中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
杭州 2015年6月27–28日濟(jì)南 2015年4月24–25日
成都 9月20-21日

課程費(fèi)用:3800元/人(費(fèi)用包含:培訓(xùn)教材費(fèi)、講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等,住宿及晚餐等費(fèi)用請(qǐng)自理)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程背景
“新市場(chǎng)、新形勢(shì)”,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力已成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新?如何進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和成本控制,使產(chǎn)品在合理的成本基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品溢價(jià)空間?……匯總為一個(gè)問(wèn)題,就是如何從根本上提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

課程收益 本課程以萬(wàn)科的項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)流程與成果標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),整合講師十多年的研發(fā)設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和技巧,將企業(yè)設(shè)計(jì)管理,產(chǎn)品全方位設(shè)計(jì),戶型研究,立面研究,景觀研究,通過(guò)設(shè)計(jì)手段進(jìn)行成本優(yōu)化等核心內(nèi)容,全部輔助具體翔實(shí)的案例進(jìn)行精彩演講;使您在接受萬(wàn)科設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)各方面創(chuàng)新的實(shí)施理念和操作方法同時(shí),進(jìn)一步提升自己的實(shí)際操作能力,進(jìn)而達(dá)到開拓視野與工作效率同步提升的目的。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、學(xué)習(xí)萬(wàn)科產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新與產(chǎn)品的溢價(jià)提升方法
2、學(xué)習(xí)萬(wàn)科產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新的各個(gè)專業(yè)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理方法、程序及工作標(biāo)準(zhǔn)
4、深度剖析項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的重點(diǎn)手段
5、從設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分享、借鑒經(jīng)驗(yàn)



課程詳情

第一部分:萬(wàn)科地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新及戶型優(yōu)化設(shè)計(jì)
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)與一體化設(shè)計(jì)(開篇)
(一)房地產(chǎn)成功公式
1、賣點(diǎn)
2、賣相
3、賣法
案例:深港房地產(chǎn)商會(huì)會(huì)所
(二)一體化設(shè)計(jì)
案例:星河丹堤VS圣莫里斯
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目立面設(shè)計(jì)(立面篇)
(一)設(shè)計(jì)從穿衣打扮開始
(二)論立面設(shè)計(jì)十大關(guān)系
1、前后關(guān)系
2、上下關(guān)系
3、左右關(guān)系
4、內(nèi)外關(guān)系
5、構(gòu)圖(虛實(shí)、肌理、尺度、比例等)
6、色彩(主色、副色、點(diǎn)綴色)
7、風(fēng)格
8、材料
9、細(xì)節(jié)
10、不影響功能
案例:樂山嘉州新城西一區(qū)、合肥.瀾溪鎮(zhèn)、成都華潤(rùn)鳳凰城、合肥紫蓬山、中海安德魯斯莊園、半山海景別墅、昆明.果嶺金谷
(三)立面效果控制
1、立面控制方法
2、立面控制手冊(cè)
3、立面設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)
案例:萬(wàn)科.白馬花園、城開.湯山公館
(四)立面設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
案例:光大.數(shù)字家庭、珠海.三疊泉五星級(jí)酒店、振業(yè).第五公社
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目戶型設(shè)計(jì)創(chuàng)新(戶型篇)
(一)戶型庫(kù)
(二)戶型基本價(jià)值分析
1、人的尺度
案例:萬(wàn)科紅、柏林印象
2、人的習(xí)慣
案例:香江灣等、顧客敏感點(diǎn)
3、人的關(guān)系
案例解析:
大開眼界(略十八個(gè)案例)
指手畫腳(略十八個(gè)案例)
博采眾長(zhǎng)(略八個(gè)案例)
獨(dú)辟蹊徑(略七個(gè)案例)
異想天開(略三個(gè)案例)
(三)戶型設(shè)計(jì)創(chuàng)新
1、廚房
2、臥室與衛(wèi)生間的關(guān)系
3、平面組合創(chuàng)新
4、剖面組合創(chuàng)新
5、衛(wèi)生間
6、玄關(guān)及收納空間
7、主題
8、日本戶型研究及啟示
案例:風(fēng)尚公寓、中海.金沙灣、重慶龍湖好望山、萬(wàn)科城、萬(wàn)科青山湖8號(hào)、湯臣一品
(四)規(guī)范的創(chuàng)新
1、客戶附加值的邏輯
2、八種偷面積秘籍策略
秘籍之“地下室”
秘籍之“陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)”
秘籍之“百變凸窗”   
秘籍之“利用層高”
秘籍之“延展空間”
秘籍之“共享梯廳”
秘籍之“隱藏式衣櫥”
秘籍之“室外空間室內(nèi)用
(五)戶型平面優(yōu)化思路
案例:天津.偉星城項(xiàng)目、東方紐藍(lán)地、天津.空港項(xiàng)目
(六)小戶型設(shè)計(jì)
1、小戶型演變的五個(gè)階段
2、螞蟻供房
3、萬(wàn)科丁克概念住宅
4、萬(wàn)科極小戶型
5、標(biāo)普公寓戶型研究
6、萬(wàn)科一新公寓研究
7、小戶型案例賞析
(七)產(chǎn)品策略之標(biāo)準(zhǔn)與創(chuàng)新
1、情景洋房合院-標(biāo)準(zhǔn)情景洋房的升級(jí)版:廣州南湖
2、TH的合院-突破了TH的傳統(tǒng)聯(lián)排形態(tài):第五園
3、坡地疊TH、坡地洋房-適用于陡坡地形:東海岸、萬(wàn)科城
4、平地洋房-一種新形態(tài)的洋房:萬(wàn)科城
5、新洋房-改變了洋房的傳統(tǒng)寬面寬的形態(tài):第五園
6、新多層-具有情景洋房的空間形態(tài)的多層:萬(wàn)科城
7、小高層-一種新形態(tài)的小高層:萬(wàn)科城
(八)平面設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)案例
案例:武漢.萬(wàn)科城市花園別墅、東莞.萬(wàn)科松山湖、萬(wàn)科.松山湖TH單位、中惠.沁林山莊別墅、招北項(xiàng)目、珠海西海岸、光耀.候鳥基地

