課程對(duì)象
物流部門(mén)、計(jì)劃人員、倉(cāng)庫(kù)或超市主要管理、現(xiàn)場(chǎng)主管及以上級(jí)別、生產(chǎn)主要組長(zhǎng)、公司精益經(jīng)理、專(zhuān)家、骨干、采購(gòu)管理代表、對(duì)精益感興趣的人員。

第一天
9：00~10：30
內(nèi)容：破冰：投資游戲--消除庫(kù)存的利益在哪里？
精益物流的目的：不僅僅是降低庫(kù)存
電子動(dòng)漫模擬--準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和拉動(dòng)如何來(lái)實(shí)現(xiàn)精益的
精益物料系統(tǒng)的好處

10：30~10：45 茶歇
10：45~12：00
內(nèi)容：識(shí)別和消除精益物流中的8種浪費(fèi)
拉動(dòng)系統(tǒng)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模塊的路徑圖
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的要素
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和拉動(dòng)系統(tǒng)的關(guān)系

12：00~13：00 午餐
13：00~14：30
內(nèi)容：確認(rèn)產(chǎn)品族
產(chǎn)品和數(shù)量分析
確認(rèn)可以拉動(dòng)的物料
看板使用的前提條件

第二天
9：00~10：20
內(nèi)容：配套方式
供應(yīng)商管理庫(kù)存
客戶(hù)管理庫(kù)存
地址系統(tǒng)
送奶員系統(tǒng)
收貨窗口
發(fā)貨窗口

10：30~10：45 茶歇
10：45~12：00
內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)容器
物料管理員
均衡生產(chǎn)的概念及目的
案例討
均衡生產(chǎn)的步驟和技巧
拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
看板的計(jì)算
看板使用的9條原則
兩料箱系統(tǒng)
多料箱系統(tǒng)
1料位系統(tǒng)
先進(jìn)先出
信號(hào)看板

14：30~14：45 茶歇
14：45~16：30
內(nèi)容：最大最小信號(hào)
任務(wù)柜
水蜘蛛
內(nèi)部送料系統(tǒng)
送料頻率
送料車(chē)
在線超市



拉動(dòng)和均衡生產(chǎn)結(jié)合的案例分享

12：00~13：00 午餐
13：00~14：15
內(nèi)容：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和拉動(dòng)系統(tǒng)中的信息流及其發(fā)展
電子看板的發(fā)展簡(jiǎn)介
看板拉動(dòng)的生產(chǎn)方式在某些精益企業(yè)
已經(jīng)被取代或改進(jìn)
問(wèn)答

14：15~14：30 茶歇
14：30~16：30
內(nèi)容：價(jià)值流初析或相關(guān)數(shù)據(jù)收集
比較中間在制品和生產(chǎn)需求。
匯總有關(guān)影響庫(kù)存和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的問(wèn)題.
使用精益技巧改善物流現(xiàn)狀的現(xiàn)場(chǎng)選點(diǎn)輔導(dǎo)