中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2014年10月25–26日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（含課程、教材、資料、午餐、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書(shū)）
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 理解呼叫中心為什么進(jìn)行品質(zhì)管理
Ø 掌握呼叫中心怎樣進(jìn)行品質(zhì)管理
Ø 學(xué)會(huì)品質(zhì)管理的數(shù)據(jù)收集及分析方法
Ø 設(shè)計(jì)品質(zhì)管理的監(jiān)控表；交流監(jiān)控方法及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
Ø 拓展質(zhì)量監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)在呼叫中心的關(guān)聯(lián)應(yīng)用
Ø 質(zhì)量控制體系的流程如何設(shè)計(jì)
Ø 質(zhì)量管理人員的技能提升方法
Ø 質(zhì)量管理與六西格瑪方法的結(jié)合
Ø 如何進(jìn)行質(zhì)量持續(xù)改善
課程詳情
培訓(xùn)對(duì)象：呼叫中心班組長(zhǎng)、主管、質(zhì)量管理人員、培訓(xùn)師等管理崗位
課程特色
結(jié)合業(yè)界先進(jìn)的管理方法以及6-Sigma數(shù)據(jù)分析方法，使用大量真實(shí)數(shù)據(jù)講解質(zhì)量監(jiān)控在呼叫中心的實(shí)際應(yīng)用；
提供質(zhì)量監(jiān)控表模板進(jìn)行案例研討、錄音分析、掌握系統(tǒng)化質(zhì)量校準(zhǔn)工具；
掌握質(zhì)量管理七大工具的應(yīng)用，結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行QC工具的演練；
了解PDCA與DMAIC方法論在呼叫中心質(zhì)量管理中的應(yīng)用方法；
課程大綱
引言
1.質(zhì)量管理的作用
1.1 質(zhì)量管理的含義
1.2先進(jìn)的品質(zhì)管理方法－TQM（全面質(zhì)量管理）
1.3 客戶服務(wù)在TQM的作用
1.4 衡量服務(wù)質(zhì)量管理的有效性
品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的制訂
2.品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的制訂
2.1 優(yōu)秀服務(wù)的BPM（業(yè)務(wù)流程管理）
2.2 制訂優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的步驟
2.2.1 分解服務(wù)過(guò)程
2.2.2 找出每個(gè)細(xì)節(jié)的關(guān)鍵因素
2.2.3 把關(guān)鍵因素轉(zhuǎn)化為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
2.2.4 根據(jù)客戶需求對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改和優(yōu)化
2.3 制訂標(biāo)準(zhǔn)中存在的誤區(qū)
2.4 如何設(shè)計(jì)呼叫中心的監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)表
2.4.1 結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)
2.4.2 致命錯(cuò)誤和非致命錯(cuò)誤的含義
2.4.3 如何計(jì)算監(jiān)控成績(jī)
案例研討
A.案例研討
案例1：設(shè)計(jì)的監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)如何區(qū)分致命和非致命錯(cuò)誤
案例2：結(jié)合一通電話進(jìn)行評(píng)分和成績(jī)計(jì)算
品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的校準(zhǔn)
3.品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的校準(zhǔn)
3.1 校準(zhǔn)的作用
3.2 校準(zhǔn)中的數(shù)據(jù)分析方法
3.2.1 培訓(xùn)校準(zhǔn)法
3.2.2如何評(píng)價(jià)質(zhì)檢校準(zhǔn)會(huì)的有效性
3.2.3 Gage R&R校準(zhǔn)法
案例：實(shí)踐R&R校準(zhǔn)法
如何實(shí)施業(yè)務(wù)監(jiān)控與預(yù)防
如何實(shí)施業(yè)務(wù)監(jiān)控與預(yù)防
4.數(shù)字化管理品質(zhì)
4.1 監(jiān)控樣本的合理設(shè)定
4.2 監(jiān)控工作的合理分布
4.3 監(jiān)控樣本的選擇與評(píng)估
