中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上海 2014年12月4–5日 |
課程費(fèi)用：3990元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
生產(chǎn)績(jī)效管理-可視化（DPM－Daily Performance Management）是從500強(qiáng)中60多家公司的管理實(shí)踐中總結(jié)出的產(chǎn)生卓有成效的管理工具、方法和理念。從目標(biāo)、即時(shí)業(yè)績(jī)、分析到行動(dòng)都可視化。其具體特點(diǎn)是: 1）它將生產(chǎn)目標(biāo)分解到各車(chē)間、工段，再到每一機(jī)臺(tái)； 2）管理績(jī)效從每小時(shí)每機(jī)臺(tái)，到每個(gè)工段每日、周，至月、年，比對(duì)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)交付、設(shè)備、成本、標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)進(jìn)行可視化的管理，即每時(shí)、每天的績(jī)效都會(huì)與目標(biāo)進(jìn)行比較，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異立即行動(dòng)； 3）通過(guò)對(duì)每月績(jī)效可視化的分析，發(fā)現(xiàn)并選擇優(yōu)先問(wèn)題進(jìn)行管理：行動(dòng)與跟蹤解決； 4）將所有生產(chǎn)支持人員，如：維修、工藝等結(jié)為一體，即：目標(biāo)、責(zé)任、貢獻(xiàn)與生產(chǎn)工段成為一個(gè)整體。 5）每天都將不同管理層面的績(jī)效：工段->車(chē)間->工廠(chǎng)聯(lián)系在一起,使得問(wèn)題能得到及時(shí)解決。 6）每月工段、車(chē)間、工廠(chǎng)，分別有月度績(jī)效改善會(huì)，與所有生產(chǎn)及支持部門(mén)共同發(fā)現(xiàn)、分析、解決在SMQQCS方面的問(wèn)題，制定行動(dòng)計(jì)劃；并進(jìn)行每日跟蹤、行動(dòng)和改進(jìn)。
其結(jié)果是：產(chǎn)、質(zhì)量績(jī)效提高；生產(chǎn)與質(zhì)量、維修等部門(mén)構(gòu)成了目標(biāo)一致、相互支持的合作團(tuán)隊(duì)；一線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和方法的改變使員工得到重視和支持，士氣大幅提高，團(tuán)隊(duì)日趨團(tuán)結(jié)、高效。
課程詳情
* 生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)的含義
* 公司、生產(chǎn)車(chē)間、工段、班組績(jī)效指標(biāo)的分解
* 6方面指標(biāo)：安全、質(zhì)量、生產(chǎn)交付、設(shè)備、成本、標(biāo)準(zhǔn)及其常見(jiàn)的浪費(fèi)
2.模擬練習(xí)
* 針對(duì)自己工廠(chǎng)的績(jī)效指標(biāo)，分解到車(chē)間、工段和崗位
3.DPM的六大工具及其運(yùn)用
* 3個(gè)基本可視化工具
- 月度板績(jī)效板（月）
- 鳥(niǎo)籠（周、天）
- 機(jī)臺(tái)績(jī)效板（小時(shí)板、天）
* 3個(gè)基本管理工具
- 月度定期進(jìn)步會(huì)議
- 每日5分鐘生產(chǎn)簡(jiǎn)會(huì)
- 車(chē)間區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)巡檢
* 分析、找出重點(diǎn)、跟蹤改進(jìn)
- 選擇 - 關(guān)注 - 行動(dòng) ->進(jìn)步
4.案例推演：可視化工具的制定及運(yùn)用
* 各可視化工具中指標(biāo)設(shè)定、跟蹤和更新
* 各工具中問(wèn)題分析、重點(diǎn)選擇、行動(dòng)跟蹤
* 各個(gè)工具之間的選擇、聚焦、行動(dòng)的聯(lián)系、績(jī)效的推進(jìn)
* 支持團(tuán)隊(duì)的作用
5.案例推演：管理工具的運(yùn)用
* 車(chē)間巡檢：檢查表、路線(xiàn)、溝通輔導(dǎo)和挑戰(zhàn)
* 5分鐘會(huì)議：目的、議程，會(huì)前—中—后的溝通和行動(dòng)，“贏點(diǎn)”、員工及支持部門(mén)的作用
* 月度改進(jìn)會(huì)議：目的、議程，會(huì)前—中 —后的溝通和決策，員工及支持部門(mén)的參與
6.每日績(jī)效管理的評(píng)估
* 最佳實(shí)踐
* 各個(gè)工具的應(yīng)用、指標(biāo) 、分析的邏輯鏈接
* 與支持團(tuán)隊(duì)的配合、員工的參與
* 挑戰(zhàn)更高績(jī)效
7. 不同管理層面的日�？�(jī)效管理
* 工段與車(chē)間績(jī)效的聯(lián)系
- 車(chē)間每日績(jī)效管理會(huì)議：議程、方法、迅速反應(yīng)、今日關(guān)注
* 車(chē)間、工廠(chǎng)績(jī)效聯(lián)系
- 工廠(chǎng)每日績(jī)效管理會(huì)議：議程、方法、迅速反應(yīng)，月度管理層會(huì)議、工廠(chǎng)輔導(dǎo)、支持系統(tǒng)
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：生產(chǎn)績(jī)效管理——可視化工具及應(yīng)用
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：生產(chǎn)績(jī)效管理——可視化工具及應(yīng)用 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||