng)價(jià)

六、企業(yè)如何控制風(fēng)險(xiǎn)——兩種技術(shù)：流程分析、預(yù)警分析
1.流程分析:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和處理
(1)企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)控制流程
(2)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
(3)風(fēng)險(xiǎn)處理策略
2.預(yù)警分析:財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制
(1)財(cái)務(wù)危機(jī)及其特征
(2)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的內(nèi)容
(3)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析方法

七、企業(yè)如何控制風(fēng)險(xiǎn)——三項(xiàng)前提：體制、制度、組織
1.體制
（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的戰(zhàn)略框架體系
（2）集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制模式選擇
2.制度
(1)制度安排的重要性
(2)制度的概念
(3)制度的作用
(4)制度的評(píng)價(jià)
3.組織
(1)傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
(2)扁平化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制組織


八、企業(yè)如何控制風(fēng)險(xiǎn)——四大內(nèi)容：籌資、資金、投資 、預(yù)算
1.籌資(1)籌資的種類(2)債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制(3)股權(quán)籌資風(fēng)險(xiǎn)控制
2.資金(1)資金集中管理的一般模式(2)資金集中管理的發(fā)展階段 (3)資金集中管理流程
(4)資金結(jié)算中心操作規(guī)程(5)資金結(jié)算中心運(yùn)行體系
3.投資(1)投資風(fēng)險(xiǎn)的根源(2)投資管理 基本原則(3)投資管理組織機(jī)構(gòu)(4)投資管理程序 (5)企業(yè)投資的誤區(qū)

4.預(yù)算(1)預(yù)算管理的作用(2)預(yù)算編制 的起點(diǎn)(3)企業(yè)預(yù)算 管理一般模型
(4)企業(yè)預(yù)算內(nèi)容體系(5)預(yù)算管理存在的問題與改進(jìn)