4.3.1如何判定致命與非致命錯(cuò)誤
4.4 三種監(jiān)控方式的優(yōu)劣對(duì)比
4.4.1 業(yè)務(wù)監(jiān)控的三種方式
4.4.2 三種監(jiān)控優(yōu)劣對(duì)比
4.5 如何結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)
4.6 質(zhì)檢監(jiān)控的信息化系統(tǒng)
4.6.1 利用信息化手段減少質(zhì)量管理的成本
4.6.2 如何設(shè)計(jì)監(jiān)控的信息化系統(tǒng)
4.7 如何預(yù)防服務(wù)質(zhì)量差錯(cuò)
4.8 如何通過(guò)人員管理做到質(zhì)量差錯(cuò)預(yù)防
4.9 提升整體的服務(wù)質(zhì)量的方法
質(zhì)量監(jiān)控人員的選拔
5.質(zhì)量監(jiān)控人員的選拔
5.1 呼叫中心中的質(zhì)量管理人員構(gòu)成
5.2 質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)和認(rèn)證
業(yè)務(wù)監(jiān)控結(jié)果的有效利用
6.品質(zhì)管理結(jié)果的有效利用
6.1 監(jiān)控結(jié)果對(duì)于流程的改善
6.1.1 柏拉圖的介紹
6.1.2 如何利用柏拉圖進(jìn)行流程改善
6.2 監(jiān)控結(jié)果對(duì)于顧客滿意度的提升
6.2.1 利用散點(diǎn)圖進(jìn)行講解
6.3 監(jiān)控結(jié)果與首次來(lái)電解決率的相關(guān)作用
6.4 監(jiān)控結(jié)果與員工培訓(xùn)、員工任期長(zhǎng)短的關(guān)聯(lián)作用
6.5 員工輔導(dǎo)與IIP改進(jìn)計(jì)劃
案例分析（用案例說(shuō)明實(shí)際數(shù)據(jù)的分析方法和業(yè)務(wù)改善方法）
課程總結(jié) 課程回顧及總結(jié)
講師簡(jiǎn)介
周逸松 老師
周老師94年畢于蘇州大學(xué)電氣自動(dòng)化專業(yè)， 2004年就讀中科院研究生院管理科學(xué)與工程在職研究生，并獲同等學(xué) 歷碩士學(xué)位。1998-2008 聯(lián)想集團(tuán)客戶聯(lián)絡(luò)中心歷任運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、質(zhì)量監(jiān)控經(jīng)理、質(zhì)量監(jiān)控高級(jí)經(jīng)理，聯(lián)想精益六西格瑪高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理；2008-2010 Teleperformance China（全球最大呼叫中心外包商），DELL日本地區(qū)外包技術(shù)支持服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。
聯(lián)想呼叫中心十年的工作經(jīng)歷令其有豐富的呼叫中心管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，2003年成為聯(lián)想第一批通過(guò)COPC高績(jī)效管理（HPMT）和注冊(cè)協(xié)調(diào)員（COORDINATOR）認(rèn)證的人員，同年開(kāi)始參與聯(lián)想COPC認(rèn)證，并連續(xù)五年擔(dān)任COPC認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理，同COPC專業(yè)人員一道，將聯(lián)想呼叫中心的運(yùn)營(yíng)水平提高到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的地位。在組織COPC認(rèn)證的同時(shí)，輸出自己的管理經(jīng)驗(yàn)給呼叫中心同行，多次參與或組織業(yè)內(nèi)的管理咨詢項(xiàng)目，其中比較大的項(xiàng)目包括：重慶電力95599運(yùn)營(yíng)管理提升項(xiàng)目、上海移動(dòng)10086呼叫中心COPC認(rèn)證項(xiàng)目（項(xiàng)目經(jīng)理及咨詢顧問(wèn)）、聯(lián)想移動(dòng)呼叫中心新建及運(yùn)營(yíng)提升項(xiàng)目（項(xiàng)目經(jīng)理及咨詢顧問(wèn)）、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)呼叫中心客戶關(guān)系管理咨詢項(xiàng)目。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：呼叫中心情景領(lǐng)導(dǎo)力之呼叫中心全面質(zhì)量管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：呼叫中心情景領(lǐng)導(dǎo)力之呼叫中心全面質(zhì)量管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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