中國培訓易(m.a10by9.cn)
采購供應鏈公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
舉辦時間:
上海 2018年7月27–28日 | 上!2015年7月22–23日 |
上!2014年12月5–6日 |
課程費用:4180元/人((包括場地費、授課費、資料費、會務費、證書、午餐)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
v 理解供應鏈牛鞭效應產生原因及消除方法;
v 掌握設計精益供應鏈模型;
v 掌握拉動各環(huán)節(jié)的庫存設置方法;
v 了解供應鏈綜合成本構成因素;
v 了解實現供應鏈最低成本的思路;
v 掌握推進體系并學會如何在自己企業(yè)成功實踐精益供應鏈
課程詳情
【為什么要學習精益供應鏈】
精益供應鏈框架基于豐田供應鏈管理實踐,在質量、成本、物流、員工激勵、安全、技術和環(huán)境等領域構建完整的價值鏈(供應商-運營-分銷-終端),并實現現金流、物流和信息流的協同作業(yè)。精益供應鏈策略目標是促成一個高效和反應快速的組織,實現供應鏈流程的同步和及時響應客戶需求的變化。構建精益供應鏈衡量體系,度量指標必須與供應鏈戰(zhàn)略、總體目標和具體目標聯系在一起。精益供應鏈需要在一整套協調一致的實施戰(zhàn)略、總體目標和具體目標的支持和驅動下實施,并且要構建與之關聯的預定度量指標。
【課程背景】
進入20世紀90年代以來,受經濟全球化影響,企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大,很多行業(yè)都進入慘烈的價格戰(zhàn)。當銷售額難以持續(xù)增長的時候,什么是第三利潤源?那就是供應鏈管理!通過供應鏈整合,很多企業(yè)實現了低成本地高效運作,有效降低了成本,從而在競爭中取得優(yōu)勢。本課程將告訴你供應鏈管理的真諦和關鍵點,并通過大量的案例和實戰(zhàn),解讀供應鏈對企業(yè)的重要意義,從而在實際工作中能切實把握供應鏈管理。
【緊張的供應鏈關系】
【僅從整車廠生產線看,通用和豐田的差異好像已經不大,但豐田還是有巨大的成本和利潤優(yōu)勢,其主要的差別之一就是在整體供應鏈的表現】理論上說大家都希望供應鏈各環(huán)節(jié)實現共贏,但現實卻是處處都在博弈
供應商抱怨客戶太強勢,客戶抱怨供應商能力太弱;
供應商抱怨客戶老是“變”,客戶投訴供應商經常不能準時交付;
客戶希望每個零件都有兩家以上的供應商,以確保安全和競爭;
而供應商卻對在為客戶的小訂單成本憂心;
客戶希望供應商能不斷降價,供應商卻為各種成本持續(xù)上升而無奈;
客戶希望有更優(yōu)秀的供應商替代,供應商也在努力找尋更好的客戶;
即使是風靡全球的JIT模式,對于絕大部分供應商來說也只是客戶庫存和成本轉嫁的一種方式;
【精益供應鏈破解之道】基于“我們”而不是“我”來構架供應鏈
共享客戶“價值”內涵,全面降低供應鏈成本;
加快供應鏈反應速度,快速響應客戶需求,同時降低供應鏈庫存;
在對質量正確理解的基礎上提升質量,降低質量成本;
構架“和諧”的供應鏈關系,促進共同成長;
傳統供應鏈管理與精益供應鏈差別:
傳統供應鏈:
大批量采購—低采購價格
多家供應商競爭—低價格
批量運輸—低運輸成本
居于訂單采購—感覺上庫存低
將庫存轉嫁給供應商
關注直接成本而不是綜合成本
精益供應鏈:
穩(wěn)定的供應關系—低采購價格
減少供應商數量—供應商成本低
整合、穩(wěn)定的物流—低運輸成本
拉動原材料供應—真正的低庫存
與供應商一道降低庫存、成本
關注供應鏈總成本
【課程特色】
牛鞭效應沙盤模擬展現傳統供應鏈問題及產生原因;
沙盤模擬展現精益供應鏈方法及效果;
大量豐富的供應鏈案例分析;
輕松、和諧的課堂氛圍;
學員公司實踐問題課堂討論;
小班授課,所有學員都能充分參與;
【課程大綱】
第一天:
一、供應鏈管理概述
什么是供應鏈
什么是供應鏈管理
供應鏈管理的內容
把握供應鏈各環(huán)節(jié)之間的關系
供應鏈成本的構成因素
二、供應鏈牛鞭效應沙盤模擬
什么是牛鞭效應
牛鞭效應沙盤模擬演示
三、沙盤模擬總結
牛鞭效應原因分析及對策討論
四、精益供應鏈
精益的核心精髓
精益供應鏈模型
JIT在精益供應鏈中的運用
精益供應鏈kanban拉動沙盤模擬
拉動在供應鏈中的作用
拉動案例分析
第二天:
五、拉動模式下的庫存計算
庫存的影響因素
庫存設定原則和公式
庫存設定練習(選擇某些零件計算合理庫存量)
六、精益供應設計
精益供應策略實施步驟:
客戶需求分析
產品策略
定義供應策略
精益供應策略下的生產策略
精益供應策略下的采購策略
精益供應鏈的均衡生產模式
按訂單生產
按庫存生產
均衡生產
零件供應模式(整套、后補、順序)
七、精益供應鏈策略之—均衡生產
均衡生產的原則
均衡需求分析
波動的因素及控制措施
嘗試均衡一個月的訂單需求
八、精益供應策略之物流策略
精益供應的物流配套策略
第一方物流模式
第二方物流模式
第三方物流模式
第三方物流的發(fā)展和運用
大客戶的第三方物流策略
供應商管理庫存VMI模式探討
九、精益供應鏈之采購策略
采購成本的構成因素
精益供應鏈的采購策略
供應商選擇的考量依據
多家供應商與獨家供貨的優(yōu)劣分析
戰(zhàn)略合作的風險規(guī)避
十、供應商改善案例
生產周期的計算
影響周期的因素
縮短周期的方法
縮短周期的案例
供應商改善收益案例分享
講師簡介
劉寶生 老師
個人履歷:
全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)
摩托羅拉移動通信公司 生產經理/精益經理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃/精益經理
