中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 廣州 2014年12月13–14日 | 上�！�2014年11月15–16日 |
課程費(fèi)用：10800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
每次發(fā)完錢，員工不僅不領(lǐng)情，內(nèi)部抱怨更是此起彼伏，頭痛！
很多人說中高層應(yīng)該用年薪制，是否工資高就是年薪制？其他崗位能否設(shè)計(jì)為年薪制？還有哪些薪酬模式，應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？
財(cái)務(wù)部說會(huì)計(jì)員的工資應(yīng)該比人事專員高，人力資源部說人事專員的工資應(yīng)該比會(huì)計(jì)員高。如何才能做到內(nèi)部薪酬的公平性？
員工都說公司薪資水平低了？怎樣了解同行數(shù)據(jù)？在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)又如何應(yīng)用呢？
企業(yè)人力成本包括哪些方面？如何編制企業(yè)的薪酬預(yù)算？如何提高企業(yè)的投入產(chǎn)出比？
公司年年漲工資，員工積極性卻年年下降，得過且過，一點(diǎn)激情都沒有！怎么回事？
新的薪酬制度制定了，但現(xiàn)有人員如何轉(zhuǎn)換？日常工作中，新進(jìn)人員如何定薪？年度考核后又如何調(diào)薪呢？
本想吸引人才，但新老員工的矛盾越來越大，不僅新員工難以吸引，老員工的流失也越來
越嚴(yán)重。”
究竟“錢”應(yīng)該怎樣發(fā)呢？
本課程從實(shí)務(wù)的角度把企業(yè)需付出100多萬元費(fèi)用才能得到的——建立激勵(lì)性薪酬系統(tǒng)的工具和方法傳授給您，讓您快速掌握激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)與管理的方法及技巧，回去以后能夠即刻應(yīng)用于本企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)與管理，提高人力資本效率并實(shí)現(xiàn)企業(yè)對人才“選用育留”的良性循環(huán)。
第一講：薪酬原則
一、重點(diǎn)收獲
二、咨詢案例分享
三、現(xiàn)場實(shí)操（做過不忘）
四、工具（拿回就能用）
第二講：常見薪酬模式
一、重點(diǎn)收獲
二、咨詢案例分享
三、現(xiàn)場實(shí)操（做過不忘）
四、工具（拿回就能用）
第三講：如何確保薪酬的內(nèi)部公平性
一、重點(diǎn)收獲
二、咨詢案例分享
三、現(xiàn)場實(shí)操（做過不忘）
四、工具（拿回就能用）
第四講：如何確保薪酬的對外競爭性
一、重點(diǎn)收獲
二、咨詢案例分享
三、現(xiàn)場實(shí)操（做過不忘）
四、工具（拿回就能用）
第五講：如何提高薪酬的投入產(chǎn)出比
一、重點(diǎn)收獲
二、咨詢案例分享
三、現(xiàn)場實(shí)操（做過不忘）
四、工具（拿回就能用）
第六講：如何提高薪酬的激勵(lì)性
一、重點(diǎn)收獲
二、咨詢案例分享
三、現(xiàn)場實(shí)操（做過不忘）
四、工具（拿回就能用）
第七講：薪酬的管理
一、重點(diǎn)收獲
二、咨詢案例分享
三、現(xiàn)場實(shí)操（做過不忘）
四、工具（拿回就能用）
講師簡介
梁官龍 老師
梁老師是國內(nèi)不多、同時(shí)精通財(cái)務(wù)管理與人力資源管理，能將企業(yè)戰(zhàn)略通過精細(xì)化管理落到實(shí)處、快速見到實(shí)效的專家之一。
梁老師在成為專職咨詢顧問前，長期在中外銀行、跨國集團(tuán)、民營企業(yè)從事企業(yè)管理與培訓(xùn)工作，先后擔(dān)任過財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、人力資源部總經(jīng)理、銀行行長和企業(yè)總經(jīng)理，對本土多個(gè)行業(yè)有深入了解，對本土企業(yè)的現(xiàn)狀、問題及提升需求有深刻理解。
梁老師致力于企業(yè)精細(xì)化管理的研究，重視西方管理理論與本土實(shí)踐的結(jié)合，引進(jìn)美國、香港、日本、臺(tái)灣先進(jìn)的管理理論，吸取中國多個(gè)行業(yè)人力資源管理及財(cái)務(wù)管理的精華，結(jié)合自身的實(shí)踐與總結(jié)，創(chuàng)建了一套全面、系統(tǒng)、實(shí)用的管理方法論，成功地應(yīng)用于組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、授權(quán)管理、薪酬設(shè)計(jì)、績效管理、成本管理、預(yù)算管理等企業(yè)管理系統(tǒng)構(gòu)建及精細(xì)化管理，受到企業(yè)充分認(rèn)可及廣泛贊譽(yù)。
在9年多專職管理咨詢經(jīng)歷中，梁老師曾在10多個(gè)行業(yè)40多家企業(yè)人力資源及財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，企業(yè)重復(fù)簽單率達(dá)到100%。其中金輪股份連續(xù)返單3次，前后輔導(dǎo)3年，銷售額增長1.5倍，凈利潤增長6倍，老板從原來每天工作10個(gè)小時(shí)到1個(gè)月僅需到公司4天，迅速成長為細(xì)分行業(yè)的全球第一，并成功實(shí)現(xiàn)上市，充分體現(xiàn)了“管理讓領(lǐng)導(dǎo)更輕松”和“管理創(chuàng)效益”的經(jīng)典案例。
梁老師現(xiàn)被金輪股份、粵晶高科、新粵瀝青、耀華經(jīng)貿(mào)、昊宇包裝等5家企業(yè)聘為常年管理顧問。
梁老師的培訓(xùn)注重管理技能的傳遞，講授理論時(shí)結(jié)合本土實(shí)踐，深入淺出、通俗易懂；案例研討時(shí)方法及工具操作性強(qiáng)，易理解、易操作、易應(yīng)用。
課程對象
備 注
課程名稱：激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)與管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)與管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||