第二部分:房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化與控制
一、戶型優(yōu)化與精細(xì)化設(shè)計(jì)
二、成本的限額設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法
1、在項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)”與案例分析
2、如何理解研發(fā)階段的成本控制--研發(fā)階段成本控制內(nèi)容
(1)含鋼量及土建造價(jià)
(2)景觀造價(jià)
(3)示范區(qū)造價(jià)
(4)設(shè)計(jì)變更簽證率
三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化
1、規(guī)劃方案階段的成本優(yōu)化
(1)車庫(kù)規(guī)劃方案對(duì)成本的影響
(2)不同容積率人防規(guī)劃建設(shè)的模式對(duì)成本的影響
2、建筑方案階段的成本優(yōu)化
3、戶型設(shè)計(jì)的成本風(fēng)險(xiǎn)
(1)立面設(shè)計(jì)與平面設(shè)計(jì)的耦合度帶來(lái)的成本風(fēng)險(xiǎn)
(2)主要風(fēng)格與形式選擇造成的成本風(fēng)險(xiǎn)
(3)方案階段的模型研究規(guī)避修改的成本風(fēng)險(xiǎn)
(4)方案階段的結(jié)構(gòu)定性優(yōu)化設(shè)計(jì)
案例:萬(wàn)科紫臺(tái)窗墻比優(yōu)化設(shè)計(jì)
四、建筑擴(kuò)初階段的成本優(yōu)化
1、優(yōu)化層高對(duì)成本控制的意義
降低層高的意義  影響凈高的主要因素  優(yōu)化措施
2、結(jié)構(gòu)專項(xiàng)問(wèn)題研究應(yīng)前置
(1)抗浮設(shè)計(jì)水位的確定
(2)地基方案的比較,地基坑支護(hù)方案的比較
(3)基礎(chǔ)形式的選擇與產(chǎn)品附加值
(4)主體結(jié)構(gòu)選型的比較與優(yōu)化
(5)轉(zhuǎn)換層設(shè)置與成本優(yōu)化
(6)最值得優(yōu)化的部位在基礎(chǔ)
五、材料部品選用的成本優(yōu)化
1、倡導(dǎo)在設(shè)計(jì)管理階段,部品工作并行并前置
2、倡導(dǎo)在施工圖結(jié)束前,完成主要部品定樣、定板
3、標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化、規(guī);牟牧吓c部品
六、景觀方案的成本優(yōu)化
七、施工圖階段的成本優(yōu)化
1、如何控制設(shè)計(jì)變更簽證率
2、細(xì)部做法的控制與審查
八、設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析


講師簡(jiǎn)介

  彭波 老師
標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)資深設(shè)計(jì)管理專家、萬(wàn)科17英里、萬(wàn)科東海岸項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人。
歷任:招商設(shè)計(jì)院、中建國(guó)際設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)師;萬(wàn)科.萬(wàn)創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人;成功操作多個(gè)大型住宅區(qū)項(xiàng)目的開發(fā),在住宅區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)和建筑設(shè)計(jì)方面豐富的經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)規(guī)模住區(qū)的產(chǎn)品全程策劃和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。曾在萬(wàn)科總部產(chǎn)品研發(fā)中心參與標(biāo)準(zhǔn)化的研究,對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新有深厚的專業(yè)功底;離開萬(wàn)科后,曾負(fù)責(zé)沿海集團(tuán)、長(zhǎng)虹地產(chǎn)公司多個(gè)項(xiàng)目的整體策劃、設(shè)計(jì);對(duì)萬(wàn)科先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)和成本優(yōu)化理念在萬(wàn)科之外的企業(yè)進(jìn)行應(yīng)用和發(fā)展具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和成功案例。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

關(guān)注房地產(chǎn)產(chǎn)品的決策層管理人員(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等)、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷的中高層管理人員(總監(jiān)、經(jīng)理、主管等)


   注


課程名稱:萬(wàn)科卓越產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新與設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化控制

 


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課程名稱:萬(wàn)科卓越產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新與設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化控制       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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