中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2014年12月8–9日南京 2014年12月4–5日
北京 2014年11月27–28日

課程費(fèi)用:4998元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
管理的實(shí)質(zhì)是通過(guò)下屬之力將工作完成。管理者的核心任務(wù)是選拔、輔導(dǎo)、激勵(lì)下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力。現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明,人力資源管理技能是所有優(yōu)秀管理者必備的管理技能之一。
本課程從部門經(jīng)理日常管理的角度進(jìn)行設(shè)計(jì),幫助部門管理人員了解人力資源的重點(diǎn)工具,系統(tǒng)地掌握選拔、輔導(dǎo)、激勵(lì)員工的方法,快速提升本部門的整體績(jī)效。



課程詳情

1.案例導(dǎo)入:新的挑戰(zhàn)——接管新團(tuán)隊(duì)
* 管理者需要具備哪些勝任素質(zhì)
* 部門經(jīng)理需要具備的人力資源管理技能
* 創(chuàng)建良好的工作環(huán)境
* 團(tuán)隊(duì)績(jī)效的SWOT分析

2.目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效輔導(dǎo)
* 績(jī)效的性質(zhì)和影響因素
* 部門經(jīng)理和人力資源部門的配合
* 如何為下屬設(shè)定目標(biāo)
* 如何量化定性目標(biāo)
* 年度計(jì)劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容
* 績(jī)效評(píng)估與面談
* 如何根據(jù)績(jī)效為下屬進(jìn)行培訓(xùn)需求分析
* 有效的績(jī)效輔導(dǎo)

3.員工的激勵(lì)與培養(yǎng)
* 員工流失原因分析
* 制定留人計(jì)劃
* 對(duì)員工進(jìn)行高效激勵(lì)的方法
* 激勵(lì)模型在企業(yè)中的運(yùn)用

4.人員篩選
* 部門經(jīng)理在招聘中扮演的角色
* 面試禮儀
* 結(jié)構(gòu)化面試流程
* 行為描述式面試問(wèn)題設(shè)計(jì)和操作技巧
* 面談?dòng)涗浾砗弯浻脹Q策分析


講師簡(jiǎn)介

   老師


課程對(duì)象


   注


課程名稱:成功的人員管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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課程名稱:成功的人員管理       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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