中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2015年7月9–10日 | 上�！�2014年11月28~29日 |
課程費用：3500元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務(wù)費，兩天午餐費）
課程背景
【MTP課程架構(gòu)】
MTP的架構(gòu)是根據(jù)管理上的兩大對象，也就是從“人”（People）及“工作”（Task）發(fā)展。第一部分談的是管理者的角色認(rèn)知與功能，接下來分成工作與人員管理兩大部份，最后以領(lǐng)導(dǎo)激勵做為總結(jié)。分為八章。
【MTP課程可以為企業(yè)帶來的效益】
---在企業(yè)發(fā)展的過程中，中堅干部是最重要的骨干，需要發(fā)揮承上啟下的功能，才能夠支撐企業(yè)的發(fā)展。然而，現(xiàn)在許多企業(yè)的管理階層，多半都是從“技術(shù)”背景出身，對管理性工作的掌握并不熟練，甚至不能清楚了解管理者應(yīng)扮演的角色與其應(yīng)發(fā)揮的功能。使得許多老總在向前沖的同時，一回頭發(fā)現(xiàn)沒有人跟得上自己，結(jié)果身陷前線，造成問題。再者，由于技術(shù)背景出身的干部，多半存有“專家心態(tài)”，形成管理工作上的許多障礙。
---藉由本套培訓(xùn)課程，可以使企業(yè)的管理階層，在24小時的課程后，清楚了解自己所應(yīng)扮演的角色、該發(fā)揮的功能，知道如何做好“管理”工作，建立管理上應(yīng)有的認(rèn)知、意識及觀念，學(xué)習(xí)到管理的技巧，放下“專家心態(tài)”，有效做好管理工作。
---正因為如此，培訓(xùn)后可以強化企業(yè)的中堅力量，讓公司的管理更有規(guī)范，更到位，進一步提升公司的競爭力。
【MTP的上課時間安排】
MTP的標(biāo)準(zhǔn)時數(shù)是8天，這樣的上法是每天一篇，分階段完成，最能發(fā)揮它的架構(gòu)與內(nèi)涵，而且學(xué)員也不會太累。但為配合許多企業(yè)的實際狀況，可以進行不同的設(shè)置。
【MTP和其它管理課程的區(qū)別】
---MTP是一完整的套裝課程（Package Program），全面性的培養(yǎng)中堅干部管理上的知識、技巧及態(tài)度。并且以完整系統(tǒng)的架構(gòu)，深入淺出、由淺入深的讓學(xué)員獲得有效的學(xué)習(xí)。它的架構(gòu)中，廣泛的涵蓋了所有管理者所應(yīng)具備的各項知能。
---這樣一套整體性的課程，和其它管理課程比較起來，內(nèi)容較為廣泛，架構(gòu)完整全面。但相對的，在每個內(nèi)容的深度上，可能會沒有單一主題的課程來得深入，例如單是“溝通技巧”的課程，就可以上兩天或更長的時間，而在MTP課程中，這個項目只用了7個小時。主要的用意，是先建立管理者在溝通上應(yīng)有的基本認(rèn)知，掌握簡單有效的溝通技巧。至于進一步更深入的研究學(xué)習(xí)，就要靠再上完整的溝通課程了。
---對許多企業(yè)管理干部而言，較欠缺的是綜合管理素質(zhì)，因此應(yīng)該先打好整體的基礎(chǔ)，并藉此找出在哪些方面比較需要進一步強化。就好象對一個體質(zhì)不佳的人，在還沒有診斷出身體那里有毛病時，先以配套的「營養(yǎng)套餐」，包含各種營養(yǎng)必須品來調(diào)理身體、增強體質(zhì)，之后再進一步的知道應(yīng)該從那些地方進行保健。
---因此，MTP課程可以說是一個打好管理基礎(chǔ)的課程，讓中堅干部能一次性完整的接受學(xué)習(xí)到各種管理知能，并做為培訓(xùn)企業(yè)在未來規(guī)劃更進一步的管理課程的平臺。
課程詳情
--模塊一：管理者的角色認(rèn)知
--模塊二：工作計劃與目標(biāo)管理
--模塊三：時間管理
--模塊四：溝通技巧
--模塊五：授權(quán)與激勵
--模塊六：問題解決與決策
--模塊七：團隊建設(shè)
--模塊八：領(lǐng)導(dǎo)力與部屬培育
*模塊一：管理者的角色認(rèn)知
第一單元：管理者的誕生
--專業(yè)經(jīng)理人的產(chǎn)生
--什么是管理
第二單元：管理者的角色與職責(zé)
--管理者的角色定位
--管理者的主要職責(zé)
--管理重點要項評估
第三單元：管理者工作的屬性
--主管工作的性質(zhì)
--組織三階層的合理運作
第四單元：專業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的認(rèn)知
--做個好的職業(yè)選手
