課程對(duì)象
薪酬設(shè)計(jì)與管理人員，人力資源部經(jīng)理。

課程大綱
第一步：薪酬哲理 市場(chǎng)預(yù)測(cè)三種方法
薪酬哲理必不可少，是大海航行的舵手 什么是三點(diǎn)定位
薪酬哲理提出了企業(yè)的價(jià)值主張，傳遞企業(yè)對(duì)員工的期望 企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析公式及應(yīng)用
薪酬哲理要匹配企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 練習(xí)
績(jī)效型薪酬哲理的描述 員工實(shí)際收入水平分析公式及應(yīng)用
練習(xí)

第二步：績(jī)效型薪酬體系 基本薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)流程
薪酬體系怎樣展開薪酬哲理 帶寬反映什么，有何依據(jù)
體系設(shè)計(jì)首要回答的兩個(gè)問題是什么 級(jí)差反映什么，有何依據(jù)
哪些因素與薪酬直接聯(lián)系，哪些因素只能間接聯(lián)系，為什么 帶寬設(shè)計(jì)方法一
績(jī)效型薪酬回報(bào)員工什么，如何評(píng)價(jià)員工價(jià)值 練習(xí)
績(jī)效型薪酬體系管理模式與展開的工作流程 帶寬設(shè)計(jì)方法二
績(jī)效型薪酬體系的客觀依據(jù)與主觀依據(jù)是什么 練習(xí)
績(jī)效型薪酬是如何與高績(jī)效管理模式密切結(jié)合的 帶寬參考值
職位評(píng)估怎樣開展 不適合的帶寬怎樣調(diào)整
兩種不同的職級(jí)架構(gòu)及其導(dǎo)致哪些影響 案例分析
只有帶寬怎樣計(jì)算中值

第三步：薪酬成本規(guī)劃 練習(xí)
怎樣開展薪酬整合 級(jí)差與重疊的計(jì)算方法
薪酬整合的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里 練習(xí)
整體薪酬成本包含什么主要內(nèi)容 綜合設(shè)計(jì)練習(xí)：一個(gè)職位族的薪資架構(gòu)
確定固定的定義，薪資，可變薪資，福利計(jì)劃的定義，特點(diǎn)， 薪酬方案三點(diǎn)分析報(bào)告
內(nèi)容 練習(xí)
薪酬結(jié)構(gòu)的公式里包含哪些數(shù)據(jù)，相互關(guān)系是什么 怎樣準(zhǔn)備年度調(diào)薪建議方案書
基本薪資怎樣在整體薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中起到驅(qū)動(dòng)作用
如何應(yīng)用薪酬總額規(guī)劃成本 第五步：調(diào)薪政策設(shè)計(jì)
練習(xí) 績(jī)效薪酬體系中員工調(diào)薪依據(jù)是什么
什么是核心薪酬成本 調(diào)薪比例公式及應(yīng)用
練習(xí) 練習(xí)
案例分析 －核心成本規(guī)劃法的應(yīng)用 調(diào)薪比例設(shè)計(jì)公式及邏輯
福利計(jì)劃設(shè)計(jì)原則與方法 練習(xí)
案例分析 新員工調(diào)薪政策，當(dāng)前有哪些誤區(qū)，如何避免
降職員工調(diào)薪政策

第四步：基本薪資架構(gòu)設(shè)計(jì) 升職員工調(diào)薪政策
市場(chǎng)調(diào)查流程與關(guān)鍵步驟 全面溝通方案制定
定義與選擇你的市場(chǎng) 溝通原則，溝通對(duì)象，溝通內(nèi)容
市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容與數(shù)據(jù)分類 溝通方式，溝通時(shí)間
中位值與中值的區(qū)別及應(yīng)用 員工調(diào)查問卷設(shè)計(jì)
市場(chǎng)當(dāng)前數(shù)據(jù)與預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)
戰(zhàn)略定位與精準(zhǔn)定位兩步定位法 課程總結(jié)
核心崗位與核心人才定義 績(jī)效型薪酬體系設(shè)計(jì)的四個(gè)依據(jù)是什么
案例分析 薪酬管理的四個(gè)角色職責(zé)，定位，分工
目標(biāo)定位與實(shí)際位置差異起因分析 課前思考題回顧
案例分析