中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 蘇州 2015年12月12–13日 | 蘇州 2015年10月27–28日 |
| 蘇州 2015年9月8–9日 |
課程費(fèi)用：2000元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程背景
本課程為AIAG培訓(xùn)課程。介紹如何通過基于價(jià)值流的精益財(cái)務(wù)來主動(dòng)控制管理成本。剖析企業(yè)怎樣從被動(dòng)成本核算進(jìn)階到主動(dòng)成本管理以及如何實(shí)施精益財(cái)務(wù)體系，優(yōu)化流程，降低浪費(fèi)，提升競爭力。
培訓(xùn)目標(biāo)
n 理解傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向精益財(cái)務(wù)改革的重要意義
n 掌握精益財(cái)務(wù)改革的實(shí)施方案和關(guān)鍵要素
課程詳情
課 程 內(nèi) 容
財(cái)務(wù)的繁重
ü 每日、每月、每年的賬務(wù)
ü 定期或不定期的預(yù)算、預(yù)測
ü 每月的稅務(wù)申報(bào)
ü 決策依據(jù)
財(cái)務(wù)的挑戰(zhàn)
ü 萬變不離其宗，如何掌握其宗即賬目的合理明細(xì)分類而歸納出各種需要的信息；外部環(huán)境如政府稅務(wù)申報(bào)科目、貸款需求科目、上市需求科目、GAAP等的影響
ü 繁瑣、易出錯(cuò)，單一賬目（如待攤、折舊等）的持續(xù)更新（如果沒有及時(shí)更新而導(dǎo)致的誤導(dǎo)信息）
ü 冗余記錄；原始信息與統(tǒng)計(jì)信息的混雜
ü 賬目的有價(jià)值統(tǒng)計(jì)信息提煉的方便、快捷、實(shí)時(shí)性；報(bào)表的價(jià)值合理性
ü 預(yù)算預(yù)測與實(shí)際發(fā)生的實(shí)時(shí)比較和決策調(diào)整
ü 被動(dòng)財(cái)務(wù)偏重， 主動(dòng)財(cái)務(wù)欠缺
ü 財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍擴(kuò)大，但效率下降
精益生產(chǎn)與精益財(cái)務(wù)
ü 上世紀(jì)初的福特大規(guī)模生產(chǎn)對世界工業(yè)生產(chǎn)模式的影響
ü 從上世紀(jì)30年代到現(xiàn)在逐步發(fā)展起來的豐田精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)世界工業(yè)生產(chǎn)模式的新方向
ü 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)與精益生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)
ü 精益財(cái)務(wù)的應(yīng)運(yùn)而生
ü 企業(yè)價(jià)值流
ü 財(cái)務(wù)部門的價(jià)值流
ü 基于價(jià)值流的財(cái)務(wù)科目的實(shí)用分類
ü 單項(xiàng)的持續(xù)更新機(jī)制
ü 基于價(jià)值流的統(tǒng)計(jì)信息的提煉
ü 精益成本控制
ü 質(zhì)量成本
ü 成本控制小組的組建
從被動(dòng)成本核算到主動(dòng)成本管理控制
ü 傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)和成本核算的缺陷：不適用于現(xiàn)代精益企業(yè)
ü 粗放管理的特征：過分依賴廉價(jià)勞動(dòng)力、過多消耗資源
ü 精益企業(yè)的特征
ü 精益價(jià)值流和精益單元的概念
ü ABC（Activity-Based Accounting）財(cái)務(wù)
ü RCA（Resource Consumption Accounting）財(cái)務(wù)
ü ABC與RCA精華融合的合理運(yùn)用
ü 基于價(jià)值流(Value Stream)/過程的成本目標(biāo)
ü 強(qiáng)化預(yù)算控制
ü 基于價(jià)值流/過程的成本管理
ü 基于精益單元的業(yè)績指標(biāo)
ü 績效管理
ü BSC平衡記分卡的導(dǎo)入
從粗放財(cái)務(wù)體系到精益財(cái)務(wù)體系
ü 財(cái)務(wù)流程的價(jià)值流分析(VSM)
ü 誰是財(cái)務(wù)部門的客戶？聚焦于客戶
ü 財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性(Just In Time)
ü 報(bào)表是否真正有用？財(cái)務(wù)報(bào)表的冗余及繁瑣不利于提煉有利于決策的信息
ü 解決連鎖問題，深挖根源
ü 統(tǒng)一制度規(guī)范，簡化流程，優(yōu)化流程再造
ü 精益財(cái)務(wù)體系的持續(xù)完善
一個(gè)精益財(cái)務(wù)的案例解碼
ü 企業(yè)文化和戰(zhàn)略的改革機(jī)遇
ü 賬目的動(dòng)態(tài)追蹤反應(yīng)機(jī)制
ü 基于價(jià)值流的績效管理
ü 精益財(cái)務(wù)部門體系建立
