中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上海 2015年12月15–17日 | 北京 2015年11月27–29日 |
| 蘇州 2015年11月20–22日 |
課程費(fèi)用：4800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
課程收益
■ 了解一線主管的角色、職責(zé)與管理體系
■ 提升現(xiàn)場(chǎng)管理的管理理念
■ 學(xué)會(huì)診斷現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題
■ 掌握提升和改善現(xiàn)場(chǎng)管理效率的有效方法
■ 了解領(lǐng)導(dǎo)的基本概念
■ 掌握下屬成長(zhǎng)和發(fā)展的不同階段
■ 掌握激勵(lì)和溝通的原理和方法體系
課程詳情
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)及從事相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的人員
第一天 9：00-12：00
一. 第一項(xiàng)修煉 職業(yè)化素養(yǎng)
目的：理解一線主管的成長(zhǎng)路徑及其成長(zhǎng)中的困惑，分享管理經(jīng)驗(yàn)，明確管理職責(zé)和角色，提升一線主管的素質(zhì)，樹(shù)立積極的職業(yè)心態(tài)、明確一線主管的管理體系
主題：課程總體介紹
1 問(wèn)候、建立共同語(yǔ)言
2 課程總體結(jié)構(gòu)的介紹；
3 學(xué)員相互認(rèn)識(shí)
教學(xué)方法：講師講解、學(xué)員分組、相互介紹
主題：一線主管成長(zhǎng)路徑及其困惑分析
1 一線主管的成長(zhǎng)路徑：從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)向管理崗位
2 一線主管成長(zhǎng)中的六大障礙
3 一線主管的成長(zhǎng)路徑：做小事育人才,育人才做大事
教學(xué)方法:講師講解、頭腦風(fēng)暴、小組討論、經(jīng)驗(yàn)分享
主題：一線主管的素質(zhì)要求
1 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求：民主＋修身
2 一線主管的職業(yè)角色：剛?cè)岵?jì)
3 一線主管的三大素質(zhì)要求：能力、激情和責(zé)任
教學(xué)方法：講師講解、小組討論、感悟故事
12：00-13：00 午餐 13：00-17：00
主題：一線主管的三大類型
1 “中艱型”領(lǐng)導(dǎo)；
2 “中煎型”領(lǐng)導(dǎo)；
3 “中奸型”領(lǐng)導(dǎo)
教學(xué)方法：熱身游戲,講師講解,案例分析和模擬演練
主題：一線主管的管理體系
1 現(xiàn)場(chǎng)管理之屋：向上要意義，向下要方法
2 現(xiàn)場(chǎng)管理體系：3N4M5S6W
3 對(duì)下屬的領(lǐng)導(dǎo)體系：激勵(lì)、指導(dǎo)和溝通
教學(xué)方法：講師講解、小組討論
二．第二項(xiàng)修煉 精益化現(xiàn)場(chǎng)
目的：了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)、提升解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的思路、理解精益生產(chǎn)的思想和方法體系、掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的有效工具
主題：現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析
1 生產(chǎn)流程的基本結(jié)構(gòu)及其管理理念
2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)及其具體表現(xiàn)
3 精益生產(chǎn)的四大思想及其三大方法體系
教學(xué)方法：感悟游戲、講師講解、小組討論
主題：解決問(wèn)題的思路
1 七大問(wèn)題意識(shí)
2 解決問(wèn)題的思路：5W1H，五個(gè)為什么，ECRS原則等
3 PDCA循環(huán)的內(nèi)涵及其實(shí)踐
教學(xué)方法：講師講解、模擬演練、感悟游戲
第二天 09：00-12：00
主題：第一天課程內(nèi)容回顧
1 我學(xué)到了什么？我還有哪些不理解？還有哪些困惑？
主題：精益生產(chǎn)的方法體系
1 一個(gè)流生產(chǎn)方式
2 看板生產(chǎn)；零缺陷；快速切換
教學(xué)方法:案例分析,實(shí)例介紹.小組討論.錄像
12：00-13：00 午餐13：00-17：00
主題：TPM和5S活動(dòng)
1 TPM的基本概念
2 設(shè)備維修流程的描述及其改善思路
3 5S活動(dòng)的基本概念；整頓和素養(yǎng)工作
教學(xué)方法：案例分析、照片展示、講師講解等
三．第三項(xiàng)修煉 領(lǐng)導(dǎo)式管理
目的:理解領(lǐng)導(dǎo)的基本概念,了解領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的主要類型，學(xué)會(huì)診斷班組團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀,掌握情境領(lǐng)導(dǎo)理論,掌握激勵(lì),下屬的實(shí)用方法、理解人際溝通的基本理念,模擬演練溝通中的表達(dá)傾聽(tīng)和反饋技巧。
主題：一線主管的領(lǐng)導(dǎo)理論
1 領(lǐng)導(dǎo)的定義及其影響力來(lái)源
2 品質(zhì)理論的主要內(nèi)容
3 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的三大經(jīng)典類型及其匹配應(yīng)用
教學(xué)方法：講師講解、案例分析、小組討論
主題：班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1 管理方格圖理論
2 團(tuán)隊(duì)的基本概念；高效團(tuán)隊(duì)的六大特征
教學(xué)方法：模擬演練、講師講解、現(xiàn)狀評(píng)估
第三天 09：00-12：00
主題：前兩天內(nèi)容回顧
1 知識(shí)測(cè)試，問(wèn)題答疑
主題：情境領(lǐng)導(dǎo)理論
1 員工成熟度分析
2 情境領(lǐng)導(dǎo)的四大風(fēng)格；理論實(shí)例應(yīng)用
教學(xué)方法：講師講解、案例分析、小組討論
主題：一線主管的激勵(lì)技能
1 激勵(lì)的三大理論；基層員工的考核體系
2 激勵(lì)的實(shí)用方法
教學(xué)方法：講師講解、小組討論、實(shí)例分析
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
主題：人際溝通的基本概念
1 周.哈里窗戶；溝通知識(shí)測(cè)試；溝通技能測(cè)試
主題：人際溝通技能演練
1 表達(dá)中的條理性、邏輯性和生動(dòng)性
2 傾聽(tīng)的三大要素；反饋技巧的基本模型
教學(xué)方法：模擬演練、講師講解、能力測(cè)試
主題：課程總結(jié)
講師簡(jiǎn)介
楊文彪 老師
《生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)》首席講師，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA；德國(guó)狼堡汽車學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者。曾任：德國(guó)狼堡大眾公司工程師；上海大眾汽車有限公司生產(chǎn)部、生產(chǎn)力中心生產(chǎn)管理專案顧問(wèn)，任職期間為大眾培訓(xùn)了上千名管理人員，同時(shí)在工作中積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和素材。作為一名專職的培訓(xùn)講師，楊老師將多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)融合于先進(jìn)的管理理念和改善工具中，精心開(kāi)發(fā)了一線管理類系列課程。至今已有超過(guò)300家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)引入內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)滿意度高達(dá)95分以上，在大量?jī)?nèi)訓(xùn)客戶中有相當(dāng)一部分的企業(yè)，連續(xù)引進(jìn)楊老師的培訓(xùn)，并取得了極好的效果。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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