中國培訓易(m.a10by9.cn) 采購供應鏈公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
上海 2018年7月27–28日上!2015年7月22–23日
上!2014年12月5–6日

課程費用:4180元/人((包括場地費、授課費、資料費、會務費、證書、午餐)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
v 理解供應鏈牛鞭效應產生原因及消除方法;
v 掌握設計精益供應鏈模型;
v 掌握拉動各環(huán)節(jié)的庫存設置方法;
v 了解供應鏈綜合成本構成因素;
v 了解實現供應鏈最低成本的思路;
v 掌握推進體系并學會如何在自己企業(yè)成功實踐精益供應鏈




課程詳情

【為什么要學習精益供應鏈】
精益供應鏈框架基于豐田供應鏈管理實踐,在質量、成本、物流、員工激勵、安全、技術和環(huán)境等領域構建完整的價值鏈(供應商-運營-分銷-終端),并實現現金流、物流和信息流的協同作業(yè)。精益供應鏈策略目標是促成一個高效和反應快速的組織,實現供應鏈流程的同步和及時響應客戶需求的變化。構建精益供應鏈衡量體系,度量指標必須與供應鏈戰(zhàn)略、總體目標和具體目標聯系在一起。精益供應鏈需要在一整套協調一致的實施戰(zhàn)略、總體目標和具體目標的支持和驅動下實施,并且要構建與之關聯的預定度量指標。


【課程背景】
進入20世紀90年代以來,受經濟全球化影響,企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大,很多行業(yè)都進入慘烈的價格戰(zhàn)。當銷售額難以持續(xù)增長的時候,什么是第三利潤源?那就是供應鏈管理!通過供應鏈整合,很多企業(yè)實現了低成本地高效運作,有效降低了成本,從而在競爭中取得優(yōu)勢。本課程將告訴你供應鏈管理的真諦和關鍵點,并通過大量的案例和實戰(zhàn),解讀供應鏈對企業(yè)的重要意義,從而在實際工作中能切實把握供應鏈管理。


【緊張的供應鏈關系】
【僅從整車廠生產線看,通用和豐田的差異好像已經不大,但豐田還是有巨大的成本和利潤優(yōu)勢,其主要的差別之一就是在整體供應鏈的表現】理論上說大家都希望供應鏈各環(huán)節(jié)實現共贏,但現實卻是處處都在博弈


供應商抱怨客戶太強勢,客戶抱怨供應商能力太弱;
供應商抱怨客戶老是“變”,客戶投訴供應商經常不能準時交付;
客戶希望每個零件都有兩家以上的供應商,以確保安全和競爭;
而供應商卻對在為客戶的小訂單成本憂心;
客戶希望供應商能不斷降價,供應商卻為各種成本持續(xù)上升而無奈;
客戶希望有更優(yōu)秀的供應商替代,供應商也在努力找尋更好的客戶;
即使是風靡全球的JIT模式,對于絕大部分供應商來說也只是客戶庫存和成本轉嫁的一種方式;


【精益供應鏈破解之道】基于“我們”而不是“我”來構架供應鏈
 共享客戶“價值”內涵,全面降低供應鏈成本;
 加快供應鏈反應速度,快速響應客戶需求,同時降低供應鏈庫存;
 在對質量正確理解的基礎上提升質量,降低質量成本;
 構架“和諧”的供應鏈關系,促進共同成長;


傳統供應鏈管理與精益供應鏈差別:
傳統供應鏈:
大批量采購—低采購價格
多家供應商競爭—低價格
批量運輸—低運輸成本
居于訂單采購—感覺上庫存低
將庫存轉嫁給供應商
關注直接成本而不是綜合成本
精益供應鏈:
穩(wěn)定的供應關系—低采購價格
減少供應商數量—供應商成本低
整合、穩(wěn)定的物流—低運輸成本
拉動原材料供應—真正的低庫存
與供應商一道降低庫存、成本
關注供應鏈總成本


【課程特色】

 牛鞭效應沙盤模擬展現傳統供應鏈問題及產生原因;
 沙盤模擬展現精益供應鏈方法及效果;
 大量豐富的供應鏈案例分析;
 輕松、和諧的課堂氛圍;
 學員公司實踐問題課堂討論;
 小班授課,所有學員都能充分參與;


【課程大綱】


第一天:
一、供應鏈管理概述
 什么是供應鏈
 什么是供應鏈管理
 供應鏈管理的內容
 把握供應鏈各環(huán)節(jié)之間的關系
 供應鏈成本的構成因素
二、供應鏈牛鞭效應沙盤模擬
 什么是牛鞭效應
 牛鞭效應沙盤模擬演示
三、沙盤模擬總結
 牛鞭效應原因分析及對策討論
四、精益供應鏈
 精益的核心精髓
 精益供應鏈模型
 JIT在精益供應鏈中的運用
 精益供應鏈kanban拉動沙盤模擬
 拉動在供應鏈中的作用
 拉動案例分析


