中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2015年12月4–5日 | 蘇州 2015年11月23–24日 |
| 北京 2015年9月24–25日 |
課程費(fèi)用：4600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)2天課程的交流、分享、演練、研討，讓參訓(xùn)學(xué)員清晰認(rèn)知作為卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的角色定位與四大核心職能；全人思維模型實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用--四種領(lǐng)導(dǎo)境界；如何有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)信任工具與實(shí)踐行為；目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的技法；團(tuán)隊(duì)成員潛能釋放之領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)話工具；團(tuán)隊(duì)教導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)決策模型；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升五大障礙跨越的方法等。
課程詳情
公司中高層管理者，包括中層經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理，來(lái)自企業(yè)各職能部門的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管理者，企業(yè)中高管理層：對(duì)團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升有進(jìn)一步提升需求者，或在團(tuán)隊(duì)管理中有困惑的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
課程大綱
第一天 9：00-12：00
破冰：幫助順利里進(jìn)入學(xué)習(xí)的場(chǎng)景
一、領(lǐng)導(dǎo)角色定位
1 領(lǐng)導(dǎo)特征分析
2 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別
3 下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)原因探索
4 體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任
5 領(lǐng)導(dǎo)者角色類型探討
講解、小組活動(dòng)、自我評(píng)析
通過(guò)研討和游戲，了解個(gè)體能力與群體能力之間的關(guān)系，以及管理人員的特征和責(zé)任，明確在組織中明確目標(biāo)、充分體現(xiàn)自身領(lǐng)導(dǎo)作用和提升領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)的重要性.
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
二、有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1 影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的元素
2 選擇有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格n
3 領(lǐng)導(dǎo)自測(cè)提高領(lǐng)導(dǎo)的靈活性
講解、案例分析、測(cè)評(píng)
通過(guò)測(cè)試和討論、交流，了解自身風(fēng)格、方式的特征及其影響因素，明確改善領(lǐng)導(dǎo)方式的重要性.
三、員工的激勵(lì)與培養(yǎng)
1 滿意感與需求
2 雙因數(shù)模型分析
3 激勵(lì)因素及其調(diào)查
4 問(wèn)題與激勵(lì)
5 對(duì)員工進(jìn)行高效激勵(lì)的方法
講解、練習(xí)、討論
為了建立高效的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)對(duì)員工隊(duì)伍 的分析，深刻認(rèn)識(shí)了解下屬心理活動(dòng)和 需求、提高自身綜合能力和把握激勵(lì)要點(diǎn)、 運(yùn)用激勵(lì)技巧，保持員工隊(duì)伍積極性。
第二天 9：00-12：00
四、有效授權(quán)
1 辨識(shí)“授權(quán)”與“受權(quán)”
2 分析授權(quán)的障礙因素
3 探討如何授權(quán)；授權(quán)七步法
講解、角色扮演
小組活動(dòng)-提高領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)授權(quán)是發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才、提高工作效率的有效途徑之一。是有助于提升團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的重要工具，是信任和激勵(lì)員工能夠完成某一個(gè)工作或任務(wù)，并賦予員工職責(zé)的方法.
五、提升管理中的溝通能力
1 溝通障礙在管理中的體現(xiàn)
2 提高傾聽(tīng)和提問(wèn)的能力
3 有效內(nèi)部溝通三大策略
講解、案例分析、測(cè)試、小組活動(dòng)、角色扮演
管理者需要掌握熟練溝通技能，使溝通的方法和技能更能運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中,充分地認(rèn)識(shí)在和上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)以及跨部門的溝通中的要素，能使溝通在解決沖突中發(fā)揮作用，建立組織中的相互信任的關(guān)系，提供溝通和解決沖突的工具和模型，從而達(dá)到組織中的高效。
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
六、高效團(tuán)隊(duì)的組建
1 團(tuán)隊(duì)基本要素
2 建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)
3 判斷團(tuán)隊(duì)成員類型
4 建立團(tuán)隊(duì)組織核心價(jià)值
5 探討團(tuán)隊(duì)精神與管理方式的關(guān)系
講解、案例分析、分組活動(dòng)、角色扮演
通過(guò)富有競(jìng)爭(zhēng)意味的群體決策案例的研討和交流，以及對(duì)自身角色類型的辨識(shí)了解群體發(fā)展的一般規(guī)律及團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，明確各成員貢獻(xiàn)智慧,積極參與,妥善搭配,通過(guò)演練認(rèn)知團(tuán)隊(duì)組織流程和價(jià)值觀整合的重要性。
七、評(píng)估
講師簡(jiǎn)介
曹榮 老師
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理碩士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。曹先生自1981年以來(lái)一直從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，積累了豐富的組織管理、人員管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。曹先生曾陸續(xù)擔(dān)任某一百集團(tuán)的大型百貨公司副總經(jīng)理，王子制紙妮飄的全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理等高層管理者職務(wù)，業(yè)績(jī)出色。曹先生曾多次創(chuàng)建外資企業(yè)并親自帶隊(duì)負(fù)責(zé)建立人事管理機(jī)制、薪資管理?xiàng)l例和企業(yè)考核制度，建立企業(yè)文化，在完善組織架構(gòu)和人員管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||