中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
北京　2015年12月3–4日上�！�2015年11月19–20日
北京　2015年10月8–9日
課程費(fèi)用：4980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

課程背景
“采購(gòu)的節(jié)省就是企業(yè)的利潤(rùn)”， 采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的影響，成本是采購(gòu)永遠(yuǎn)的主題。采購(gòu)人員無(wú)時(shí)無(wú)刻不在面臨成本的壓力。成本的降低要充分運(yùn)用成本的概念,降低成本的多種方法和策略，而最有效的成本降低是以價(jià)格分析為依據(jù)采取有效的對(duì)應(yīng)措施和綜合手法實(shí)現(xiàn)的。本課程以采購(gòu)總成本為驅(qū)動(dòng)，分析整個(gè)采購(gòu)周期中所發(fā)生的取得成本、所有權(quán)成本和所有權(quán)后成本。 通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí), 您可以了解到什么是價(jià)格分析？?jī)r(jià)格分析的方法和技巧； 成本分析概念、方法和技巧 ，針對(duì)您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略。



課程詳情
1. 采購(gòu)成本控制的意義
• 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的采購(gòu)
• 節(jié)省即利潤(rùn)

2、采購(gòu)成本的概念
• 成本和費(fèi)用的區(qū)別
• 直接成本和間接成本的區(qū)別
• 固定成本和變動(dòng)成本的區(qū)別
• 保本點(diǎn)怎么核算?
• 規(guī)模效益的概念

3.、采購(gòu)特性及與供應(yīng)商之關(guān)系
• 杠桿采購(gòu)
• 戰(zhàn)略采購(gòu)
• 影響性較小的采購(gòu)
• 關(guān)鍵計(jì)劃的采購(gòu)
• 一次性
• 常態(tài)性
• 戰(zhàn)略性管理模式

4. 采購(gòu)成本分析
• 建立在總成本概念之上的分析
• 影響成本的因素
• 通貨膨脹
• 歧視性定價(jià)
• 如何獲取價(jià)格明細(xì)表

5．應(yīng)商成本分析的方法
• 使用成本分析方法的意義
• 生命周期成本法
• 目標(biāo)成本法
• 吸收成本法
• 基于業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本法(ABC法)
• 標(biāo)準(zhǔn)成本法
• 學(xué)習(xí)曲線
• 平衡盈虧分析

6．國(guó)際采購(gòu)成本的控制
• Inco, terms
• 匯率，關(guān)稅
• 物流

7. 價(jià)格分析
• 價(jià)格分析基本原則
• 從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)到價(jià)格分析
• 價(jià)格分析方法
• 競(jìng)爭(zhēng)性方案
• 與公布價(jià)格的比較
• 歷史對(duì)比
• 內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析
• 價(jià)值與價(jià)格模型

8..提高采購(gòu)成本核算的精確度
• 各種成本核算方法
• 傳統(tǒng)總成本法
• 直接成本法
• 標(biāo)準(zhǔn)成本法
• 各種成本法的優(yōu)弱分析
• 成本核算系統(tǒng)的代價(jià)問(wèn)題

9.本控制原則和方法
• 四個(gè)原則
• 關(guān)鍵成本控制點(diǎn)


講師簡(jiǎn)介
   老師


課程對(duì)象
采購(gòu)總監(jiān)（經(jīng)理）、采購(gòu)工程師、采購(gòu)分析師、Sourcing、Purchasing、采購(gòu)專員、采購(gòu)計(jì)劃專員、成本核算專員、供應(yīng)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、合同制定部、采購(gòu)稽核部（成本審計(jì)）、商務(wù)部等與采購(gòu)業(yè)務(wù)之有關(guān)人員課，參與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理的采購(gòu)人員及其主管、經(jīng)理。


備    注

課程名稱：采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）

課程名稱：采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        名

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶：(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)