課程對(duì)象
企業(yè)計(jì)劃管理、庫(kù)存控制以及采購(gòu)計(jì)劃主管等供應(yīng)鏈管理人員

第一天
9：00-10：30
第一部分庫(kù)存管理基礎(chǔ)
主題：課程主題介紹與討論
要點(diǎn)：
1、區(qū)分庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理
2、庫(kù)存管理的基本體系：目標(biāo)、指標(biāo)與方法
3、學(xué)員的分組自我介紹本行業(yè)庫(kù)存管理方法
4、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的正確核算和意義
教學(xué)方法：
· 講師講解
· 學(xué)員分組，小組內(nèi)溝通后做點(diǎn)評(píng)

10：30-10：45 課間休息
10：45-12：00
第二部分庫(kù)存控制體系
要點(diǎn)：
1、庫(kù)存控制體系全景介紹
2、預(yù)測(cè)三原則和主要方法
3、課堂介紹EXCEL方法：指數(shù)平滑等方法

第二天
9：00-10：45
第三部分倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理
主題：倉(cāng)儲(chǔ)管理體系和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃
要點(diǎn)：
1、對(duì)物流以及倉(cāng)儲(chǔ)工作的新認(rèn)識(shí)
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的兩個(gè)關(guān)鍵要素：目視化與業(yè)務(wù)
3、倉(cāng)儲(chǔ)管理5S與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估要素表：圖片分組討論

10：45-11：00 課間休息
4、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)：倉(cāng)庫(kù)主任的煩惱（汽配行業(yè)）
教學(xué)方法：
· 講師講解
· 學(xué)員分組制定本小組案例方案，講師點(diǎn)評(píng)

12：00-13：00 午餐
教學(xué)方法：
· 講師講解
· 案例講解 DELL等案例

12：00-13：00 午餐
14：30-16：30
主題：安全庫(kù)存與呆滯庫(kù)存管理
要點(diǎn)：
1、訂貨點(diǎn)與安全庫(kù)存
2、庫(kù)存分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)舉例：安全庫(kù)存的由來
3、ABC的意義與分析：案例討論（誰之過）
4、安全庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)核算公式
5、物料齊套率的意義和核算
6、呆滯廢料的處理原則
7、定量與定期庫(kù)存控制以及EOQ
8、庫(kù)存分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)與撰寫舉例
教學(xué)方法：
· 講師講解，案例討論
· EXCEL表格介紹


13：00-14：30
第四部分倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理
要點(diǎn)：
1、倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)存業(yè)務(wù)原則
2、FIFO的實(shí)施技巧：線邊倉(cāng)案例討論

14：30-14：45 課間休息
14：45-16：30
3、盤點(diǎn)業(yè)務(wù)主要原則和實(shí)施技巧
4、倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)作業(yè)的設(shè)計(jì)原則與優(yōu)化
5、倉(cāng)儲(chǔ)保管環(huán)境
6、正確理解包裝業(yè)務(wù)
7、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理與信息化
教學(xué)方法：
· 講師講解，案例討論