精益財(cái)務(wù)的關(guān)鍵要素
ü 財(cái)務(wù)系統(tǒng)與所服務(wù)的事務(wù)的融合
ü 財(cái)務(wù)系統(tǒng)本身的規(guī)范
財(cái)務(wù)的繁重
ü 每日、每月、每年的賬務(wù)
ü 定期或不定期的預(yù)算、預(yù)測
ü 每月的稅務(wù)申報(bào)
ü 決策依據(jù)
財(cái)務(wù)的挑戰(zhàn)
ü 萬變不離其宗，如何掌握其宗即賬目的合理明細(xì)分類而歸納出各種需要的信息；外部環(huán)境如政府稅務(wù)申報(bào)科目、貸款需求科目、上市需求科目、GAAP等的影響
ü 繁瑣、易出錯(cuò)，單一賬目（如待攤、折舊等）的持續(xù)更新（如果沒有及時(shí)更新而導(dǎo)致的誤導(dǎo)信息）
ü 冗余記錄；原始信息與統(tǒng)計(jì)信息的混雜
ü 賬目的有價(jià)值統(tǒng)計(jì)信息提煉的方便、快捷、實(shí)時(shí)性；報(bào)表的價(jià)值合理性
ü 預(yù)算預(yù)測與實(shí)際發(fā)生的實(shí)時(shí)比較和決策調(diào)整
ü 被動(dòng)財(cái)務(wù)偏重， 主動(dòng)財(cái)務(wù)欠缺
ü 財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍擴(kuò)大，但效率下降
精益生產(chǎn)與精益財(cái)務(wù)
ü 上世紀(jì)初的福特大規(guī)模生產(chǎn)對世界工業(yè)生產(chǎn)模式的影響
ü 從上世紀(jì)30年代到現(xiàn)在逐步發(fā)展起來的豐田精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)世界工業(yè)生產(chǎn)模式的新方向
ü 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)與精益生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)
ü 精益財(cái)務(wù)的應(yīng)運(yùn)而生
ü 企業(yè)價(jià)值流
ü 財(cái)務(wù)部門的價(jià)值流
ü 基于價(jià)值流的財(cái)務(wù)科目的實(shí)用分類
ü 單項(xiàng)的持續(xù)更新機(jī)制
ü 基于價(jià)值流的統(tǒng)計(jì)信息的提煉
ü 精益成本控制
ü 質(zhì)量成本
ü 成本控制小組的組建
從被動(dòng)成本核算到主動(dòng)成本管理控制
ü 傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)和成本核算的缺陷：不適用于現(xiàn)代精益企業(yè)
ü 粗放管理的特征：過分依賴廉價(jià)勞動(dòng)力、過多消耗資源
ü 精益企業(yè)的特征
ü 精益價(jià)值流和精益單元的概念
ü ABC（Activity-Based Accounting）財(cái)務(wù)
ü RCA（Resource Consumption Accounting）財(cái)務(wù)
ü ABC與RCA精華融合的合理運(yùn)用
ü 基于價(jià)值流(Value Stream)/過程的成本目標(biāo)
ü 強(qiáng)化預(yù)算控制
ü 基于價(jià)值流/過程的成本管理
ü 基于精益單元的業(yè)績指標(biāo)
ü 績效管理
ü BSC平衡記分卡的導(dǎo)入
從粗放財(cái)務(wù)體系到精益財(cái)務(wù)體系
ü 財(cái)務(wù)流程的價(jià)值流分析(VSM)
ü 誰是財(cái)務(wù)部門的客戶？聚焦于客戶
ü 財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性(Just In Time)
ü 報(bào)表是否真正有用？財(cái)務(wù)報(bào)表的冗余及繁瑣不利于提煉有利于決策的信息
ü 解決連鎖問題，深挖根源
ü 統(tǒng)一制度規(guī)范，簡化流程，優(yōu)化流程再造
ü 精益財(cái)務(wù)體系的持續(xù)完善
一個(gè)精益財(cái)務(wù)的案例解碼
ü 企業(yè)文化和戰(zhàn)略的改革機(jī)遇
ü 賬目的動(dòng)態(tài)追蹤反應(yīng)機(jī)制
ü 基于價(jià)值流的績效管理
ü 精益財(cái)務(wù)部門體系建立
精益財(cái)務(wù)的關(guān)鍵要素
ü 財(cái)務(wù)系統(tǒng)與所服務(wù)的事務(wù)的融合
ü 財(cái)務(wù)系統(tǒng)本身的規(guī)范
學(xué)員背景要求：
財(cái)務(wù)和價(jià)值流分析(VSM)的基本知識
講師簡介
老師
課程對象
財(cái)務(wù)、總裁、采購、市場銷售、生產(chǎn)主管、項(xiàng)目主管。
培訓(xùn)教材：
每位參與人員將獲得一套培訓(xùn)手冊和案例練習(xí)。
備 注
課程名稱：精益財(cái)務(wù)與成本管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：精益財(cái)務(wù)與成本管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||