中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
舉辦時(shí)間:
北京 2024年6月3–4日 | 北京 2024年5月6–7日 |
北京 2021年6月1–2日 |
課程費(fèi)用:3980元/人(包括會(huì)費(fèi),講義,證書(shū))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
一個(gè)公司要想在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面獲得突破性發(fā)展,并且持續(xù)倍增,人是其中至關(guān)重要的因素,如何做出關(guān)于人力資源管理的戰(zhàn)略決策,從而保證公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是各級(jí)管理人員持續(xù)關(guān)心的話題。本課程從各個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)進(jìn)行討論,利用先進(jìn)的管理理念和模型,給你提供決策的思路,為您的成功助一臂之力。
課程詳情
1. 戰(zhàn)略人力資源管理概述
• 人力資源面臨的挑戰(zhàn)
• 什么是核心能力
• 企業(yè)核心能力的四個(gè)特征
• 企業(yè)核心能力的來(lái)源
• 核心能力與人力資源管理的關(guān)系
• 人力資源管理的新定位
• 戰(zhàn)略人力資源管理的本質(zhì)
• 人力資源管理的演進(jìn)
• 戰(zhàn)略人力資源管理者的素質(zhì)模型
2. 人力資源管理的戰(zhàn)略思維
• 成為戰(zhàn)略人力資源管理者的四個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)變
• 戰(zhàn)略管理概要
• 企業(yè)戰(zhàn)略的管理過(guò)程
• 企業(yè)的戰(zhàn)略分析:PEST分析;PORTER的五力分析;SWOT分析
• 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
• 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇評(píng)價(jià):波士頓矩陣;通用/GE矩陣
• 企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
• 企業(yè)戰(zhàn)略的類(lèi)型識(shí)別:穩(wěn)定發(fā)展;發(fā)展戰(zhàn)略(一體化、多元化);防御戰(zhàn)略
• 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先、差異化、集中化
• 職能戰(zhàn)略
• 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制
• 人力資源如何配合企業(yè)戰(zhàn)略
• 麥肯錫的戰(zhàn)略的三個(gè)層面理論
• 行業(yè)特點(diǎn)研究:價(jià)值鏈(VALUE CHAIN)分析
• 兩類(lèi)業(yè)務(wù)模式及所需人才特點(diǎn)
• 企業(yè)發(fā)展的周期性:產(chǎn)品的生命周期曲線;組織的生命周期
• 組織變革的階段及特征,兩種典型組織變革方式對(duì)比
• 人力資源策略與企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系
3. 基于戰(zhàn)略的人力資源職能管理
• 戰(zhàn)略人力資源管理的整體實(shí)施框架
• 戰(zhàn)略描述與戰(zhàn)略分解
• 戰(zhàn)略分解與績(jī)效管理:平衡計(jì)分卡介紹
• 戰(zhàn)略地圖介紹及人力資本的準(zhǔn)備
• 人力資本的管理模型:QCP模型
• 戰(zhàn)略核心型組織的五大法則
• 勝任力模型
• 人才的使用:人力資源的分類(lèi)矩陣模型
• 人力資本的保值和增值
• 領(lǐng)導(dǎo)人才的人崗匹配:三類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)崗位及其特點(diǎn)
4. 人力資源成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴
• SBP模型(戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴模型)
• SBP的四個(gè)概念
• 三類(lèi)工作:戰(zhàn)略性、策略性與事務(wù)性工作
• 需求層次:業(yè)務(wù)、績(jī)效、工作環(huán)境和能力需求
• 縮小差距器:Gap Zapper
• 將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為人員績(jī)效需求和HR舉措
• GAPS模型:四種問(wèn)題的概括
• 識(shí)別真正的客戶(hù)
• 與客戶(hù)建立合作伙伴關(guān)系
• 識(shí)別戰(zhàn)略性合作機(jī)會(huì)并開(kāi)展合作
• 影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和方向
尾聲:VUCA世界的挑戰(zhàn)以及對(duì)人力資源管理者的應(yīng)對(duì)
講師簡(jiǎn)介
張老師 老師
清華大學(xué) 國(guó)際工商管理(IMBA)專(zhuān)業(yè)碩士,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力 與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢(xún)顧問(wèn)。
在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過(guò)咨詢(xún)、物流 、汽車(chē)、建材與房地產(chǎn) 等各種不同的行業(yè),分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢(xún)顧問(wèn)、人力資源部 高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專(zhuān)職咨詢(xún)與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理 工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專(zhuān)業(yè)講師,曾為很多不同類(lèi)型的公司做過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過(guò)程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通,行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括:
