中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 財務(wù)稅務(wù)公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
深圳 2014年9月13–14日

課程費用:3600元/人(含授課費、資料費、會務(wù)費、兩天午餐費、茶點費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1.分享優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)的管理模式。
2.掌握集團(tuán)財務(wù)管理策略在集團(tuán)實施的步驟。
3.提升構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力。
4.提升改善集團(tuán)資金使用效率的能力。
5.提升建立集團(tuán)風(fēng)險管控體系的能力。
6.提升建立有效的信息披露體系。
7.把握集團(tuán)財務(wù)工作的組織和考核。



課程詳情

【適應(yīng)對象】1.財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理、準(zhǔn)財務(wù)經(jīng)理人及財務(wù)分析人員
 
【課程宗旨】
團(tuán)財務(wù)管控是集團(tuán)公司最為關(guān)注的問題之一,是集團(tuán)健康發(fā)展的重要保證。您的公司或您在工作中是否面對以下困擾:
  1. 集團(tuán)財務(wù)管理缺乏系統(tǒng),戰(zhàn)略性的思路,不明確如何進(jìn)行。
  2. 對子公司的管控處于失控狀態(tài),子公司各自為政。
  3. 集團(tuán)內(nèi)部資金利用效率低。
  4. 集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)信息不透明,財務(wù)信息作用弱化。
  5. 內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格和關(guān)聯(lián)交易缺乏系統(tǒng)性策略。
  6. 難以建立集團(tuán)層面風(fēng)險管控的體系。

【培訓(xùn)收益】
1.分享優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)的管理模式。
2.掌握集團(tuán)財務(wù)管理策略在集團(tuán)實施的步驟。
3.提升構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力。
4.提升改善集團(tuán)資金使用效率的能力。
5.提升建立集團(tuán)風(fēng)險管控體系的能力。
6.提升建立有效的信息披露體系。
7.把握集團(tuán)財務(wù)工作的組織和考核。

【課程提綱】


模塊一:集團(tuán)財務(wù)管理思路
1. 集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
2. 集團(tuán)財務(wù)管理的特點
(1)集團(tuán)財務(wù)管理三種典型模式
(2)集團(tuán)財務(wù)應(yīng)扮演的角色
(3)集團(tuán)財務(wù)管控和治理的要點
(4)集團(tuán)資源與配置
3. 集團(tuán)財務(wù)的戰(zhàn)略定位及目的
4. 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理架構(gòu)
5. 集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理核心問題
6. 良好的集團(tuán)財務(wù)管理特征
模塊二:集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)
1. 子公司治理結(jié)構(gòu)
2. 高管人員委派
3. 董事會、監(jiān)事會運作
4. 高管人員績效與報酬
5. 股權(quán)投資管理
6.內(nèi)部審計
(1)內(nèi)部審計的三大原則
(2)審計范圍和內(nèi)容
(3)修正子公司的目標(biāo)偏離
模塊三:集團(tuán)財務(wù)信息系統(tǒng)
1. 集團(tuán)管控的基礎(chǔ)—財務(wù)信息
2. 集團(tuán)會計核算模式設(shè)計
3. 集團(tuán)會計政策選擇
4. 會計信息系統(tǒng)設(shè)施
模塊四 :集團(tuán)預(yù)算、考核與報告系統(tǒng)
1. 集團(tuán)戰(zhàn)略與子公司業(yè)績評價
2. 業(yè)績評價機(jī)制
3. 集團(tuán)績效工具選擇
(1)平衡計分卡
(2)EVA
4. 集團(tuán)商業(yè)計劃過程
5. 預(yù)算與報告模式
6. 預(yù)算與報告政策
7. 預(yù)算與報告流程
8. 預(yù)算與報告系統(tǒng)

模塊五: 集團(tuán)財務(wù)管控
1. 集團(tuán)財務(wù)管控模式選擇
2. 財務(wù)總監(jiān)委派制
3. 采購集中的模式剖析
4. 權(quán)力集中的模式剖析
5. 集團(tuán)風(fēng)險控制
(1)權(quán)限與審批機(jī)制
(2)集團(tuán)擔(dān)保
(3)經(jīng)營范圍與合同
模塊六 :集團(tuán)資金管理模式
1. 集團(tuán)資金管理的目標(biāo)
2. 集團(tuán)資金管理:集中還是分散
3. 集團(tuán)資金管理模式詳解
案例:諾基亞公司資金管理實踐
4. 財務(wù)公司/資金管理中心
5. 集團(tuán)資金管理的誤區(qū)
模塊七:集團(tuán)公司內(nèi)部交易設(shè)計
1. 母子公司合理避稅
(1)跨國公司避稅
(2)母子公司稅收優(yōu)惠
(3)關(guān)于利潤轉(zhuǎn)移
(4)大企業(yè)稅務(wù)管理機(jī)制
2. 集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易
(1)關(guān)聯(lián)交易動機(jī)
(2)關(guān)聯(lián)交易政策
(3)關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險
3. 集團(tuán)公司轉(zhuǎn)移定價
(1)轉(zhuǎn)移定價策略
(2)轉(zhuǎn)移定價操作與損失
模塊八:集團(tuán)財務(wù)管控體系的實施策略
1. 集團(tuán)戰(zhàn)略與模式分析
2. 集團(tuán)財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計
3. 財務(wù)控制體系的建立過程
(1)溝通與培訓(xùn)步驟
(2)本地化與一致化的平衡
(3)財務(wù)總監(jiān)角色
(4)磨合與過渡的過程管理
4. 集團(tuán)財務(wù)管理實施的誤區(qū)
5. 回顧:藍(lán)圖與路線圖


