前瞻性課程 ——立足工廠發(fā)展最前沿，緊跟工廠成本管理新理念
實(shí)用性課程 ——不同的公司都可以找到本公司實(shí)際情況的切入點(diǎn)
案例式教學(xué)——資深講師豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，掌握成本控制實(shí)際操作


面對(duì)原材料、人力成本的不斷上升，企業(yè)面臨越來(lái)越大的成本壓力。強(qiáng)烈的成本意識(shí)
和有效的成本管控方法，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下保持成本優(yōu)勢(shì)的有力武器。但是在實(shí)
際的工廠成本控制中，總會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：
工廠生產(chǎn)流程非常復(fù)雜，如何有效的進(jìn)行成本的歸集和分類(lèi)？
如何讓每一位生產(chǎn)管理人員在關(guān)注生產(chǎn)的同時(shí)，建立成本控制意識(shí)？
如何讓生產(chǎn)部門(mén)員工更好地配合財(cái)務(wù)部門(mén)的成本核算管理工作？
國(guó)外工廠成本控制經(jīng)驗(yàn)很豐富也值得借鑒，哪些是適合我們企業(yè)的呢？


工廠成本控制要立足于精確的工廠成本分析，先進(jìn)的成本管理方法以及全面系統(tǒng)的成本管理體系，從工廠生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程到工廠管理體系，全面把握成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能從生產(chǎn)源頭上落實(shí)成本控制。
量身打造工廠成本分析與控制課程，幫助工廠由上而下更好推廣工廠成本管理理念，建立全員工廠成本意識(shí)，幫助財(cái)務(wù)部更高效的開(kāi)展
成本核算與管控工作。


課程收益
【深度解析】全面理解工廠成本的構(gòu)成和工廠成本管理控制的核心工作
【實(shí)操演練】掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具
【經(jīng)驗(yàn)借鑒】世界 500 強(qiáng)公司工廠成本管理經(jīng)驗(yàn)分享與借鑒
【績(jī)效提升】把握成本管理的核心，學(xué)習(xí)提升成本管理績(jī)效的具體措施


課程內(nèi)容
第 1 天
導(dǎo)入 —— 制造業(yè)當(dāng)前面臨的困境與機(jī)會(huì)
一、工廠成本管理的核心工作
- 工廠生產(chǎn)與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)模式
- 工廠成本管理的兩項(xiàng)核心工作
- 工廠成本分析的基礎(chǔ)
- 生產(chǎn)基礎(chǔ)
- 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
- 工廠成本分析與控制的原因和目的

二、制造業(yè)成本構(gòu)成與核算
- 支出、費(fèi)用、成本的關(guān)系
- 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)對(duì)成本的影響
- 生產(chǎn)成本的構(gòu)成分析
- 材料、人工、設(shè)備
- 直接和間接成本分析
- 變動(dòng)和固定成本分析
- 工廠成本核算方法特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
- 目標(biāo)成本法
- 標(biāo)準(zhǔn)成本法
- 作業(yè)成本法
- 不同核算方法的具體應(yīng)用與案例分析


三、工廠成本的預(yù)算與規(guī)劃
- 成本事前規(guī)劃——預(yù)則立，不預(yù)則廢
- 協(xié)調(diào)各部門(mén)，制定目標(biāo)成本
- 成本預(yù)算部門(mén)
- 生產(chǎn)制造部門(mén)
- 采購(gòu)部門(mén)
- 成本預(yù)算編制方法的比較
- 固定預(yù)算
- 彈性預(yù)算
- 零基預(yù)算
- 預(yù)算考核與成本控制績(jī)效的結(jié)合


案例分析：
- 案例1：海爾生產(chǎn)的目標(biāo)成本法運(yùn)用
- 案例2：戴爾公司的成本核算改革
拓展應(yīng)用: :
- 應(yīng)用1：工廠成本的各項(xiàng)費(fèi)用核算？
- 應(yīng)用2：產(chǎn)品成本核算包括哪些內(nèi)容？


第 2 天
四、聚焦工廠成本控制要點(diǎn)
- 工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化
- 靈活利用精益生產(chǎn)，減少浪費(fèi)
- 借助價(jià)值工程進(jìn)行流程再造
- 發(fā)揮學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)
- 降低原材料費(fèi)用
- 以競(jìng)爭(zhēng)成本為標(biāo)桿尋找替代材料
- 采購(gòu)策略的選擇
- JIT物流管理
- 降低人工成本
- 工藝流程圖分析
- 提高作業(yè)效率（人員效率和設(shè)備效率）
- 生產(chǎn)管理水平（信息處理、現(xiàn)場(chǎng)管理）
- 降低質(zhì)量成本
- 最佳質(zhì)量成本水平的確定
- 質(zhì)量成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃
- 運(yùn)行中的監(jiān)控


五、工廠成本管理的績(jī)效改進(jìn)
- 工廠成本管理目標(biāo)——消除所有浪費(fèi)
- 制定精益生產(chǎn)路線圖
- 績(jī)效衡量表
- 生產(chǎn)管理績(jī)效的不斷提升建議
- 成本改善推進(jìn)機(jī)構(gòu)（從上至下）
- 規(guī)范和優(yōu)化生產(chǎn)管理流程
- 明確生產(chǎn)管理的職責(zé)關(guān)系
- 采用先進(jìn)的管理方法，不斷提升管理效率


案例分析：
- 案例3：SONY的成本控制分析
- 案例4：豐田汽車(chē)CCC21成本控制方法
互動(dòng)討論 ：
- 討論1：精益成本控制對(duì)制造業(yè)的啟發(fā)？
- 討論2：壓縮原材料成本的方法有哪些？
綜合點(diǎn)評(píng)：
- 如何理解“精益=管理效率=速度”？


掌握全面的工廠成本管理方法，并將精益生產(chǎn)運(yùn)作理念與工廠全面成本控制結(jié)合在一起，
幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并解決顯性的和隱性的成本問(wèn)題，從結(jié)果上追求采購(gòu)成本、質(zhì)量成本及時(shí)間成本
之和最小的成本平衡效果。只有實(shí)現(xiàn)從源頭上對(duì)工廠成本的全面控制才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面成
本的降低和改善。