中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理公開課 

課程背景
看到這個題目，可能有人會說“基層管理者還需要提升管理技能嗎？他們只需要按照公司的制度和流程去要求下屬，督導(dǎo)下屬執(zhí)行就行了！”沒錯，基層管理者的首要任務(wù)是督導(dǎo)下屬執(zhí)行，然而如何才能讓基層員工自動自發(fā)遵照執(zhí)行，服從管理，超越績效呢？
靠嚴(yán)厲的制度？細(xì)化的流程？靠公司賦予的職位權(quán)力？靠嚴(yán)密的監(jiān)督？
在越來越人性化的當(dāng)今社會里，單靠這些仍然不夠，還需要基層管理者具有很強(qiáng)的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力，即個人影響力，才能樹立起個人權(quán)威，才能真正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自動自發(fā)創(chuàng)造佳績！
作為基層管理干部的您，是否具有了管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力呢？您不妨試著回答一下以下問題：
您是通過自己的影響力解決一線的問題嗎？
很多管理問題您是否沒有自已的見地，只能請示上司出馬？
您能服眾嗎，在下屬面前能樹立權(quán)威嗎？
您是不是夠自信，夠果斷，能真正負(fù)起管理者的責(zé)任嗎？
在現(xiàn)場一線出了問題時(shí)，是不是感到獲取其它部門的支持很難呢？
您的基層管理者能不能激勵一線員工，讓他們自覺自愿的干好本職工作？
您能有效控制自己個人情緒，理性而沉穩(wěn)的處理問題嗎？
您能有換位思考的習(xí)慣嗎？是不是能有效站在他人角度引導(dǎo)別人卻又目標(biāo)明確呢？
……
如果以上問題您都無法堅(jiān)定的回答“是”，那么您是需要提升管理技能了。
《基層管理者管理技能提升訓(xùn)練》的課程專為基層管理者設(shè)計(jì)，案例來自真實(shí)現(xiàn)場，課程摒棄了高深而抽象的理論，代以生動的現(xiàn)場案例和現(xiàn)場演練，讓“管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力”變得更具操作性。
如果您希望自己的管理工作輕松一些，績效更好一些，那么，請來參加此項(xiàng)培訓(xùn)吧！
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 轉(zhuǎn)變觀念，明確基層主管的管理職責(zé)與角色定位，理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的核心；
Ø 明確基層主管領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，掌握基層管理在日常工作中如何提升管理技能及樹立自己的威信和領(lǐng)導(dǎo)力；
Ø 掌握時(shí)間規(guī)劃的方法，學(xué)習(xí)有效制訂個人計(jì)劃的方法；
Ø 掌握與員工溝通，表揚(yáng)，反饋，激勵的技巧，有效提升員工的積極性。