中國培訓易(m.a10by9.cn)
特色課程公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 南寧 2014年10月28–29日 | 成都 2014年9月25日至26日 |
| 鄭州 2014年9月22日至23日 |
課程費用：2200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內容提示
理論講授45％、實戰(zhàn)演練35％、視頻案例討論15％、經驗分享、答疑10％，講師互動相輔而成。
課程背景
新任管理者常面臨的挑戰(zhàn)：
1、不能清晰地理解經理人角色；
2、缺乏系統(tǒng)化管理概念；
3、不知道如何開始管理工作；
4、溝通，沖突處理，協(xié)調資源等基本管理能力缺乏；
5、難以有效管理優(yōu)秀技術專家組成的下級團隊。
培訓目標
1、通過一系列符合個人成長方式的理念和工具加速新任管理者轉型
2、避免新經理容易陷入的轉型誤區(qū)
3、完成“管理自己”向“管理他人”轉變
4、完成“關注技能”向“關注人性”轉變
5、完成“通過自己創(chuàng)造價值”向“通過他人創(chuàng)造價值轉變”
6、學會讀懂下屬，認識到人性的豐富
7、掌握溝通、輔導、激勵等管理技能
8、掌握基礎授權、檢查和負面反饋的技能
課程詳情
1. 管理者成長軌跡
2. 天生短腿的中國管理者
3. 管理者成長的客觀規(guī)律
4. 理念的轉變
5. 時間分配的轉變
6. 工作技能的轉變
第二部分：理念的轉變
1. 適應新角色
成為一名管理者意味著什么？
對管理的一些常見誤解
避免典型錯誤
從經驗中學習
2. 管理好自己
3. 通過他人完成工作
第三部分：時間管理的轉變
1. 壓力來自于“時間管理”的有效性
2. 時間的有效分配
3. 快速提升時間管理的三個問題
4. 時間管理的工具
第四部分：技能轉變
1. 切忌：不要再和你的下屬比技能
2. 管理技能之澄清目標
3. 管理技能之輔導激勵
4. 管理技能之檢查反饋
檢查，重在重復
例行檢查
檢查的3種方式
走動檢查、會議檢查、周/月報檢查
有效反饋
一對一面談反饋
團隊成員360反饋
培養(yǎng)下屬主動反饋的習慣
有效反饋的5個技巧
講師簡介
屈老師 老師
每年100天以上赴企業(yè)訓練內訓師經驗，資深企業(yè)管理研究專家，中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心特聘教授，管理者素質課程著名培訓師，美國認證協(xié)會高級培訓師。
課程對象
新任經理,儲備干部，中基層管理人員。
備 注
課程名稱：新任經理綜合技能提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：新任經理綜合技能提升 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||