中國迎來新時(shí)代下的城鎮(zhèn)化與住房發(fā)展機(jī)遇，必將深刻改變中國城市的格局。充分發(fā)揮百年北京大學(xué)EMBA和地產(chǎn)、建筑、景觀設(shè)計(jì)領(lǐng)域等教育優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過專家、學(xué)者的辛勤研發(fā)，首次推出了 “北京大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型（房地產(chǎn)）項(xiàng)目總經(jīng)理研修班 ”。闡釋當(dāng)今房地產(chǎn)國內(nèi)外發(fā)展趨勢(shì)、業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)操作技能。加強(qiáng)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)家對(duì)話、實(shí)戰(zhàn)專家思想的碰撞；傾力培養(yǎng)房地產(chǎn)總經(jīng)理革新與視野，掌握地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈；通曉房地產(chǎn)先進(jìn)開發(fā)模式，建設(shè)人文、商業(yè)價(jià)值典范。
 
【教學(xué)模式】 授課為主，輔以專題論壇講座、案例討論分析及學(xué)員間相互交流
【目標(biāo)學(xué)員】
1. 房地產(chǎn)的負(fù)責(zé)人
2. 房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、投融資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他中高層管理者
3. 商業(yè)銀行、投資銀行、房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)企業(yè)高層管理者
 
【證書頒發(fā)】 學(xué)員完成研修學(xué)習(xí)，符合結(jié)業(yè)條件者，將獲得由北京大學(xué)統(tǒng)一編號(hào)與管理的結(jié)業(yè)證書（帶北京大學(xué)鋼�。�
 
【教學(xué)模塊】
模塊一：房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略理論

1、房地產(chǎn)行業(yè)宏觀政策
2、房地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)模式研究
3、房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略模型
4、房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管控
5、城市選擇與拿地模式

 
模塊二：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理

1、房地產(chǎn)全周期管理流程
2、構(gòu)建高效的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系
3、制定房地產(chǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵干系人管理策略
4、創(chuàng)建房地產(chǎn)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS
5、房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理工具和技術(shù)應(yīng)用
6、房地產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、建設(shè)、管理
7、房地產(chǎn)項(xiàng)目會(huì)議管理體系的建立及運(yùn)營
8、房地產(chǎn)項(xiàng)目收尾管理及后評(píng)估
 
模塊三：房地產(chǎn)運(yùn)營管控

1、房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)
2、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的三個(gè)核心基礎(chǔ)
3、房地產(chǎn)企業(yè)管理體系核心模塊
4、房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)模型
5、中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合運(yùn)營能力評(píng)估指標(biāo)體系
6、房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理討論
7、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)三級(jí)計(jì)劃管理體系
 
模塊四：房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位的差異化
2、項(xiàng)目地塊SWOT和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
3、預(yù)測(cè)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)房價(jià)走勢(shì)的數(shù)據(jù)模型
4、項(xiàng)目總體市場(chǎng)定位的邏輯推理過程
5、項(xiàng)目競爭力和客戶的價(jià)值對(duì)接
6、整體營銷傳播策略及廣告表現(xiàn)效果的把握
7、項(xiàng)目入市時(shí)機(jī)及節(jié)奏控制
 
模塊五：房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)

1、房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略
2、房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的模板建立
3、設(shè)計(jì)管理的專業(yè)流程及管理流程
4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各階段如何把握客戶價(jià)值要素
5、產(chǎn)品策劃與創(chuàng)新的基本思路與解決方案
6、規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)中的風(fēng)水應(yīng)用

 
模塊六：房地產(chǎn)工程管理

1、房地產(chǎn)質(zhì)量管理的核心理念－產(chǎn)品質(zhì)量
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制思路
3、國家規(guī)范體制下的工程管理方法介紹
4、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理的行業(yè)現(xiàn)狀分析以及對(duì)策
5、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理管控架構(gòu)及分工探討
6、房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理捷徑——內(nèi)業(yè)系統(tǒng)
7、房地產(chǎn)工程質(zhì)量通病防治技術(shù)措施
8、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理
 
模塊七：房地產(chǎn)人力資源

1、房地產(chǎn)人力資源管理的特點(diǎn)
2、非HR的人力資源規(guī)劃
3、房地產(chǎn)人才的勝任力模型
4、房地產(chǎn)績效考核流程
5、房地產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)
 
模塊八：房地產(chǎn)金融創(chuàng)新

1、房地產(chǎn)金融創(chuàng)新的突破口
2、房地產(chǎn)私募股權(quán)基金的融資與創(chuàng)建
3、房地產(chǎn)企業(yè)的社會(huì)募資合法工具與方法
4、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)投資基金模式
5、股份銀行的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
6、跨界思維與房地產(chǎn)金融
 
【項(xiàng)目特色】
1. 項(xiàng)目游學(xué)
定期舉辦“項(xiàng)目沙龍”走訪全國，參觀、考察行業(yè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，借鑒并與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人深度研討。
2. 項(xiàng)目評(píng)審
每期選擇1-2位同學(xué)提供本企業(yè)詳細(xì)材料，同學(xué)分組評(píng)審并出具修正報(bào)告。分享以及學(xué)員項(xiàng)目品鑒，最大限度的調(diào)動(dòng)班級(jí)同學(xué)的積極性。
3. 系統(tǒng)能力
提高學(xué)員房地產(chǎn)運(yùn)營綜合能力，系統(tǒng)解決房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中的復(fù)雜問題。
4. 北大房聯(lián)
成立同學(xué)會(huì)機(jī)構(gòu)《北京大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)》，以“學(xué)習(xí)、提升、合作、共贏”為宗旨，促進(jìn)學(xué)員交流、增進(jìn)同學(xué)真情、加速資源整合、開闊國際視野……

【部分師資】
趙 暉：住建部村鎮(zhèn)建設(shè)司司長
倪 虹：住建部住房改革與發(fā)展司長
李貴才：北大城市規(guī)劃與設(shè)計(jì)學(xué)院院長
吳必虎：北大旅游研究與規(guī)劃中心主任
毛大慶：萬科集團(tuán)執(zhí)行副總裁
張?jiān)朴?jì)：天洋控股集團(tuán)總裁

【項(xiàng)目價(jià)值】
課程以總經(jīng)理視野革新與能力開拓為主線，以商業(yè)的視角看地產(chǎn)，深度分析產(chǎn)業(yè)的交叉；關(guān)注標(biāo)桿企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與革新，分享它的成長模式與操盤經(jīng)驗(yàn)；對(duì)話優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)，研討房地產(chǎn)融資新模式。全力塑造總經(jīng)理七大核心能力：行業(yè)判斷能力、政府協(xié)調(diào)能力、品牌營銷能力、系統(tǒng)把控能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、融資整合能力。

【開課時(shí)間】
每個(gè)月開班一次，開學(xué)時(shí)間如有變化，將提前通知報(bào)名學(xué)員

【學(xué)制安排】
一年；分階段授課，每次集中授課2天，共計(jì)八次。