人力資源管理類(lèi):
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《目標(biāo)管理》
《全面的招聘管理》
《高級(jí)招聘面試技巧 》
《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》
《KPI 的有效設(shè)定》
《薪酬 與福利體系》
《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《人力資源專(zhuān)員》
《培訓(xùn)師 的培訓(xùn)(TTT )》
通用技能類(lèi):
《會(huì)議管理》
《國(guó)際商務(wù)禮儀 》
《時(shí)間管理 》
《時(shí)間與壓力管理 》
《壓力與情緒管理 》
《高效溝通技巧 》
管理與綜合技能類(lèi):
《領(lǐng)導(dǎo)能力提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 》
《新任經(jīng)理的管理技巧》
《如何有效提升執(zhí)行力 》
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《助理與文秘人員技能必備》
戰(zhàn)略、組織與流程、文化類(lèi)
《戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定》
《平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖》
《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》
《全面的流程管理 與優(yōu)化》
《企業(yè)文化建設(shè) 》
◆ 張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù):
無(wú)錫布勒機(jī)械制造
西得樂(lè)機(jī)械
山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)
東芝信息機(jī)器(杭州)
斯必能通訊器材(上海)
南京搏峰電動(dòng)工具
騰達(dá)航勤設(shè)備(上海)
常州法力諾長(zhǎng)城焊管
威樂(lè)(中國(guó))水泵系統(tǒng)
賽科閥門(mén)
凱斯帕液壓(上海)
江陰貝卡爾特鋼絲制品
英納法汽車(chē)天窗
格拉默車(chē)輛內(nèi)飾(上海)
愷博(上海)車(chē)輛座椅技術(shù)
長(zhǎng)春海拉車(chē)燈
凱諾斯
佛吉亞(上海)座椅
蒂森克虜伯鞍鋼(長(zhǎng)春)
柳州五菱汽車(chē)
上海德?tīng)柛F?chē)空調(diào)系統(tǒng)
威伯科汽車(chē)控制系統(tǒng)(中國(guó))
艾默生動(dòng)力傳動(dòng)(漳州)
上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
龐巴迪
哈雷戴維森(上海)
安博(中國(guó))房地產(chǎn)咨詢(xún)
華新(南京)置業(yè)開(kāi)發(fā)
青島萬(wàn)科房地產(chǎn)
歐尚(中國(guó))
馬莎商業(yè)(上海)
中冶連鑄技術(shù)工程北京科貿(mào)分公司
巴魯夫(上海)貿(mào)易
思塔高診斷產(chǎn)品貿(mào)易(上海)
雅培貿(mào)易(上海)
溯高美索克曼電氣(上海)
南昌海立電器
蘇州西門(mén)子電器
博西華家電
天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)
天津國(guó)際石油儲(chǔ)運(yùn)
臨沂標(biāo)準(zhǔn)紡織
鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝
海南優(yōu)美內(nèi)衣
華研精粹科技(北京)
貝卡爾特(中國(guó))技術(shù)研發(fā)
上海正帆科技
北京星空合眾科技
瓦爾特(無(wú)錫)
杜塞拉姆
阿奇夏爾
億比亞(北京)
優(yōu)普電子
上海海拉電子
中國(guó)大恒(集團(tuán))北京圖像視覺(jué)技術(shù)
賀利氏(沈陽(yáng))特種光源
凱馳(上海)清潔系統(tǒng)
杜拉維特(中國(guó))潔具
科凱精細(xì)化工(上海)
揚(yáng)子石化-巴斯夫
賽錫科技
埃斯倍風(fēng)電科技(青島)
香港威立雅水務(wù)亞洲太平洋
拜耳醫(yī)藥保健
第一三共制藥
康迪泰克
中國(guó)移動(dòng)(廣東)
菲尼薩光電通訊(上海)
長(zhǎng)飛光纖光纜(上海)
固瑞特(天津)復(fù)合材料
阿爾斯通
百威英博
北京廣利核系統(tǒng)工程
北京塞上翁信息咨詢(xún)
鄭州長(zhǎng)城水泥
中海油(天津)
東亞銀行(中國(guó))
大眾汽車(chē)金融(中國(guó))
東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車(chē)金融等等
課程對(duì)象
公司董事長(zhǎng)、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管等對(duì)公司總體人力資源政策產(chǎn)生重要影響的人士
備 注
課程名稱(chēng):戰(zhàn)略人力資源管理
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱(chēng):戰(zhàn)略人力資源管理 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱(chēng): |
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶(hù):(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |