中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2015年6月12–13日 | 深圳 2015年3月30–31日 |
| 上海 2015年3月26–27日 |
課程費用：2980元/人（包含資料、文具、午餐、點心�？纱喿∷�，費用自理）
課程特色
課程旨在幫助學(xué)員學(xué)習(xí)、整理敏捷項目實施必需的知識、技能和工具。該課程通過各種項目案例和模擬練習(xí)，向?qū)W員提供了與敏捷項目實踐相關(guān)的各種方法、工具以及相關(guān)的知識/技能。
本課程的聚焦領(lǐng)域包括：
•深入掌握敏捷的基本概念，了解目前各種敏捷框架和實踐
•學(xué)習(xí)敏捷實踐中的各種工具和方法，以及相關(guān)的知識和技能
•使用敏捷的方法進行計劃和估算
•建立自組織的高效的敏捷團隊
•迅速且頻繁地交付價值，吸引您的商業(yè)客戶
•通過合作式的頭腦風(fēng)暴，分解史詩，以及明確驗收測試，改善需求的收集情況
•使用領(lǐng)導(dǎo)力、情商等軟技能管理項目，提高團隊生產(chǎn)力
•創(chuàng)建敏捷追蹤報告
•將敏捷用于大項目中，分布式團隊及精益組合管理
課程背景
“敏捷”一詞，在項目管理中越來越炙手可熱，敏捷這一主題也越來越重要。市場同樣反映出了這個重要性，為了獲得項目管理的成功，項目管理人員也在管理中越來越多地使用敏捷這一技術(shù)。作為傳統(tǒng)的項目管理標(biāo)準(zhǔn)制定者和傳統(tǒng)項目管理認(rèn)證的提供者，PMI（項目管理協(xié)會）在全球有著非凡的影響力。`面對敏捷，PMI是如何看待的呢？是否有一種方法，可以調(diào)和傳統(tǒng)的強調(diào)計劃和控制的管理方式，和強調(diào)自我組織，自我管理，積極擁抱變更的管理方式？
2008年P(guān)MI對600家企業(yè)或組織中的900位項目管理人員進行了一次調(diào)查。2011年P(guān)MI又進行了類似的調(diào)查，并和2008年的結(jié)果進行了分析對比。在2008年的受訪者中，15%使用了敏捷方法；而在2011年的受訪者中，這個比例上升到了30%。可見，敏捷在現(xiàn)代項目管理，尤其是IT項目實施中已占有非常重要的一席之地。
那么為什么會有敏捷，敏捷到底從何而來？如何實施敏捷？成為很多項目管理人員和IT人士開始不斷探索和實踐的目標(biāo)。
培訓(xùn)目標(biāo)
幫助項目經(jīng)理，Scrum Masters，,敏捷教練，項目集經(jīng)理，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，開發(fā)人員，測試人員，商業(yè)分析師及專業(yè)人士，系統(tǒng)學(xué)習(xí)和整理敏捷項目實施所必需的知識、技能和工具，并在工作中予以實踐。
課程詳情
9:00-12:00
敏捷基本知識為什么會有敏捷 敏捷從何而來敏捷價值觀（敏捷宣言）敏捷原則敏捷適合什么樣的項目當(dāng)前的敏捷框架和實踐簡介
如何獲得、管理需求線框圖角色用戶故事按價值進行優(yōu)先級排序Story Map干系人參與
第一天下午
13:30-17:30
如何制定計劃計劃相關(guān)的幾個概念敏捷估算方法敏捷計劃
如何順利實施項目價值交付價值確認(rèn)跟蹤和匯報價值
第二天上午
9:00-12:00
如何順利實施項目建設(shè)高效的團隊團隊實踐領(lǐng)導(dǎo)力
如何管理風(fēng)險Risk-Adjusted BacklogRisk Burn Down Graphs回顧會
第二天下午
13:30-17:30
如何保障質(zhì)量問題的識別問題的解決
如何讓干系人滿意
· 與干系人溝通
· 敏捷合同
總結(jié)
講師簡介
王勇 老師
王勇—橫河電機北京研發(fā)中心，中國市場開發(fā)部部長。1992年畢業(yè)于北京理工大學(xué)自動控制專業(yè)。之后一直從事軟件的開發(fā)工作，作為部門負(fù)責(zé)人，仍然堅持參與一線的開發(fā)工作。開發(fā)過的產(chǎn)品，上至銀行的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，下至單片機，非常廣泛。
2002年作為項目經(jīng)理開始了項目管理的歷程，曾數(shù)次主持管理上千萬美元的項目。
從2003年開始，作為公司內(nèi)部的培訓(xùn)講師，每年都在所在的公司內(nèi)部，進行內(nèi)部培訓(xùn)。場次達(dá)百場以上。2012年開始，也為其他企業(yè)今天敏捷項目管理的培訓(xùn)工作，為數(shù)十家單位進行了敏捷項目管理的培訓(xùn)。
作為PMI北京志愿者，多次作為主持人，主持PMI內(nèi)部交流活動，包括2011年和2012年P(guān)MI年會的分論壇主持人。
主要開發(fā)/項目管理經(jīng)歷：
• 1994~1996年：工行、建行對公業(yè)務(wù)系統(tǒng)
• 1997~2004年：財務(wù)系統(tǒng)、日本某銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)
• 2005~今：工業(yè)現(xiàn)場設(shè)備•分析儀器
榮譽資格：
• PMP項目管理認(rèn)證（2006）
• CSM敏捷認(rèn)證（2013）
課程對象
備 注
課程名稱：敏捷項目管理與實踐
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：敏捷項目管理與實踐 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||