第一部分：通過實(shí)戰(zhàn)案例來分享化解企業(yè)預(yù)算瓶頸的“十大高招”
第一招：化解全面預(yù)算管理認(rèn)識的問題——讓領(lǐng)導(dǎo)和各部門重視，不夸大不抵制。
第二招：化解全面預(yù)算管理組織的問題——財(cái)務(wù)部門對各部門業(yè)務(wù)流程把握與協(xié)調(diào)。
第三招：化解全面預(yù)算編制的技巧問題——對上一年的總結(jié)，戰(zhàn)略數(shù)字形式的上傳下達(dá)。
第四招：化解預(yù)算控制的問題——精準(zhǔn)控制到人，控制到業(yè)務(wù)層面。
第五招：化解預(yù)算調(diào)整的問題——防止過多審批調(diào)整，減少不定因數(shù)。
第六招：化解預(yù)算分析問題——分析源自每個人每項(xiàng)業(yè)務(wù)，每個部門，不走馬不觀花。
第七招：化解預(yù)算考核問題——階段性考核與調(diào)整，及時跟進(jìn)與督促。
第八招：化解預(yù)算中數(shù)據(jù)加工處理問題——綜合匯總各方面因素，科學(xué)合理調(diào)整。
第九招：化解預(yù)算的跟蹤——保證預(yù)算分階段的完成。
第十招：化解預(yù)算的中的執(zhí)行問題——預(yù)算完成的保證。

第二部分：突破預(yù)算管理“十面埋伏”，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用
一、企業(yè)預(yù)算管理常用問題分析與應(yīng)對
1. 預(yù)算文化與對預(yù)算的認(rèn)識誤區(qū)與糾正
（1）制度和人力資源管理>或文化管理的關(guān)系“抓則死，松則亂”
（2）戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃的關(guān)系 “上梁不正，下梁歪”
（3）公司計(jì)劃和部門或項(xiàng)目計(jì)劃“唇齒不依”
（4）公司最明白的人, 不干最明白的事 “越俎代庖”
（5）預(yù)算程序不順“門道不對”
【案例】企業(yè)預(yù)算管理中存在的13個常見問題分析與應(yīng)對
2. 預(yù)算制訂中常見問題與糾正
（1）各部門目標(biāo)往往定得過低
（2）各部門計(jì)劃往往缺乏協(xié)調(diào)性，易發(fā)生資源分配沖突
（3）預(yù)算責(zé)任不全面、系統(tǒng)且缺乏價值觀
（4）目預(yù)算管理流于形式，目標(biāo)、責(zé)任難以落實(shí),不相匹配
3. 預(yù)算執(zhí)行/監(jiān)控中常見問題與糾正
（1）沒有相應(yīng)工具進(jìn)行監(jiān)控和考察進(jìn)度
（2）部門績效考核缺乏基礎(chǔ)和比較對象

二、預(yù)算管理實(shí)務(wù)操作指導(dǎo)
1. 診斷分析去年預(yù)算的問題2. 進(jìn)行全面預(yù)算總體方案設(shè)計(jì)
3. 認(rèn)清阻力和可能面對的問題，堅(jiān)決貫徹實(shí)施全面預(yù)算管理

三、全面預(yù)算體系構(gòu)架與關(guān)系
1. 組織架構(gòu) 2. 崗位設(shè)置 3. 崗位職責(zé) 4. 議事日程
5. 預(yù)算制度制定 6. 預(yù)算制度落實(shí)與考核 7. 案例分享

四、如何編制科學(xué)的預(yù)算
1. 全面預(yù)算編制流程、步驟、工具與編制方法2. 表格模板
3. 全面預(yù)算編制過程中人員參與的重要性4. 預(yù)算編制中常見問題及改進(jìn)思路
5. 從戰(zhàn)略到預(yù)算，將戰(zhàn)略通過數(shù)字的形式轉(zhuǎn)換為日常行為指南

五、全面預(yù)算是很好的內(nèi)部控制管理工具
1. 全面預(yù)算及內(nèi)部控制諸多問題的解答探討：
（1）何謂“好”？（2）如何處理“大河”“小河”的關(guān)系？
（3）薪酬計(jì)劃應(yīng)否與預(yù)算考評對接？如何對接？ （4）事業(yè)部利潤發(fā)生重大偏差, 如何處理?
（5）預(yù)算超支如何處理?（6）如何設(shè)計(jì)預(yù)算考評？
（7）案例分析綜合案例控制的本質(zhì) （8）改善or牽制？

六、問題解答與交流
案例分享與互動 總結(jié)