中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2014年9月17-18日 北京 （周三、周四） |
課程費(fèi)用：2800元/人（含中餐）
課程背景
2008年全球爆發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)逐漸減緩，企業(yè)也從盈利高速增長(zhǎng)逐漸轉(zhuǎn)為低增長(zhǎng)，甚至出現(xiàn)微利或虧損。企業(yè)如何克服重重困難，以創(chuàng)新的思路，突破企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的瓶頸，實(shí)現(xiàn)盈利的持續(xù)增長(zhǎng)？
傳統(tǒng)的思路：依靠開(kāi)源節(jié)流增加利潤(rùn)，但過(guò)于籠統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新和可操作性。
創(chuàng)新的思路：以企業(yè)問(wèn)題診斷為基礎(chǔ)，借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)贏利模式創(chuàng)新、突破收入增長(zhǎng)瓶頸、削減企業(yè)成本、提高資金使用效益等方式，提高企業(yè)綜合盈利水平。
應(yīng)眾多企業(yè)的要求，并達(dá)到上述目的，特舉辦《盈利能力提升與成本削減技巧》高級(jí)研修班。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解企業(yè)盈利危機(jī)產(chǎn)生的原因；
2、學(xué)會(huì)分析和診斷企業(yè)盈利問(wèn)題的方法；
3、探索突破業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)瓶頸的方式；
4、掌握贏利模式創(chuàng)新的方法和技巧；
5、掌握提高資產(chǎn)使用效率的方法和技巧；
6、掌握成本預(yù)算編制和成本分析方法；
7、掌握主要成本控制方法的應(yīng)用；
8、掌握主要成本削減方法和技巧；
課程詳情
1. 企業(yè)面臨盈利危機(jī)和應(yīng)對(duì)
2. 杜邦指標(biāo)驅(qū)動(dòng)因素及分析
3. 量本利與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
4. “五率”分析及自我診斷
5. 微利或虧損的根本原因
企業(yè)盈利能力分析實(shí)例
二、如何突破收入增長(zhǎng)瓶頸
1. 業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)基礎(chǔ)的定位
2. 業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
3. 收入與價(jià)值增長(zhǎng)的匹配性
4. 業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)方式的選擇
5. 聚焦核心業(yè)務(wù)與擴(kuò)散增長(zhǎng)
業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)成功案例分析
三、如何進(jìn)行贏利模式創(chuàng)新
1. 金子塔贏利模式特點(diǎn)和實(shí)施
2. 利潤(rùn)乘數(shù)贏利模式特點(diǎn)和合適
3. 解決方案贏利模式特點(diǎn)和合適
4. 客戶型贏利模式特點(diǎn)和實(shí)施
5. 價(jià)值鏈贏利模式特點(diǎn)和實(shí)施
主要行業(yè)贏利模式成功案例
四、如何提高資產(chǎn)使用效率
1. 資金使用效率分析和診斷
2. 如何確定最佳現(xiàn)金持有量
3. 如何縮短存貨儲(chǔ)備時(shí)間
4. 如何加快應(yīng)收賬款收回
5. 如何提高固定資產(chǎn)使用效率
企業(yè)資產(chǎn)管理實(shí)例分析
五、企業(yè)成本預(yù)算編制和分析
1. 成本構(gòu)成內(nèi)容、分類(lèi)和特點(diǎn)
2. 成本預(yù)算編制方法和和實(shí)例
3. 成本構(gòu)成及增減變動(dòng)分析
4. 影響成本變動(dòng)的因素分析
5. 成本超支原因的“4M”分析
成本預(yù)算編制和分析實(shí)例
六、現(xiàn)代成本控制方法的應(yīng)用
1. 戰(zhàn)略成本控制方法的應(yīng)用
2. 目標(biāo)成本與價(jià)值分析應(yīng)用
3. 標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法的應(yīng)用
4. 質(zhì)量成本控制方法的應(yīng)用
5. 項(xiàng)目成本控制方法的應(yīng)用
成本控制方法應(yīng)用實(shí)例
七、企業(yè)成本削減方法和技巧
1. 材料成本削減方法和技巧
2. 折舊成本削減方法和技巧
3. 人工成本削減方法和技巧
4. 物流成本削減方法和技巧
5. 營(yíng)銷(xiāo)成本削減方法和技巧
主要行業(yè)成本削減實(shí)例
講師簡(jiǎn)介
王景江 老師
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員等。
備 注
課程名稱：盈利能力提升與成本削減技巧
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：盈利能力提升與成本削減技巧 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||