一、新形勢下企業(yè)的用工背景
1、 勞動立法日趨完善
2、 勞動者整體維權(quán)意識日益提高
3、 國際市場對合法用工的要求日益提高
4、 勞動關(guān)系不和諧，企業(yè)發(fā)展難持續(xù)
5、 國企用工管理現(xiàn)狀分析，勞動法修訂案頒布將給國企帶來的直接挑戰(zhàn)

二、《勞動合同法》修改重點和《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》詳解
1、 《勞動合同法》修改的背景和重點
2、 《勞動合同法（修正案）》出臺后勞務(wù)派遣的新變化
3、 《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》出臺及其實施背景
【典型案例】異地派遣員工社保糾紛
4、 《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》詳解
1) “三性”崗位如何調(diào)整和確立？
2) 輔助性”崗位如何界定？派遣比例是多少？如何統(tǒng)計？有無過渡期？
3) 如何準確理解正式工與勞務(wù)派遣工的“同工同酬”？
4) 派遣用工的比例以及用工總量的計算
5) 勞務(wù)派遣協(xié)議的訂立、履行/變更、解除/終止
6) 勞動派遣關(guān)系中的訂立、履行/變更、解除/終止
7) 跨地區(qū)勞務(wù)派遣員工如何管理？
8) 違法使用勞務(wù)派遣會被認定為直接用工嗎？
9) 違法解除終止勞動合同的責任承擔和分擔？
【典型案例】不同地區(qū)勞務(wù)派遣公司業(yè)務(wù)新調(diào)整
5、 《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》下企業(yè)用工模式調(diào)整
1) 《暫行規(guī)定》下用工轉(zhuǎn)型風險控制
2) 如何專業(yè)處理不符合輔助性及用工比例要求的派遣員工？
3) 對新舊法律銜接過渡的理解運用
4) 總體思路：轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)移、維持、調(diào)整、退出
5) “三性”崗位的界定與籌劃：臨時性、輔助性和替代性
6) 2年內(nèi)用工單位的應(yīng)對（保留、轉(zhuǎn)化、棄用）
7) 2年內(nèi)勞務(wù)派遣的應(yīng)對（轉(zhuǎn)型、提升與合并）
8) 集團公司、子公司、分公司等關(guān)聯(lián)公司的用工管理
9) 職代會和工會的地位優(yōu)化、功能籌劃及其有效管理
10) 派遣和外包供應(yīng)商的法律風險管理實務(wù)
【典型案例】廣鐵集團幾百名勞務(wù)派遣工合同到期不續(xù)簽事件
【典型案例】某國企勞務(wù)派遣群體性事件處理
6、 派遣和外包格局下的勞動關(guān)系管理和爭議防控
1) 勞動爭議的高發(fā)區(qū)和重點熱點難點
2) 勞務(wù)派遣管理中的規(guī)章制度
3) 勞務(wù)派遣管理中的合同協(xié)議
4) 勞務(wù)派遣的流程管理與爭議解決
5) 與派遣和外包服務(wù)商的爭議預(yù)防和控制
6) 無固定期限合同、帶薪年假、醫(yī)療期管理
7) 工齡、經(jīng)濟補償金管理及工傷責任分擔
8) 勞動合同效力與勞動關(guān)系確認
9) 辭退派遣人員的風險和糾紛應(yīng)對
10) 勞動爭議案件的調(diào)解溝通手段與庭審技巧
11) 群體性、突發(fā)性事件預(yù)防、化解與控制
【典型案例】某集團公司派遣用工典型社保、稅務(wù)爭議
【典型案例】用工成本核算、派遣外包模式設(shè)計及風險控制實例

三、《最高人民法院勞動爭議司法解釋三》、《最高人民法院勞動爭議司法解釋四》解析與勞動爭議風險預(yù)防
1、 我國承認“雙重勞動關(guān)系嗎？”
2、 勞動爭議仲裁管轄、訴訟管轄可否約定？異地用工如何爭取管轄權(quán)？
3、 一裁終局裁決如何申請撤銷，可否調(diào)解？裁審如何銜接？
4、 員工調(diào)入工齡是否連續(xù)？《勞動合同法實施條例》實施前后是否有所區(qū)別？
5、 由自主用工變更為勞務(wù)派遣，或反之，工齡是否連續(xù)？
6、 100人以上的用人單位是否應(yīng)成立職工代表大會？
7、 勞務(wù)派遣工如何執(zhí)行民主程序？