--專業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的工作態(tài)度
第五單元：如何輔佐上司
--認(rèn)識自己的價值
--確認(rèn)追隨的角色
--了解你的上司
--做一位有效的追隨者
第六單元：邁向成功之路
*模塊二：工作計劃與目標(biāo)管理
第一單元：目標(biāo)管理
1.什么是目標(biāo)與目標(biāo)管理？
2.目標(biāo)的層次與種類
3.目標(biāo)管理的步驟
--設(shè)定目標(biāo)
--擬訂計劃
--過程管理
--考核結(jié)果
4.目標(biāo)管理的特性與要領(lǐng)
--涵蓋整個管理循環(huán)體系
--共同參與
--以目標(biāo)作為執(zhí)行的依據(jù)及考核的標(biāo)準(zhǔn)
--注重激勵、責(zé)任感
--強調(diào)上下溝通及平行部門的協(xié)調(diào)
--重視回饋及績效考核，以確保目標(biāo)按進度執(zhí)行
第二單元：計劃管理
1.何謂計劃？
2.計劃的類型與特性
--計劃的類型
--不同階層主管負(fù)責(zé)計劃的內(nèi)容
3.擬訂工作計劃的程序與要領(lǐng)
--目的明確
--分析現(xiàn)況
--設(shè)定目標(biāo)
--制訂執(zhí)行方案
--落實執(zhí)行
--檢討與結(jié)案
4.確保計劃順利推動的要點
--邀請部屬共同參與計劃
--計劃的目標(biāo)設(shè)定是否恰當(dāng)
--計劃執(zhí)行時的責(zé)任是否明確
--是否有足夠的資源
--是否能發(fā)揮創(chuàng)意
*模塊三：時間管理
第一單元：時間管理的基點
--時間管理的成功者的要素
--有效時間管理主管的內(nèi)容
--有效管理時間的九大要點
第二單元：識別工作重點的有效技巧
--PARETO原理
--確定重點的常用技巧
第三單元：重要性與緊迫性
--重要性與緊迫性
--四種類型事件分析
--重要而緊迫
--重要不緊迫
--緊迫不重要
--不緊迫不重要
第四單元：如何制定計劃與分配時間
--常用的時間計劃方法 – 日歷表
--常用的時間計劃方法 – 事件
--常用的時間計劃方法 – 責(zé)任人
--常用的時間計劃方法 – 本月重點列表
--制定和實施個人工作時間表
第五單元：成功地分配任務(wù)----關(guān)鍵技巧與常犯錯誤
--下屬授權(quán)的目的
--阻礙授權(quán)的想法
--分析工作的可授權(quán)性
--分配工作前的明確性
--分配工作分析表
第六單元：工作時間表----如何制定個人日歷并使之發(fā)揮作用
--時間分配和檢查
--年/月/周/日計劃表
--時間進度控制的常用方法
--工作任務(wù)分解圖
--甘特圖/任務(wù)相關(guān)性圖
第七單元：常見的浪費時間的因素以及如何消除的方法
--分析時間管理的三大問題
--自我評估
--消耗與＂竊�。r間的因素
--拖延的原因及如何避免拖延
--在該說＂不＂的時候說＂不＂
*模塊四：溝通技巧
第一單元：有效的溝通
--溝通的基本程序
--溝通的障礙
--正確的溝通心態(tài)
第二單元：溝通的基本技巧
--傾聽的技巧
--發(fā)問的技巧
--表達的技巧
--回饋的技巧
第三單元：有效的溝通
--有效的溝通要點
--受歡迎的溝通
第四單元：雙贏的說服技巧協(xié)調(diào)
--協(xié)調(diào)的意義
--協(xié)調(diào)的目的
--協(xié)調(diào)的步驟
--協(xié)調(diào)過程中的注意事項
第五單元：組織溝通
--主管人員溝通十能
--向上的溝通要點
--向上的溝通要點
--工作回饋的溝通要點
第六單元：不流淚的說話藝術(shù)
*模塊五：授權(quán)與激勵
第一單元：授權(quán)真的重要嗎？
--什么是授權(quán)？
--授權(quán)的益處
--授權(quán)的障礙
--你的角色
第二單元：授權(quán)者，你要做些什么？
--如何看待員工？
--創(chuàng)造有效的工作關(guān)系
--提供信息
--雙向交流
--走動工作
第三單元：授權(quán)者，要知道何時及如何授權(quán)
--什么理由使我無法分派工作？
--我應(yīng)該分派給誰？
--評估員工才能：上將、良卒、健馬、百搭
--找出員工需要什么？
--工作與人選的配合
第四單元：授權(quán)給員工：不可思議的反響力
--喜歡工作的理由
--成為受人尊重的管理者
--正是員工想要的
--健康環(huán)境的開始
--引發(fā)內(nèi)心的動力
第五單元：授權(quán)追蹤：從解決問題到高效完成工作
--實施力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
--檢討：小事、大事、災(zāi)難
--提供意見而非結(jié)果
--授權(quán)但不棄權(quán)
--允許犯錯誤的空間
第六單元：創(chuàng)造適宜的文化環(huán)境
--什么是低成本的激勵
--激勵不僅僅是刺激，更是一個體系
--如何用文化來做激勵？
--得人心者得天下
第七單元：依然實用的激勵理論
--馬思洛需求理論以及它在今天的變形
--我們員工的需求是什么
--X理論和Y理論
--如何使用痛苦和快樂的誘因
--赫思堡的雙因素激勵理論
--如何支付精神薪水
第八單元：領(lǐng)導(dǎo)有方，一種對員工的激勵
--有關(guān)權(quán)力的錯誤觀念
--領(lǐng)導(dǎo)和管理
--如何釋放員工的創(chuàng)造力？
--如何讓你的員工增值？
第九單元：外在獎勵和內(nèi)在獎勵
--教會員工如何自我激勵
--是愛他們還是害他們？
--對需要和需求的理解
--讓工作變得更有意義
*模塊六：問題解決與決策
第一單元：組織內(nèi)的問題
--問題的定義
--什么是問題的解決與決策
--問題的劃分及種類
第二單元：管理人員的角色
--高階主管的角色
--中階主管的角色
--基層主管的角色
--員工的角色
--創(chuàng)新/改造/改善/維護
第三單元：問題解決與決策
--決策的定義
--決策的陷阱
--個人的影響
--行為風(fēng)格特征概述
--不同行為風(fēng)格的偏好
--識別他人的行為風(fēng)格
--行為風(fēng)格對PSDM的影響
--問題解決的定義
--問題解決和決策的共同點和不同點
--問題解決和決策的過程
--左、右腦對思維的影響
--思維方式的種類
--思維方式與PSDM的聯(lián)系
--好的PSDM
第四單元：系統(tǒng)性問題分析與解決的步驟
--確定問題主題
--分析問題的現(xiàn)狀
--設(shè)定目標(biāo)，擬定計劃
--分析問題根本要因
--擬定解決問題的對策
--對策的實施與追蹤
--評估成果
--標(biāo)準(zhǔn)化
--擬定后續(xù)改善計劃
*模塊七：團隊建設(shè)
第一單元：團隊的概念與組建
--團隊的概念及其重要性
--團隊與部門組織的區(qū)別
--團隊的組建過程與特點
--團隊的優(yōu)勢
第二單元：團隊精神的表現(xiàn)和缺失
--團隊精神的特點
--團隊精神的表現(xiàn)
--團隊精神缺失的原因
--團隊合作能力的培養(yǎng)
第三單元：知識經(jīng)濟時代的團隊靈魂
--學(xué)習(xí)化團隊
--團隊的創(chuàng)新精神
--扁平化組織結(jié)構(gòu)
第四單元：做一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)袖
--領(lǐng)導(dǎo)的角色
--團隊的目標(biāo)
--給下屬成功的信念
--員工發(fā)展
--授權(quán)
第五單元：團隊人際關(guān)系測量方法
--如何了解團隊內(nèi)的人際關(guān)系狀況
--團隊凝聚力的測量
--團隊社交關(guān)系分析
--應(yīng)用團隊人際關(guān)系測量方法
第六單元：塑造團隊成員成功合作心理
--為何團隊成員要進行心理訓(xùn)練
--誰要進行團隊合作心理
--團隊合作心理訓(xùn)練方法
*模塊八：領(lǐng)導(dǎo)力與部屬培育
第一單元：領(lǐng)導(dǎo)與用人
--領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)
--領(lǐng)導(dǎo)與管理的比較
--贏家用人之道
第二單元：運勢利導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)
--情境領(lǐng)導(dǎo)ＡＢＣ
--四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格功能的比較
--全方位領(lǐng)導(dǎo)實務(wù)研討
第三單元：領(lǐng)導(dǎo)力與管理
--領(lǐng)導(dǎo)與管理的概念
--領(lǐng)導(dǎo)者的角色和任務(wù)
--企業(yè)管理PDAC的循環(huán)
--提升領(lǐng)導(dǎo)力
第四單元：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的建立
--民主與權(quán)威式的主管差異
--管理矩陣分析
--任務(wù)行為與維護行為
第五單元：部屬培育的基本認(rèn)識
--人才培育的方式
--了解部屬特性的培育方式
--人才培育的原則
--教導(dǎo)部屬的六個階段
第六單元：如何掌握部屬的技能水準(zhǔn)
--從部門職掌中掌握核心技能
--從工作分析中掌握知識、技能、態(tài)度等要件
--實施技能盤點
--擬定部屬培育計劃
第七單元：新進人員的輔導(dǎo)
--組織界線與社會化
--迎接新進人員
--工作內(nèi)容、環(huán)境設(shè)施及相關(guān)人員介紹
--新進人員指導(dǎo)訓(xùn)練
--考核及追蹤輔導(dǎo)
第八單元：在工作單位培育部屬的方法
1.工作指派的方法
--指派經(jīng)驗度少、自由裁決余地大的工作
--目標(biāo)明確化
2.工作進行中的指導(dǎo)方法
--讓其思考勝於教導(dǎo)
--在適當(dāng)時機指導(dǎo)
講師簡介
賈老師 老師
-曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理、集團公司人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)中心經(jīng)理等職，具有多種背景體制企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，十多年人力資源與管理培訓(xùn)實務(wù)心得, 專精于企業(yè)內(nèi)人力資源管理與發(fā)展、管理領(lǐng)導(dǎo)技能及企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成的培訓(xùn)，注重簡易與實效的工作方法。
--授課以實務(wù)、啟發(fā)見長，重視與學(xué)員間的互動與交流，使學(xué)員能夠真正的“學(xué)有所得，得之能用”。
【主要學(xué)習(xí)研修】
歷史、教育管理心理、工商管理。
【擅長課程】
《企業(yè)內(nèi)講師訓(xùn)練》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》系列課程等。
【部分內(nèi)訓(xùn)服務(wù)企業(yè)】
1.制造業(yè)：寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、東風(fēng)藍鳥汽車、松下電器、新大洲本田、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司、金光（APP）集團、法國拉法基、唐納森（亞洲）、德國博西華電器、聯(lián)合利華、中集（集團）遠東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風(fēng)康明斯發(fā)動機、恒力集團、威瑞工具、協(xié)鑫集團、華立集團、一勝百模具、新飛電器、中紡（股份）有限公司、上海電氣集團、上海電器科學(xué)研究所（集團）有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團（SVA）、圣馬紙業(yè)、愛普生（中國）、法國液化空氣（杭州）有限公司、聯(lián)合汽車電子、柳工機械股份、科世達-華陽汽車電器、敏實集團、英特普萊特（中國）裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團、德國博世、滬東重機、三花集團、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、東芝信息機器有限公司、金龍汽車、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設(shè)備國際貿(mào)易（上海）有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、申雅密封件有限公司、三菱電梯、美卓機械技術(shù)（上海）有限公司、延峰偉世通、快速電梯、特靈空調(diào)系統(tǒng)（中國）有限公司、派克漢尼汾管理(上海)有限公司、上海通用汽車、長安福特馬自達發(fā)電機、沙鋼股份。
2.房產(chǎn)業(yè)：湯臣集團、置信房產(chǎn)、復(fù)星集團、金地集團、上房物業(yè)、永升旭日集團、上海保集集團、金茂集團、宏泉集團、上海萬星房產(chǎn)、三盛集團、北京萬科、仁恒地產(chǎn)、東合置業(yè)、中金集團、易居臣信房產(chǎn)、東渡集團、新城房產(chǎn)公司、南銀物業(yè)、上海綠地商業(yè)集團有限公司、南京第八建筑安裝公司、招商地產(chǎn)、上海三盛宏業(yè)投資集團、蘇州二建。
