課程背景
本課程重點講述的是企業(yè)作為一個有機的整體系統(tǒng)，是為何而存在的？——即企業(yè)的總體目標，繼而圍繞這個企業(yè)的生存之本而展開一整套理論的推導。由總體戰(zhàn)略推演出年度經(jīng)營目標；再由年度經(jīng)營目標生成具體的工作項目；由項目而產(chǎn)生組織；由組織產(chǎn)生人員；由人員推導出考評系統(tǒng)、薪酬與職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，再通過對組織人員和項目的整合給出資源需求。全部內(nèi)容涵蓋：戰(zhàn)略—年度計劃—組織規(guī)劃—考核評價—人才體系—財務資源預測—工作分解—文化建設八大模塊內(nèi)容。而且最為獨特的是“平衡量化管理”不再只是單獨闡述其中某一模塊，而是從一個全新的角度進行一路推演，詳細邏輯地論述企業(yè)這八個模塊之間的相互作用及關(guān)系是怎樣形成的，從而使管理者第一次站在企業(yè)最高端俯瞰企業(yè)各個模塊之間的聯(lián)系，解惑只是就單一模塊研究、學習而導致的企業(yè)各個模塊之間相互沖突的問題。
如果你正作為一個企業(yè)的決策者，同時你也正處在為多方位學習產(chǎn)生的管理邏輯混亂而迷惑中，那么《企業(yè)平衡量化管理》也許就是你重新梳理思想，從而真正找到企業(yè)從農(nóng)業(yè)化管理邁向工業(yè)化管理的開啟之匙!


課程大綱


第一章：基本概念與指導思想
1.1量化的營銷含義
1.2結(jié)果量化
1.3過程量化
1.4管理量化
1.5三類量化存在的問題

第二章：量化的數(shù)學基礎
2.1基礎統(tǒng)計學原理
2.2風險決策
2.3決策模型

第三章：量化管理的基本步驟
3.1問題的界定
3.2評估問題的標準
3.3模型的建立
3.4數(shù)據(jù)標準化與采集過程
3.5無法獲得信息的處理

第四章：市場營銷的量化管理
4.1營銷量化的基礎
4.2需求與產(chǎn)品概念
4.3產(chǎn)品開發(fā)
4.4市場診斷與機會評估
4.5廣告與促銷
4.6品牌

第五章：量化管理的問題與解決方案
5.1數(shù)據(jù)與信息成本及優(yōu)化
5.2培訓與標準化
5.3組織架構(gòu)與量化管理