第二天:
五、拉動模式下的庫存計算
 庫存的影響因素
 庫存設定原則和公式
 庫存設定練習(選擇某些零件計算合理庫存量)
六、精益供應設計
 精益供應策略實施步驟:
 客戶需求分析
 產品策略
 定義供應策略
 精益供應策略下的生產策略
 精益供應策略下的采購策略
 精益供應鏈的均衡生產模式
 按訂單生產
 按庫存生產
 均衡生產
 零件供應模式(整套、后補、順序)
七、精益供應鏈策略之—均衡生產
 均衡生產的原則
 均衡需求分析
 波動的因素及控制措施
 嘗試均衡一個月的訂單需求
八、精益供應策略之物流策略
 精益供應的物流配套策略
 第一方物流模式
 第二方物流模式
 第三方物流模式
 第三方物流的發(fā)展和運用
 大客戶的第三方物流策略
 供應商管理庫存VMI模式探討
九、精益供應鏈之采購策略
 采購成本的構成因素
 精益供應鏈的采購策略
 供應商選擇的考量依據
 多家供應商與獨家供貨的優(yōu)劣分析
 戰(zhàn)略合作的風險規(guī)避
十、供應商改善案例
 生產周期的計算
 影響周期的因素
 縮短周期的方法
 縮短周期的案例
 供應商改善收益案例分享




講師簡介

  劉寶生 老師
個人履歷:
全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)
摩托羅拉移動通信公司 生產經理/精益經理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃/精益經理
職業(yè)目標:探索中國精益生產最佳實踐
博客:http://blog.sina.com.cn/leanthinking
劉老師從事咨詢培訓領域近十年,赴日本研修豐田生產系統的精髓,與全球頂級顧問一起共事多年,是業(yè)界知名的實戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)(飛利浦、諾基亞、GE…)提供培訓和咨詢服務,眾多客戶都是行業(yè)的領導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解,對定制化產品(多品種、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。為大型國企、民企(沈陽機床、神華集團、三一重工…)提供咨詢和培訓服務,幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力(威華機械、寶飛-優(yōu)斯特、愛樂石油設備…)。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”廣受客戶好評,真正做到在完成項目目標的同時培養(yǎng)核心管理團隊,實現客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變,認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值,從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學院——系統性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河,為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應,“快樂學習、快樂精益、快樂工作”,然快樂生活,快樂才是人生的最大動力和最終目標,劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一,不斷開拓創(chuàng)新精益運用方式、方法,持續(xù)改善精益運用之道。迄今培訓客戶已達幾千家,培訓學員3萬多人。
咨詢專長:
精益生產系統、精益變革管理、價值流分析、精益工廠布局設計、精益現狀評估、準時化生產、KANBAN管理 、精益物流、精益供應鏈 、均衡生產、快速切換、精益管理、精益系統設計等。
部分咨詢客戶:
無錫工裝自控(日資):精益生產系統導入
蘇州羅杰斯科技(美資):精益生產系統導入和精益系統設計
無錫威華機械(民企):kanban規(guī)劃、實施、管理
上海三一重工(民企):現狀評估及系統規(guī)劃
亞薩合萊(歐美)有限公司:精益供應鏈
寶飛-優(yōu)斯特電機(合資):精益系統導入
神華集團:精益系統性導入,精益系統設計;
賽萊默水處理(沈陽):精益導入
馬尼托瓦杭州(美資):精益布局和精益供應鏈
歐文斯科寧(美資):現場改善與效率提升
上海GE 塑料(美資):kanban拉動
佳木斯煤機(美資):精益生產系統導入
飛利浦電器(歐洲):精益生產導入(參與)
北京比澤爾壓縮機(德資):現場改善
青島、南京圣戈班玻璃(法資):現場改善與快速切換
揚州高露潔(合資):現場改善及效率提升
百士吉泵業(yè)(美資):布局和kanban拉動
佛山鷹牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生產系統導入
重慶格力電器(上市公司):精益現狀評估及系統規(guī)劃
沈陽機床(國企):精益物流規(guī)劃和輔導
南京衛(wèi)崗乳業(yè)(股份):現場改善
青島開世密封件(國企):精益生產線改造

按行業(yè)特點劃分:
 大型裝備及機械制造行業(yè):利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、美特斯工業(yè)系統有限公司等;
 汽車及零部件行業(yè):延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯(長春)轉向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等;
 家電行業(yè):廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上?评沼邢薰、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備有限公司等;
 電子通訊行業(yè): 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司等;斯比泰電子有限公司等;
 化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等;
 食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等;


課程對象

總經理、廠長、高層領導、生產、物流經理、采購經理、精益經理、供應商管理等;


   注


課程名稱:精益供應鏈管理 ——有效將精益擴展至供應鏈領域的必修課

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://m.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:m.a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:精益供應鏈管理 ——有效將精益擴展至供應鏈領域的必修課       時間地區(qū):_____________

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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協助安排住宿:  □是   □否  入住天數(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現代服務*培訓費  2、*現代服務*咨詢服務費  3*現代服務*咨詢費  4、*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費