適合對象：
企業(yè)高級管理人員：包括企業(yè)董事長、總經理、財務總監(jiān)等
證券、銀行、投資、咨詢、基金、保險等金融中介機構的中高層管理人員
各級政府領導等
 
第1天 公司治理

一、 所有者與經營者的分離——建立公司法人治理結構的前提條件

- 現(xiàn)代公司制的基本特征

- 所有者與經營者分離——公司制的精髓所在

- “外部人監(jiān)控”與“內部人控制”并存—— 1994年后我國的公司制改革缺陷

- 公司真正成為法人實體與市場主體

二、 從組織制度上解決公司股東、董事、經理三者之間的分工與協(xié)調關系，設置公司組織機構

- 股東會與股東大會的地位和作用

- 公司股權多元化

- 公司董事會的樞紐地位

- 股東會或股東大會與董事會的關系

- 董事會與經理機構分設——設置執(zhí)行董事會決策的專門機構

- 公司董事會與總經理的關系——決策機構與執(zhí)行機構的關系

- 實行嚴格的職業(yè)經理人制度

- 制度安排的重要性

三、 委托代理人制度

- 建立 激勵與約束相結合的機制

- 委托人與代理人

- 行之有效的激勵機制

- 配套的經理人員約束機制

- 針對公司“內部人控制”現(xiàn)象的反控制措施

第2天 資本運作

四、 資本運營的目的--創(chuàng)建有價值的企業(yè)

- 案例： GE并購RCA

- 美國大公司十年市場價值的變化

- 從榮智建的創(chuàng)業(yè)之路 ,看資本運營的巨大潛力

五、 企業(yè)價值的基礎

- 貨幣的時間價值及債券、股票的定價

- 企業(yè)價值的評估

六、 企業(yè)生存與發(fā)展的基礎-----開辟多種融資渠道

- 靈活多樣的融資渠道及與銀行攜手發(fā)展

- 選擇最佳的融資手段

- 最優(yōu)的資本結構

七、 資本運營的重要工具--項目的可行性研究與投資決策

- 可行性研究概述

- 可行性研究的內容

- 項目經濟評價

八、 各種風險對資本運營與投資決策的影響

- 項目可能遇到的風險和風險報酬

- 項目的不確定性分析

- 資本運營過程當中的風險識別和防范

九、 企業(yè)經營中的最優(yōu)資金使用計劃

- 企業(yè)經營與發(fā)展中的融資

- 融資的基本要求與決策內容

- 融資的主要形式

- 最優(yōu)資金使用計劃

十、 企業(yè)內部資本的有效運營

- 企業(yè)經營過程中的商業(yè)模式定型

- 商業(yè)模式中不同管理人員的角色

- 商業(yè)模式中資本的有效周轉

- 企業(yè)內部資本運營的有效監(jiān)管

十一、 企業(yè)資本運營的重要手段—并購鋪就企業(yè)擴張之路

- 通過并購擴大公司的經營規(guī)模

- 通過并購進入新的領域

- 并購帶來企業(yè)財務的盈利

- 企業(yè)并購的實際操作及關注問題

十二、 企業(yè)資產的證券化

- 企業(yè)資產證券化的理論基礎

- 國外企業(yè)的證券化

- 我國企業(yè)資產證券化的特點和發(fā)展

- 企業(yè)證券化的操作方法

- 企業(yè)證券化過程中要注意的關鍵問題