中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 呼和浩特 2008年6月20-25日 |
課程費(fèi)用：1600元/人（1600元(含授課費(fèi)、參觀費(fèi)、資料費(fèi))，食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。）
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)中高層主管是企業(yè)人力資源的核心力量，直接影響到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。中高層主管管理水平和職業(yè)素養(yǎng)的高低，決定了一個(gè)部門或一個(gè)企業(yè)管理的好壞，近而影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益、質(zhì)量、成本和員工士氣。在多數(shù)企業(yè)中，中高層主管的管理技能已成為企業(yè)發(fā)展的軟肋！在企業(yè)實(shí)際管理工作中，很多中高層管理者往往表現(xiàn)出心有余而力不足，不知道如何去管理一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門或一個(gè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗麄內(nèi)狈Ρ匾墓芾砑寄�，完全憑經(jīng)驗(yàn)憑感覺來管理。落后的管理理念和管理手段、模糊的時(shí)間管理和目標(biāo)管理，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)管理制度形同虛設(shè)，已成為制約企業(yè)做強(qiáng)、做大的最大障礙。因此，打造一支德才兼?zhèn)涞闹懈邔庸芾黻?duì)伍是每個(gè)企業(yè)總經(jīng)理的核心工作之一。
為此，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓(xùn)網(wǎng)決定舉辦“企業(yè)中高層主管核心管理技能提升高級(jí)培訓(xùn)班”。本課程是在長期調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理水平和市場狀況，并結(jié)合不同的企業(yè)文化而精心設(shè)計(jì)的。課堂采取互動(dòng)、問答的授課方式，以效果為導(dǎo)向并融合了著名企業(yè)的成功案例，旨在幫助中高層管理人員快速、有效提高自己的管理水平，使自己管理的團(tuán)隊(duì)績效得以快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤和價(jià)值。
課程詳情
(一)管理者的角色認(rèn)知
1．管理者的三大任務(wù)
2．管理者的的五項(xiàng)工作
3．管理者的角色認(rèn)知和十大工作關(guān)系分析
4．管理者管理能力發(fā)展之路
(二)輔佐上司
1. 如何正確地認(rèn)識(shí)和了解上司
2. 輔佐上司之道
3. 準(zhǔn)確了解上司的管理風(fēng)格
4. 與上司對話的6個(gè)要點(diǎn)如何做一名好下級(jí)
(三)如何輕松駕馭績效管理
1．誰喜歡被考核--如何讓大家接受績效管理
2．如何制定合理的績效目標(biāo)
3．如何收集績效數(shù)據(jù)、進(jìn)行績效評估？
4．怎樣做好績效面談與績效輔導(dǎo)？
5．績效管理中常見問題的應(yīng)對策略
(四)有效激勵(lì)和輔導(dǎo)
1. 傳統(tǒng)的激勵(lì)理論
2. 現(xiàn)代的激勵(lì)理論
3. 給予正面激勵(lì)的有效方式
4. 有效輔導(dǎo)的好處
5. 有效輔導(dǎo)者的特征
6. 從管理走向教練
(五)有效授權(quán)
1. 高效管理者的成功秘訣--有效授權(quán)
●授權(quán)的挑戰(zhàn) ●授權(quán)的價(jià)值
2. 授權(quán)
●授權(quán)的六個(gè)層次 ●管理者的授權(quán)問題 ●授權(quán)陷阱
3. 全面提升授權(quán)能力
●重新認(rèn)識(shí)權(quán)力 ●授權(quán)：從權(quán)力到影響力的轉(zhuǎn)變
●授權(quán)：變革時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的真正體現(xiàn)
(六)如何處理沖突與建立高效團(tuán)隊(duì)
1．如何理解和確定沖突
2．解決沖突的路線圖
3．如何善用團(tuán)隊(duì)方法解決內(nèi)部沖突
4．如何讓團(tuán)隊(duì)共擔(dān)責(zé)任
5．如何激活團(tuán)隊(duì)、提升部門工作效率
(七)經(jīng)理人員和組織的關(guān)系
1.經(jīng)理人員最有效的組織觀念
2.職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)的基本養(yǎng)成
參觀企業(yè)
蒙牛集團(tuán)-----從零起步，一個(gè)不滿十歲就獨(dú)占鰲頭企業(yè)，在一無資金，二無市場，三無工廠“三無”的前提下，5年增長200倍，6年銷售200億，一躍成為中國成長企業(yè)百強(qiáng)之冠！
伊利集團(tuán)------2006年品牌價(jià)值升至152．36億元蟬聯(lián)國內(nèi)同行業(yè)首位，并成為北京奧運(yùn)會(huì)乳品行業(yè)獨(dú)家贊助商，一年多前的企業(yè)危機(jī)，業(yè)績沒降反而不斷提升，這對于一個(gè)沒有準(zhǔn)備的企業(yè)來說，危機(jī)就是災(zāi)難。但對于有準(zhǔn)備的企業(yè)來說，危機(jī)恰恰預(yù)示著創(chuàng)造和成長。
包頭鋼鐵集團(tuán)-----國家“十一五”期間建設(shè)的156個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，我國重要的鋼鐵工業(yè)基地和最大的稀土工業(yè)基地，是內(nèi)蒙古最大的工業(yè)企業(yè)，擁有“包鋼股份”和“稀土高科”兩個(gè)上市公司。企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)351億元。
鄂爾多斯集團(tuán)----荒漠和草原綿延交匯的深處，一塊富饒而神奇的土地，因?yàn)橛辛硕鯛柖嗨辜瘓F(tuán)世界熟知，擁有成員企業(yè)72家，年銷售收入近30億元的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制、跨國度的“四跨”型企業(yè)集團(tuán)，當(dāng)今世界規(guī)模最大的羊絨聯(lián)合加工企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)過２５年的不斷磨礪，鄂爾多斯已成就為名副其實(shí)的世界“羊絨大王”。
講師簡介
李 德 老師
企業(yè)培訓(xùn)教材《如何做一名出色的主管》主講專家，國際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師，MBA導(dǎo)師，工商管理MBA碩士。服務(wù)的內(nèi)訓(xùn)企業(yè)有國際知名大公司在華的投資企業(yè)(美)施樂公司、可口可樂公司、莊臣公司、強(qiáng)生公司、施貴寶公司、美孚石油公司、阿姆斯?fàn)罟荆?何)菲利浦公司、(德)西門子公司、(英)聯(lián)合利華、ABB公司、阿特拉斯、西安楊森、華瑞制藥、北方電訊等，國內(nèi)服務(wù)的企業(yè)有聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)等共計(jì)百余家。
課程對象
企業(yè)（集團(tuán)、工廠、礦局）企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、企業(yè)生產(chǎn)部門（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購科等）、企業(yè)銷售部門等部門主管/經(jīng)理。
備 注
課程名稱：企業(yè)中高層主管核心管理技能提升高級(jí)培訓(xùn)班參觀考察：蒙牛、伊利、包頭鋼鐵、鄂爾多斯集團(tuán)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：企業(yè)中高層主管核心管理技能提升高級(jí)培訓(xùn)班參觀考察：蒙牛、伊利、包頭鋼鐵、鄂爾多斯集團(tuán) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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