職業(yè)目標:探索中國精益生產最佳實踐
博客:http://blog.sina.com.cn/leanthinking
劉老師從事咨詢培訓領域近十年,赴日本研修豐田生產系統的精髓,與全球頂級顧問一起共事多年,是業(yè)界知名的實戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)(飛利浦、諾基亞、GE…)提供培訓和咨詢服務,眾多客戶都是行業(yè)的領導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解,對定制化產品(多品種、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。為大型國企、民企(沈陽機床、神華集團、三一重工…)提供咨詢和培訓服務,幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力(威華機械、寶飛-優(yōu)斯特、愛樂石油設備…)。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”廣受客戶好評,真正做到在完成項目目標的同時培養(yǎng)核心管理團隊,實現客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變,認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值,從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學院——系統性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河,為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應,“快樂學習、快樂精益、快樂工作”,然快樂生活,快樂才是人生的最大動力和最終目標,劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一,不斷開拓創(chuàng)新精益運用方式、方法,持續(xù)改善精益運用之道。迄今培訓客戶已達幾千家,培訓學員3萬多人。
咨詢專長:
精益生產系統、精益變革管理、價值流分析、精益工廠布局設計、精益現狀評估、準時化生產、KANBAN管理 、精益物流、精益供應鏈 、均衡生產、快速切換、精益管理、精益系統設計等。
部分咨詢客戶:
無錫工裝自控(日資):精益生產系統導入
蘇州羅杰斯科技(美資):精益生產系統導入和精益系統設計
無錫威華機械(民企):kanban規(guī)劃、實施、管理
上海三一重工(民企):現狀評估及系統規(guī)劃
亞薩合萊(歐美)有限公司:精益供應鏈
寶飛-優(yōu)斯特電機(合資):精益系統導入
神華集團:精益系統性導入,精益系統設計;
賽萊默水處理(沈陽):精益導入
馬尼托瓦杭州(美資):精益布局和精益供應鏈
歐文斯科寧(美資):現場改善與效率提升
上海GE 塑料(美資):kanban拉動
佳木斯煤機(美資):精益生產系統導入
飛利浦電器(歐洲):精益生產導入(參與)
北京比澤爾壓縮機(德資):現場改善
青島、南京圣戈班玻璃(法資):現場改善與快速切換
揚州高露潔(合資):現場改善及效率提升
百士吉泵業(yè)(美資):布局和kanban拉動
佛山鷹牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生產系統導入
重慶格力電器(上市公司):精益現狀評估及系統規(guī)劃
沈陽機床(國企):精益物流規(guī)劃和輔導
南京衛(wèi)崗乳業(yè)(股份):現場改善
青島開世密封件(國企):精益生產線改造
按行業(yè)特點劃分:
大型裝備及機械制造行業(yè):利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、美特斯工業(yè)系統有限公司等;
汽車及零部件行業(yè):延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯(長春)轉向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等;
家電行業(yè):廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上?评沼邢薰、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備有限公司等;
電子通訊行業(yè): 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司等;斯比泰電子有限公司等;
化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等;
食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等;
課程對象
總經理、廠長、高層領導、生產、物流經理、采購經理、精益經理、供應商管理等;
備 注
課程名稱:精益供應鏈管理 ——有效將精益擴展至供應鏈領域的必修課
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:m.a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:精益供應鏈管理 ——有效將精益擴展至供應鏈領域的必修課 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會人數: 名 |
參會人員資料 |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 |