中國培訓易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2015年12月7–9日 | 上海 2015年12月2–4日 |
| 北京 2015年11月23–25日 |
課程費用：6390元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
本課程以美國項目管理協(xié)會PMI的《項目管理知識體系指南》PMBOK為核心內(nèi)容，通過大量的實際案例分析和練習，使參加者理解并掌握國際先進的項目管理模式、方法、工具和技能，規(guī)范企業(yè)的項目管理行為，快速提高企業(yè)的項目管理水平。
課程詳情
* 項目的概念
* 項目管理的要素
* 項目的生命周期
* 項目的環(huán)境分析
2.項目管理的過程
* 項目管理的目標與企業(yè)管理的目標
* 項目的系統(tǒng)化過程管理：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾
3.項目管理的九大范疇
* 綜合管理：項目目標的設定、立項、篩選、計劃、執(zhí)行、控制
* 范圍管理：項目的WBS模板、分解方法
* 時間管理：項目的進度模板、網(wǎng)絡圖技術(shù)、關(guān)鍵鏈技術(shù)
* 成本管理：項目的資源配置、費用估算，研發(fā)、工程項目的成本控制
* 質(zhì)量管理：項目的質(zhì)量規(guī)則、保證和控制，項目管理與ISO質(zhì)量管理、6σ質(zhì)量管理
* 人力資源管理：組織管理下的項目團隊的建設、激勵管理
* 溝通管理：項目的溝通干系人分析及特點，溝通計劃和實施
* 風險管理：項目的風險因素，識別、分析、應對、監(jiān)控
* 采購管理：項目中的設備采購和分包管理
4.項目的組織管理
* 項目組織架構(gòu)
* 項目組織的項目管理體系
5.項目管理總結(jié)
講師簡介
老師
課程對象
備 注
課程名稱：全面項目管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：全面項目管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||