中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 廣州 2014年9月20－21日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程背景
古人云“兵馬未動，糧草先行”，一個非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資；而在現(xiàn)代企業(yè)中，采購更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本，需要供應(yīng)商降價，維持正常生產(chǎn)，需要供應(yīng)商及時交貨，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，也需要供應(yīng)商提供質(zhì)量可靠的原材料。
一個成功的企業(yè)必定具有一個成功的采購體系。而由于采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，造成企業(yè)破產(chǎn)的案例也屢見不鮮，毒牛奶、毒膠囊問題無一不是采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)了重大的失誤。因此在企業(yè)中建立一套實用、高效的現(xiàn)代采購體系是重中之重。
培訓(xùn)目標(biāo)
l 掌握戰(zhàn)略采購的基本理念與構(gòu)成
l 掌握采購組織及流程設(shè)計的基本方法
l 學(xué)會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現(xiàn)降價，縮短貨期，提高來料質(zhì)量等戰(zhàn)略目標(biāo)
l 展望未來，了解未來采購的發(fā)展方向
課程詳情
1.1 什么是系統(tǒng)設(shè)計
1.2 為什么改革開放給中國帶來了翻天覆地的變化
1.3 為什么十八大提頂層設(shè)計
1.4 采購決定企業(yè)的生死存亡
案例分析：為什么會出現(xiàn)“毒牛奶”？
2 戰(zhàn)略采購的組成
2.1 戰(zhàn)略采購的基本理念與構(gòu)成
3 物料的分類與評估因素
3.1 物料分類原則
3.2 一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評估要素
案例分析：應(yīng)該按照采購額劃分還是按照物料特性和供應(yīng)商劃分物料分類
4 采購的組織與流程建設(shè)
4.1 采購的崗位設(shè)置原則
4.2 采購的審批層級的設(shè)定
4.3 采購的決策過程
4.4 采購的內(nèi)控方式
案例分析：某世界500強(qiáng)企業(yè)與某行業(yè)龍頭企業(yè)的采購組織與流程利弊對比分析
5 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理體系
5.1 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理體系組成
5.2 供應(yīng)商認(rèn)證、選擇與績效管理
5.3 供應(yīng)商質(zhì)量管理
5.4 供應(yīng)商關(guān)系管理
案例分析：深入剖析某先進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理體系與操作
6 如何制訂采購策略
6.1 為什么要制訂采購策略
6.2 如何制訂采購策略
案例分析：結(jié)合學(xué)員公司實際情況，深入研討其應(yīng)該采取的采購策略
7 戰(zhàn)略采購中的訂單履行
7.1 常用的訂單履行方式
7.2 信息化的訂單履行方式
8 未來采購模式探索
8.1 電商與大數(shù)據(jù)崛起對采購的影響
8.2 專業(yè)化分工對采購的影響
案例分析：馬云和京東到底要做什么？
講師簡介
王博 老師
近15年的華為工作經(jīng)驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
實戰(zhàn)在華為：豐富的海外工作實戰(zhàn)經(jīng)歷
四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個國家工作經(jīng)歷；
華為西班牙國家電信\法國電信項目 全球高級經(jīng)理[負(fù)責(zé)采購招投標(biāo)與商務(wù)談判]
華為非洲產(chǎn)品推廣項目 全球行銷與采購高級經(jīng)理
實戰(zhàn)在華為：豐富的企業(yè)管理變革實戰(zhàn)經(jīng)驗
中國第一批GSM、UMTS研發(fā)、ISC專家；
華為第一批集成項目研發(fā)（IPD）專家；
華為第一批海外采購供應(yīng)管理變革與ERP推行組專家
華為第一批市場管理變革推行組成員
華為全球?qū)＜覉F(tuán)專家 采購供應(yīng)商全系列管理專家
豐富的實戰(zhàn)培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗
華為內(nèi)部特聘高級講師
清華大學(xué)深圳研究院特聘高級講師
中山大學(xué) EDP項目 特邀講師
擅長主要課程：
采購供應(yīng)商管理全系列課程：
《學(xué)習(xí)華為：制定采購策略與目標(biāo)及高效采購計劃》；
《學(xué)習(xí)華為：精準(zhǔn)選擇供應(yīng)商與供應(yīng)商全面績效管理》；《學(xué)習(xí)華為：如何高效控制采購成本》；
《學(xué)習(xí)華為：招投標(biāo)管理與精準(zhǔn)合同管理》；《學(xué)習(xí)華為：采購商務(wù)談判技巧提升》；
《高級采購經(jīng)理管理技能提升：如何做一個優(yōu)秀管理者（中層管理技能提升）》
授課特點(diǎn)
講課幽默，充分運(yùn)用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，避免出現(xiàn)空洞的說教，讓學(xué)員學(xué)定有所得，能夠在課程結(jié)束后，解決工作中遇到的實際問題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經(jīng)驗，特別是在華為15年的工作經(jīng)驗分享給學(xué)員。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
運(yùn)營總經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理，采購、物流經(jīng)理等相關(guān)職能管理人員
備 注
課程名稱：供應(yīng)鏈管理之采購競爭力
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)鏈管理之采購競爭力 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||