中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上海 2014年12月11–12日 | 北京 2014年10月27–28日 |
課程費(fèi)用：2380元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
n 建立正確的5S理念并明確5S作為現(xiàn)場(chǎng)管理之基礎(chǔ)的真正原因
n 掌握現(xiàn)場(chǎng)步驟化推進(jìn)5S的基本原理，實(shí)施方法和具體活動(dòng)的開展
n 學(xué)習(xí)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)可視化的方法和技能
n 理解實(shí)施5S和消除浪費(fèi)/持續(xù)改善的密切關(guān)系
n 掌握推動(dòng)5S和持續(xù)改善實(shí)施的文化工具和具體使用方法
n 建立持續(xù)改善的理念從而在企業(yè)建立持續(xù)改善的文化
n 學(xué)習(xí)標(biāo)桿工廠5S推行實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)和值得借鑒的思路和方法
課程詳情
精益團(tuán)隊(duì)，持續(xù)改善（CI）團(tuán)隊(duì)，5S推行成員，生產(chǎn)，工藝，IE, 設(shè)備維護(hù)，計(jì)劃，物料，倉庫，質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理,主管和班組長，工程師，人力資源部及辦公室職員
第一天
9:00-12:00
1. 5S體系綜述
-- 5S和持續(xù)改善綜述
--現(xiàn)場(chǎng)管理(4M1E) &和5S
-- 5S定義
-- 5S與精益生產(chǎn)/TPM關(guān)系
-- 5S實(shí)施關(guān)鍵要素
-- 5S圖片游戲
2. 1S （整理）
-- 基本原則
-- 現(xiàn)場(chǎng)的必需品與非必須品及判定標(biāo)準(zhǔn)
-- 非必需品暫放區(qū)的設(shè)定
-- 非必需品的處理流程
-- 視頻：波音公司的5S執(zhí)行
-- 1S階段表格的使用
-- 1S階段的審計(jì)
3. 2S（整頓）
-- 基本原則
-- 2S的3定
-- 2S的定置管理
-- 2S圖片分享
--視頻分享：日本工廠的2S
--2S階段的表格使用
--2S階段的審計(jì)
4. 可視化管理（VCS）
-- VCS案例分析
第二天
9:00-12：00
8. 5S文化工具運(yùn)用
1. 紅牌作戰(zhàn)(TAG)
2. 不良點(diǎn)標(biāo)簽
3. 一點(diǎn)課
4. 合理化建議
5. 小組活動(dòng)
6. 活動(dòng)板
9. 5S與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善（Kaizen）
--(Kaizen）企業(yè)文化的特點(diǎn)
--錄像：豐田公司怎么做改善的
--改善記錄
--改善案例分享
--改善的方法
-- 實(shí)施小貼士
-- 目視化的3V清單（目視化顯示，目視化控制，目視化警示）
-- 案例分享：道達(dá)爾集團(tuán)廣州Bostik工廠的目視化3V清單
-- 目視化的圖片分享
-- 目視化與工廠地址系統(tǒng)（Address System）
-- 案例分享：愛立信公司的地址系統(tǒng)
-- 案例分享：延鋒偉世通的地址系統(tǒng)
12：00-13：00 午餐
13：00-16：30
5. 3S（清掃）
-- 基本原則
-- 變清掃為檢查
-- 污染源的清理和控制
-- 3S圖片分享
--視頻分享：日本工廠的3S
6. 4S（清潔）/5S（素養(yǎng)）
-- 基本原則
-- 現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化
-- 習(xí)慣素養(yǎng)的培養(yǎng)
7. 辦公區(qū)域的5S實(shí)施
-- 辦公區(qū)域5S的難點(diǎn)
-- 千萬不要將辦公區(qū)域的5S變成妖魔化的5S
-- 辦公區(qū)域5S的標(biāo)準(zhǔn)化
-- 辦公室5S的審計(jì)
-- 第一天課程總結(jié)
--精益生產(chǎn)的精髓：創(chuàng)造持續(xù)改善的企業(yè)文化
12：00-13：00 午餐
13：00-16：30
10. 5S與消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
-- 增值與非增值（Value Added and Non-Value Added）
-- 豐田現(xiàn)場(chǎng)的7種浪費(fèi)
-- 消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的方法步驟
-- 5S實(shí)施員工激勵(lì)系統(tǒng)的實(shí)施
11. 工廠5S的實(shí)施推行
-- 成功主要因素
-- 實(shí)施阻力和應(yīng)對(duì)策略
-- 總結(jié)：建立持續(xù)改善的文化
12. 課程總結(jié)提問與回答
講師簡介
黃偉 老師
專攻精益與改善領(lǐng)域，18年制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，10年以上精益生產(chǎn)推行經(jīng)驗(yàn)。曾在日本住友、惠而浦、捷安特、瑞典奧托立夫、威圖等跨國公司擔(dān)任過研發(fā)經(jīng)理，工藝經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，設(shè)備經(jīng)理，高級(jí)精益經(jīng)理等職位。在惠而浦期間，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)施，成功的將精益文化導(dǎo)入工廠，建立起惠而浦中國工廠的精益團(tuán)隊(duì)并成功運(yùn)行精益生產(chǎn)體系，取得了令人信服的成果，并因此獲得美國總部的好評(píng)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：5S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：5S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||