時(shí)間地點(diǎn)
Date 2014年8月28日-30日
Time 9:00am-17:00pm
Lang 普通話


報(bào)名費(fèi)與付款方式
報(bào)名費(fèi)：8400元/3天(含講義費(fèi)、茶歇、3中餐；不含交通費(fèi)、住宿費(fèi))


課程對(duì)象
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門高管


課程大綱
第一章 思考篇
1. 你的思路？
1) 目前領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方法
2) 企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題
3) 管理者和企業(yè)的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展希望
2. 常見問題
1) 個(gè)人意愿還是組織需要
2) 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與企業(yè)業(yè)務(wù)
3) 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展效果展現(xiàn)
3. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)目的
1) 服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)
2) 提升組織能力
3) 照顧個(gè)人興趣
4. 我們的思路
1) 任務(wù)為導(dǎo)向
2) 現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)問題
3) 個(gè)人意愿和組織需要結(jié)合


第二章 技術(shù)篇
1、測(cè)評(píng)
1) 管理者六大能力24個(gè)行為
2) 自我評(píng)估和IDP
2、群策群力六步法
1) 群策群力六步法介紹
2) 群策群力問題確認(rèn)
3) 群策群力實(shí)踐
3、質(zhì)疑反思和教練技術(shù)
1) 質(zhì)疑技術(shù)
2) 小組研討過程和能力發(fā)展反思
3) 教練輔導(dǎo)
4、管理者做講師
1) 提升知識(shí)梳理和討論
2) 五步成講師
3) 講授與分享
5、管理者做催化師
1) 發(fā)散工具;團(tuán)隊(duì)列明
2) 收斂工具;重要緊急矩陣


第三章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)篇
1. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的三條線（能力，任務(wù)和業(yè)務(wù)）
1) 能力線設(shè)計(jì)
2) 任務(wù)線設(shè)計(jì)
3) 業(yè)務(wù)線設(shè)計(jì)
2. 學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)發(fā)和提升
1) 學(xué)習(xí)和行為轉(zhuǎn)化的矛盾
2) 轉(zhuǎn)化技巧和方法
3. 項(xiàng)目的控制與管理
1) 項(xiàng)目推進(jìn)角色
2) 項(xiàng)目管理的問題
3) 項(xiàng)目推進(jìn)工具和技巧


第四章 實(shí)戰(zhàn)篇
1. 3M領(lǐng)導(dǎo)力的案例分享（2個(gè)）
2. 練習(xí)與分享