中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上海 2015-09-28上!2015-06-17
上!2014-11-26

課程費(fèi)用:2150元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
對(duì)于實(shí)施以KPI和目標(biāo)管理為核心的績(jī)效管理體系的企業(yè)來(lái)說(shuō),如何設(shè)計(jì)和分解科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo),一直以來(lái)是人力資源部和部門(mén)經(jīng)理的一個(gè)困惑。具體表現(xiàn)為:如何量化定性的考核指標(biāo)、如何平衡個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的利益、如何把握過(guò)程和結(jié)果等。
本課程將針對(duì)KPI設(shè)計(jì)中的疑難問(wèn)題、推行技巧、運(yùn)用等進(jìn)行全面講解,為績(jī)效管理的組織者及推行者排憂解難。



課程詳情

1.KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo))在績(jī)效管理中的作用
* 企業(yè)績(jī)效及其影響因素分析
* 如何使績(jī)效管理符合企業(yè)戰(zhàn)略
* 行為引導(dǎo)中常犯的錯(cuò)誤

2.基于KPI的績(jī)效管理方法
* KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))的應(yīng)用原理分析
* 績(jī)效指標(biāo)的分解維度
- 財(cái)務(wù)類(lèi)
- 客戶類(lèi)
- 內(nèi)部管理類(lèi)
- 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)類(lèi)
* 基于KPI的績(jī)效管理體系如何建立
- 如何設(shè)定KSF(關(guān)鍵成功要素)
- 如何提取KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo))
- 如何把KPI分解到各個(gè)部門(mén)
- 各個(gè)部門(mén)KPI指標(biāo)的設(shè)定
- 案例分析:某公司基于KPI的績(jī)效管理系統(tǒng)

3.KPI的設(shè)定與分解
* 如何將部門(mén)KPI指標(biāo)向下分解到個(gè)人
* 績(jī)效傳遞的三個(gè)載體
* KPI設(shè)定的基本原則和操作技巧
* 如何有效量化定性的考核指標(biāo)
* KPI設(shè)定練習(xí)


講師簡(jiǎn)介

   老師


課程對(duì)象


   注


課程名稱(chēng):KPI的有效設(shè)定和應(yīng)用

 


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課程名稱(chēng):KPI的有效設(shè)定和應(yīng)用       時(shí)間地區(qū):_____________

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

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