中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 廣州 2014年11月19日 |
課程費(fèi)用：1200元/人（含講義、午餐、點(diǎn)心、電子證書(shū)）
課程特色
· 案例演繹、實(shí)務(wù)分析、雙向互動(dòng)、角色扮演、培訓(xùn)游戲、視頻研討。
· 重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。
課程背景
在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：
l 各業(yè)務(wù)部門對(duì)成本的理解都不一樣，我們?cè)趺磁c他們溝通？
l 每個(gè)月加班加點(diǎn)做出來(lái)一沓子成本分析報(bào)告，可別的部門也不當(dāng)回事，怎樣才能讓他們重視呢？
l 業(yè)務(wù)部門開(kāi)展業(yè)務(wù)沒(méi)有考慮對(duì)成本的影響，成本超支了，才咨詢財(cái)務(wù)的意見(jiàn)，能不能把這個(gè)控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？
l 公司想實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，如何找到恰當(dāng)?shù)姆椒兀?br>
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)成本費(fèi)用是一門花錢的藝術(shù)，但如何將每一分錢花得恰到好處，是每個(gè)企業(yè)都面臨的問(wèn)題。事實(shí)上，90%的企業(yè)存在10%-30%的成本壓縮空間。
財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行成本費(fèi)用控制管理的過(guò)程中，往往將注意力集中在如何核算成本，如何運(yùn)用各種方法進(jìn)行成本計(jì)量，往往忽略了精準(zhǔn)的成本核算必須基于有效的成本分析。
本課程所講的成本控制與分析，不僅僅是單純壓縮成本費(fèi)用，而是結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)模式，建立起科學(xué)合理的成本控制體系，全面有效地控制成本，讓全體成員參與成本的管理，讓成本使用更合理更科學(xué)。
課程詳情
1、成本的本質(zhì)是什么？建立大成本的概念
2、正確的、不同標(biāo)準(zhǔn)的成本分類是成本控制的基礎(chǔ)
3、成本結(jié)構(gòu)及要素分析
4、如何讓客戶看懂你的成本結(jié)構(gòu)
案例討論與情景練習(xí)：成本結(jié)構(gòu)分析？
二、成本管理責(zé)任分解
1、公司組織架構(gòu)與成本管理責(zé)任
2、如何合理分解成本管理權(quán)力和責(zé)任
3、項(xiàng)目運(yùn)作中的成本控制職責(zé)
4、成本中心與預(yù)算責(zé)任中心如何融合
分享：IBM生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任的分解
三、成本管理日常執(zhí)行
1、成本管理系統(tǒng)圖
2、戰(zhàn)略成本管理中應(yīng)堅(jiān)持的原則
3、成本管理日常執(zhí)行體系
4、企業(yè)成本管理操作指南
分享：IBM通向成功的成本管理模式
四、成本管理技術(shù)和工具
1、傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的降低成本的方法
2、標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法
3、全面質(zhì)量管理\六西格瑪管理\精益生產(chǎn)方式
4、納稅籌劃技術(shù)
分享：星網(wǎng)工業(yè)園是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的
五、成本減低行動(dòng)計(jì)劃
1、企業(yè)成本問(wèn)題診斷和分析
2、成本控制六大誤區(qū)，九大陷阱
3、降低采購(gòu)成本十大手法，如何降低營(yíng)運(yùn)成本
4、成本管理改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃
分享：IBM成本控制流程
六、業(yè)務(wù)流程改善
1、如何持續(xù)的降低企業(yè)成本？
2、解密企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)
3、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制
4、銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制
討論：銷售環(huán)節(jié)關(guān)鍵成本項(xiàng)目控制
七、產(chǎn)品生命周期成本
1、產(chǎn)品生命周期成本
2、產(chǎn)品生命周期3個(gè)階段的成本控制方法
3、生命周期成本的7個(gè)成本因素
總結(jié)與討論：不同行業(yè)產(chǎn)品的生命周期成本結(jié)構(gòu)舉例
角色扮演：作為管理者怎樣將企業(yè)整體成本降低15%？
講師簡(jiǎn)介
肖老師 老師
十多年外資企業(yè)工作經(jīng)歷，3年中央大型企業(yè)銷售公司和總部采購(gòu)工作經(jīng)歷；其中7年IBM控股工廠財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾任IBM工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理；北京某大型股份有限公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)總監(jiān)；某中央企業(yè)總部終端事業(yè)本部采購(gòu)總監(jiān)。
講師來(lái)自管理一線，具有豐富的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，接受過(guò)世界500強(qiáng)企業(yè)正規(guī)訓(xùn)練。是《首席財(cái)務(wù)官》雜志顧問(wèn)，清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師，中國(guó)人民大學(xué)財(cái)金學(xué)院培訓(xùn)中心特聘講師，浙江大學(xué)總裁班特聘講師。
課程對(duì)象
會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員、成本分析人員；需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人
備 注
課程名稱：成本領(lǐng)先：企業(yè)成本分析與控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：成本領(lǐng)先：企業(yè)成本分析與控制 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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