3.電子業(yè)：達豐電腦、英業(yè)達集團、中興通訊有限公司、東方通信集團、波導(dǎo)股份有限公司、大唐電信、神州數(shù)碼有限公司、康佳電子、凱虹電子、華威電子、歐亞測量（徠卡）、華虹NEC、創(chuàng)值工業(yè)、東軟集團、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達方電子、明基集團、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達電腦、上海儀表、揚名光學(xué)、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫（上海）、四川長虹、上海天道啟科、華虹集成電路、堡盟電子、怡得樂電子、上�；萜�。
4.零售業(yè)：香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、三聯(lián)集團、上海聯(lián)華超市、華地企業(yè)（集團）、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、美特斯邦威、百安居、國美電器、南京煙草專賣局、法國安達屋、成都道洋電腦、萬千百貨、羅蘭家紡、利郎服裝。
5.信息業(yè)：盛大網(wǎng)絡(luò)、上海電子商務(wù)管理有限公司、上海有線網(wǎng)絡(luò)有限公司（上海熱線）中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美（上海）商品檢驗檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務(wù)公司、南天電腦系統(tǒng)有限公司、泰為信息技術(shù)（上海）有限公司、籬笆網(wǎng)、上海第九城市信息技術(shù)有限公司、寶信軟件、淘米軟件、龍芯夢蘭、途牛旅游網(wǎng)。
6.醫(yī)藥業(yè)：新亞藥業(yè)、百特醫(yī)療、寶龍藥業(yè)、歐姆龍（中國）、信誼藥業(yè)、中美史克、衛(wèi)材（中國）藥業(yè)、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫(yī)院、上海中山醫(yī)院、廣州醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院、上海長寧婦幼保健醫(yī)院、信誼金朱藥業(yè)、上海兒童醫(yī)院、中華藥業(yè)。
7.流通業(yè)：中國遠洋運輸（集團）、百歲物流、上海圖書進出口公司、上海大眾集團、上海巴士集團、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運（DHL）、上氣銷售、上海恒榮貨運有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿(mào)易進出口有限公司、上海東方遠航物流有限公司、上海浦東國際機場、云南機場有限責(zé)任公司、南京全程物流、大航國際貨運有限公司、上海安吉斯巴魯汽車銷售服務(wù)有限公司。
8.金融業(yè)：上海浦東發(fā)展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設(shè)銀行、瑞穗實業(yè)銀行、招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、東吳證券、中國證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司上海分公司 、光大永明人壽保險有限公司、國泰人壽。
9.食品業(yè)：海霸王食品、養(yǎng)生堂、東福集團、福喜食品、立頓茶、上海高揚國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農(nóng)夫山泉、三得利啤酒\食品、貝因美集團、浙江商源食品、統(tǒng)一集團、箭牌糖果、英博金陵啤酒有限公司、華潤食品飲料（成都）有限公司。
10.其 它：韋博英語、德勤會計事務(wù)所、上海興國賓館、中國電力投資集團、上海集成電路研究中心、上 海文廣新聞傳媒集團（SMG）、秦山核電公司、上海人民廣播電臺、文新報業(yè)集團、上�，F(xiàn)代設(shè)計集團、新華傳媒集團、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報社、國家電網(wǎng)浙江電力、黃河上游水電公司、勞氏船級社（中國）有限公司、武漢國有資產(chǎn)經(jīng)營公司、上海京昆藝術(shù)中心、江蘇南京地稅局。
【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
課程對象
備 注
課程名稱：MTP—中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：MTP—中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||