中國培訓易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

課程背景
u 貴公司的作業(yè)現(xiàn)場被下面的問題困擾嗎：
² 設備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時有發(fā)生；
² 生產(chǎn)無法均衡，忙閑不均，作業(yè)中出現(xiàn)各種等待；
² 出貨總是數(shù)量差一點，時間總會慢一點，客戶投訴；
² 不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無有效改善對策；
² 作業(yè)現(xiàn)場臟污、擁擠、混亂不堪，時常大量尋找和等待；
² 工作標準寫在紙上，貼在墻上，就是不能真正被嚴格執(zhí)行；
² 5S實施效果不明顯，總是“一緊、二松、三垮臺、四重來”；
² 現(xiàn)場作業(yè)效率低，到處有“跑、冒、滴、漏”等各種浪費現(xiàn)象；
² 遇到貴客來廠參觀，只得停止生產(chǎn)，緊急突擊搞衛(wèi)生，手忙腳亂；
² 想與高端客戶合作，因工廠現(xiàn)場臟、亂、差，痛失合作與發(fā)展機遇；
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5S活動是企業(yè)各項管理的基礎，是實現(xiàn)世界一流工廠管理的入口，也是改善公司管理水平的利器，更是展現(xiàn)企業(yè)管理水平的第一形象名片。日本企業(yè)管理者認為5S是現(xiàn)場管理之基石。他們認為5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此不但把5S看成現(xiàn)場管理必須具備的基礎管理技術，更是堅持把5S管理作為企業(yè)重要的經(jīng)營原則。
推行5S可以創(chuàng)造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環(huán)境，塑造高素質(zhì)的工作團隊。整齊、清潔、有序的作業(yè)環(huán)境及嚴謹認真、遵守標準、團隊合作的員工隊伍，是保障安全、減少浪費、提高效率及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎工程。對個人，可改變自我，超越自我；對公司，可內(nèi)練筋骨，外塑形象，增強競爭力。
培訓目標
1、理解5S活動推行的三大意義
2、認識5S活動推行的八大功能
3、化解5S活動推行的六大障礙
4、把握5S活動推行的三大理念
5、掌握5S活動推行的六大要領
6、學習5S活動推行的實戰(zhàn)工具
7、結交人脈和同行交流的機會
8、與顧問老師交流，答疑解惑
9、獲得顧問現(xiàn)場免費診斷機會
10、 內(nèi)訓和咨詢享受優(yōu)惠的機會