講師簡介

  陳國慶 老師
 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、管理學(xué)博士后、研究員
 上海財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院兼職教授
 中國注冊稅務(wù)師(CPT)、國際注冊管理咨詢師(CMC) 考試評審專家
 中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會副主任
 上海企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會常務(wù)副主任
 首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問
 陳國慶博士長期從事財務(wù)管理提升企業(yè)價值研究,提倡從經(jīng)濟(jì)學(xué)看管理、從管理看財務(wù)的觀點,并率先提出大財務(wù)理論。其先后在《財貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《財政研究》、《上海企業(yè)》、《中國總會計師》等國家級權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文,并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財務(wù)管理戰(zhàn)略》。
 陳國慶博士在大學(xué)教育和社會教育講臺上也非;钴S,長期在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院講授財務(wù)管理課程,還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課,也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會講臺上演講。
 擅長領(lǐng)域:
 《集團(tuán)公司財務(wù)管控》
 《企業(yè)成本控制》
 《全面成本管理》
 《中國特色企業(yè)風(fēng)險管理》
 《內(nèi)部控制體系建設(shè)》
 《財務(wù)風(fēng)險管理》
 《全面預(yù)算管理》
 《提高全面預(yù)算管理的有效性》
 《企業(yè)稅收籌劃》
 《財務(wù)管理提升企業(yè)價值》
 《提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力》
 《財務(wù)管理戰(zhàn)略》
 《董事長、總經(jīng)理的財務(wù)管理》

授課風(fēng)格:
 授課邏輯思維清晰,對培訓(xùn)受眾心理有很強的把握能力;
 職業(yè)經(jīng)歷豐富,信息量大;
 咨詢經(jīng)歷豐富,參與大量的咨詢工作,案例真實生動,具備很高的操作性;
 富有親和力,語言通俗、幽默,有極強的感染力。
近期服務(wù)過的客戶:
中國石油天然氣集團(tuán)、中國海洋石油集團(tuán)、中國網(wǎng)通、中青旅、中國南車、開灤集團(tuán)、冀中能源集團(tuán)、神威藥業(yè)、華北制藥、河北鋼鐵集團(tuán)、冀東水泥集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、新礦集團(tuán)、肥礦集團(tuán)、淄礦集團(tuán)、濰柴動力、中國黃金集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、山東鹽業(yè)集團(tuán)、海螺水泥集團(tuán)、華新水泥集團(tuán)、江蘇大全集團(tuán)、上海儀電集團(tuán)、許繼電氣集團(tuán)、中國人民電器集團(tuán)、湘潭電機(jī)集團(tuán)、洪都航空集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企業(yè)。
學(xué)員評價:
陳老師的課程能結(jié)合工作過程中的實例及困惑,對我的工作開展有很大的幫助,而且老師能提出解決問題的方法和技能,以及處理問題的技巧,啟發(fā)思路,課程內(nèi)容細(xì)致,感謝老師非常生動的講解。 ----新礦集團(tuán) 財務(wù)經(jīng)理
陳老師將企業(yè)經(jīng)驗與財務(wù)實踐相結(jié)合,并擅長運用案例使枯燥的理論變得生動,講解十分的生動,讓我受益匪淺尋求解決問題的方法。 ----中國黃金集團(tuán) 財務(wù)經(jīng)理
老師淵博的知識,案例分析和演練很到位,學(xué)員收獲很大,課程勞逸結(jié)合,很多困擾的小問題都得到了很好的解決,提高了工作效率,老師的講解深入淺出,形式多樣,是開拓了思路的好課程。 ----神威藥業(yè) 財務(wù)經(jīng)理
陳老師實務(wù)經(jīng)驗分享生動、深刻,將最新獲取的資訊提煉總結(jié)融入到授課中,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗與財務(wù)實踐相結(jié)合,通過一系列的互動分享,加深了個人與企業(yè)工作中的深度融合。 ----中國網(wǎng)通 財務(wù)經(jīng)理
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象


   注


課程名稱:集團(tuán)財務(wù)管控戰(zhàn)略

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:集團(tuán)財務(wù)管控戰(zhàn)略       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

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郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

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手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費