中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 廣州 2014年9月23-24日 |
課程費用：2680元/人（包含：培訓(xùn)費、教材費）
課程背景
當(dāng)今社會，企業(yè)競爭日益加劇，人才與人才的競爭又取決于他們的綜合能力競爭。那么，人才是怎么出來的？聯(lián)想集團(tuán)的老板柳傳志說：“人才是折騰、培訓(xùn)及煅煉出來的！”很多企業(yè)的中層管理干部到了一定的管理崗位就很難提升上去！薪水也很難有上升的空間！為什么呢？這就是我們常說到的——碰到自我突破的瓶頸！本課程將會協(xié)助您在3天的綜合培訓(xùn)中，系統(tǒng)的接受中高層管理者所具備的能力及素養(yǎng)，并通過現(xiàn)場訓(xùn)練使之強化，實際運用到管理工作中！
培訓(xùn)目標(biāo)
了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)；熟悉管理人員在企業(yè)中的角色、職權(quán)、定位；
掌握目標(biāo)、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能；學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵的技巧與方法；
掌握如何與上司、同事和下屬進(jìn)行有效的溝通；協(xié)調(diào)部門的關(guān)系、建立高績效團(tuán)隊；
找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法；掌握時間運籌方法，提高工作效率；提高領(lǐng)導(dǎo)力；
課程詳情
一、管理概論
1、管理理論回顧
2、管理的層次和技能
二、組織效能與角色認(rèn)知
1、企業(yè)目標(biāo)和贏利模式
2、組織的形成與結(jié)構(gòu)劃分
3、管理者的定位與角色認(rèn)知
第二章、自我管理
一、管理者的觀念與心態(tài)
1、成功定理與冰山理論
2、成功管理者的好習(xí)慣
3、職業(yè)經(jīng)理人正確的觀念與心態(tài)
二、時間與壓力管理
1、時間管理的概念和誤區(qū)
2、時間管理的原則及工具
3、人員的省時之道
4、管理者的壓力源分析
5、壓力管理原則
6、如何疏解壓力
第三章、 工作管理
一、目標(biāo)管理
管理者對目標(biāo)管理認(rèn)識的誤區(qū)
二、目標(biāo)的定義及目標(biāo)管理的作用
1、目標(biāo)管理的理論架構(gòu)
2、目標(biāo)管理的兩大類型及其選擇方法
3、設(shè)定目標(biāo)的原則與標(biāo)準(zhǔn)
4、設(shè)定目標(biāo)的程序、形態(tài)與步驟
5、目標(biāo)體系：體系圖/總目標(biāo)/單位目標(biāo)/個人
6、目標(biāo)管理的績效評估與應(yīng)用
三、計劃、執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)
1、管理者的計劃、執(zhí)行、控制與協(xié)調(diào)技巧
2、PDCA管理循環(huán)
3、計劃的作用與方法
4、計劃的種類
5、計劃制訂的程序與要領(lǐng)
6、如何排除影響執(zhí)行力的因素
7、控制過與不及及其影響
8、控制的本質(zhì)
9、控制的形態(tài)與問題的種類及掌握的原則
10、透過整合進(jìn)行協(xié)調(diào)
四、績效管理
1、企業(yè)價值鏈管理
2、績效管理體系及發(fā)展過程
3、績效改進(jìn)的步驟與方法
第四章、人員管理
一、人際關(guān)系與有效溝通
二、部屬培育與指導(dǎo)
三、有效授權(quán)
四、人性的激勵技巧
五、高績效團(tuán)隊建設(shè)
第五章、領(lǐng)導(dǎo)能力提升
一、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
二、管理者的五種權(quán)力運用側(cè)重
三、卓越領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的核心素質(zhì)
四、建立優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的四大技巧
五、管理人員的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格培養(yǎng)
六、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格解析
講師簡介
張鐵軍 老師
國際PTT認(rèn)證講師，
曾擔(dān)任海洋集團(tuán)總經(jīng)理助理；
小護(hù)士（麗斯達(dá)日化）、星光管理學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)；
三和國際集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)人；
環(huán)宇集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職務(wù)。
近幾年與國內(nèi)上千家知名企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了面對面的深入交流，經(jīng)過潛心研究，研發(fā)出極具操作性的企業(yè)培訓(xùn)與咨詢整體解決方案！張老師的課程語言幽默、生動流暢、感染力強；案例豐富、深入淺出；能夠?qū)⒗碚撆c實際相結(jié)合、特別強調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受；課程內(nèi)容具有極強的系統(tǒng)性和實操性，觀點新穎，論述精辟。已為全國近五百家知名企業(yè)提供過培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)，受到企業(yè)及參訓(xùn)學(xué)員的一致好評。
主要擅長：
中高層管理技能提升、人力資源管理等。
服務(wù)過的部分客戶：
卓雅服飾、佳紛服裝、億弘潤、卡爾麗、艾維服裝、歌力思、曼妮芬、美思內(nèi)衣、姐妹花內(nèi)衣、昱源服飾、貝貝依依、圣卡蘿服飾、鄂爾多斯集團(tuán)、迪維時裝、尊者服飾、哥弟服飾、富安娜、浙江金蘋果家紡、圖美寢飾、寶縵家紡、嘉宇斯集團(tuán)、溫爾思家紡、三利家紡、泰豐集團(tuán)、天虹商場、新會華商、周大幅、伊泰蓮娜、姍拉娜化妝品、新感覺飾品、東風(fēng)悅達(dá)起亞長安、福特馬自達(dá)、德爾福派克、福達(dá)集團(tuán)、中國移動、中國電信、歐司朗照明、美的集團(tuán)、民生銀行南京分行、廣發(fā)銀行、聯(lián)合金融、華泰聯(lián)合證券、優(yōu)揚高爾夫、吉之島百貨、三亞鳳凰國際機場、海南航空、歐派家居、索菲亞、尚品宅配、澳華裝飾……。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
備 注
課程名稱：MTP中高層管理人員技能訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：MTP中高層管理人員技能訓(xùn)練 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||